生产厂长个人工作计划

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1、生产厂长个人工作计划　　　　一、工作思路　　　　以公司的各项制度为中心以公司制定的各项规划为指导思想本着为公司创造更大经济利益为出发点本着为公司的发展为宗旨为公司的发展壮大为目的　　　　二、搞好职工的思想工作　　　　没有一个坚强有力的班子就不可能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍就不可能创造出一流的工作业绩管理强、队伍硬我公司的事业才能兴旺发达生产工作的持续发展才有可靠的保证目前我公司把各岗位车间、班组作为生产一线的管理人员我作为厂长要求全厂团结、有凝聚力、向心力强在此基础上按照公司的要求进一步加强公司的职工队伍建设增强基层干部的领导能力和管理能力要进一步加强职工的思想教育工作尽最大努

2、力搞好思想宣传工作提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能　　　　三、抓好安全生产工作　　　　效益是全厂的生命而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益反安全生产认真落实到各班组及个人　　　　四、抓好财务和销售工作　　　　一个企业的壮大和持续发展必须把握好财务和销售工作只有在这两项工作做好的前提下才能搞好生产生产的目的就是在有市场的前提下能把原料购进和产品卖出维持平稳作为生产一把手要统筹好全面工作使企业协调好方方面面的事务最终目的就是把生产搞好　　　　四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习　　　　我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间抓住有利的

3、时机搞好职工的业务学习和安全学习通过各个岗位作计划的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识在安全上做到每周一次安全会一周进行一次安全检查做到开会、检查必有记录做到安全第一、预防为主让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神今年对全体职工的教育培训上鼓励职工发挥自己的潜力积极的参与各项工作的建设来展示自己的能力用以发现和培养人才逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路　　　　五、切实做好公司的考核制度　　　　本公司要求我做好全年的绩效考核全公司

4、都要考核到厂长下至我们一线的每一位员工要认认真真地做好考核工作主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作　　　　六、加强全厂设备的管理工作　　　　加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备一旦不小心就有安全事故发生的可能设备定期检查和检测是工作重点再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作尤其加强全厂职工安全方面的意识提高　　　　七、搞好我公司重大事故应急救援演练　　　　我公司定期和不定期进行事故应急救援演练对全厂职工的安全、消防器材；消防装备的学习加强职工安全知识

5、的提高我们公司定在每周二为消防日每周至少两次的消防演习提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力年度我作为生产厂长要做的工作还有很多我们的工作要在细节上下功夫主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责”的思想要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为我们公司的长远发展作出我们的贡献　　　　厂长安全生产责任制　　　　厂长是企业安全生产的第一责任者对本厂的安全生产负总的责任既要支持分管安全生产工作的副厂长开展工作又要督促分管其他工作的人做好分管范围的安全生产工作主要职责有：　　　　（一）、贯彻执行安全法律、法规、和方针政策审定、颁发本厂统一性的安全生产管理制度提出本厂安

6、全生产目标并组织实施定期或不定期召开会议、研究、部署安全生产工作　　　　（二）、牢固树立安全第一的思想在计划、布置、检查、总结评比生产的同时计划布置、检查总结评比安全工作；对重要的经济技术决定应负责明确具有保证职工安全健康的措施　　　　（三）、审定改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划及时解决重大隐患对本厂无力解决的重大隐患应按规定向上级主管部门报告　　　　（四）组织对重大伤亡事故的调查分析安“四不放过”的原则严肃处理；对所发生的伤亡事故调查和报告的正确性、及时性负责　　　　（五）、组织有关部门对各职能部门进行安全技术培训坚持工人入厂后的三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业　　　　（六

7、）、按照安全监察部门发出的隐患通知书后在限期内妥善解决问题　　　　（七）、有权拒绝或停止执行上级有关违反安全法律、法规、政策的指令并及时提出不能执行的理由和意见　　　　（八）、主持召开安全生产会定期向职工报告安全生产工作情况认真听取意见和建议接受职工监督　　　　（九）、抓好职工个人劳动保护用品的使用和管理　　　　（十）、有权对人员、机构进行调整