公司采购管理研究-商务管理毕业设计

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1、XXX理工大学毕业设计（论文）任务书课题特瑞堡公司采购管理研究20xx年6月15日至20xx年11月21日共22周院系继续教育学院专业班级商务管理学号XXX姓名x）＜x院长系主任教学科研组主任教研组沏究室）主任指导教师XXX20xx年06月15日课题来源自选课题目的、意义通过对特瑞堡公司的釆购管理现状的分析，木文认为该公司应加强釆购管理，通过改善内部管理流程和制度，控制库存，提高生产效率，以达到降低原材料和管理成本，保证销售订单按时完成，同时降低整个供应链的管理成木，确保按时、按质、按量的将产品交付给客户，提高客户满意度。希望通过本文的研究，能为相关企

2、业釆购管理方面提供一些帮助。要求理论联系实际，用所学专业知识，尤其是采购管理的基本理论和方法，按照现状描述一提出问题一分析问题一解决问题的思路进行研究。课题主要内容及进度课题主要内容：1采购管理综述；2采购管理在特瑞堡公司的管理现状；3特瑞堡公司采购管理中出现的问题及原因分析；4完善特瑞堡公司采购管理的建议；5总结进程安排：第1周〜第4周查阅文献，确定论文题目与写作大纲；第5周〜第8周撰写开题报告初稿，文献翻译；第9周〜第16周修改开题报告，撰写论文初稿；第17周〜第20周修改论文，定稿，打印成论文正稿，递交正式论文；第21周〜第22周准备答辩，论文答

3、辩注：以上各项山指导教师填写摘要伴随着WTO多边协议之一“政府采购”的出现和全球经济一体化进程的不断加快，外资大规模进入，联合采购、全球采购必然导致采购国际化方向发展，采购也逐渐演变为全球经济发展中的一个重要角色。屮国作为全球采购和制造屮心，调查显示有近76%的跨国公司将屮国作为首选物资采购基地。面对21世纪的机遇和挑战，要求企业采购管理更趋于正规化、规范化而不断优化，采购管理已成为企业应对挑战和冲击、获収竞争优势的重要战略之一。采购不但是质量的保证，更是一种利润的源泉。所以本文通过运用采购管理的理论知识，结合自己的工作实践来探讨采购管理在特瑞堡公司的

4、实施情况及改善。本文的写作思路本着阐述现状、提出问题、分析问题、解决问题的思路进行。首先介绍了采购管理的概念和理论，然后阐述了采购管理在企业中的应用现状，接着提出特瑞堡公司采购管理中存在的问题，然后对出现的问题进行分析，最后根据这些问题和原因提出完善特瑞堡公司采购管理的对策和建议。关键词:采购、采购管理、改革、竞争AbstractWith"GovernmentProcurementM,oneoftheWTOmultilateralagreementsdevelopmentandglobaleconomicintegrationprocessaccele

5、rating,theoverseainvestmentcomeintoChinamarket,thejointpurchasing,globalpurchasingwillinevitablyleadtotheinternationalizationdirectionpurchasing,alsograduallyevolvedintotheglobaleconomyinthedevelopmentofaimportantrole.Chinaasaglobalprocurementandmanufacturingcenter,andaccordingt

6、otheinvestigation,thatshowsnearly76%ofthemultinationalcompanywilltakeChinaasathefirstmaterialprocurementbase・Facingthe21stcentury,tomakethepurchasingmanagementmorenormalization,standardizationisbecomingoneoftheimportantstrategiesthatthecompanymeetthechallengeandgetacompetitivead

7、vantage.Procurementisnotonlyaguaranteeofqualitybutalsoasourceofprofits・SothearticleusesthetheoryofpurchasingmanagementknowledgewithmyworkpracticetodiscusstheimplementationofpurchasingmanagementprocessandthefurtherimprovementinTrelleborgcompany.Thisarticleexplainedthepresentsitua

8、tions,questions,analysisandproblemssolving.Firs