qb公司采购管理研究

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1、南京理工大学硕士学位论文QB公司采购管理研究姓名：徐剑申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：黄慧君20060101硕l‘学位论文OB公卅采购管理研究摘要高效的采购管理是企业降低成本、提高竞争能力的一个重要手段，可以为企业的业绩做出重大贡献。如何对采购的各个环节进行有效的控制，使采购成为企业价值链中控制成本和进行价值增值的重点环节，是保持与加强企业的市场竞争优势、促进企业发展的重要内容。为了探索传统制造企业采购管理的有效途径，本文以QB公司为背景，对其采购管理业务进行了系统分析。本文指出了QB公司存在的问题和新环境下公司采购管理的演变需求，从采购管理业务总流程、供应商管理、采

2、购计划管理、谈判与签约及采购执行过程控制几方面分析了QB公司采购管理中的具体问题，并对此提出相应的改进建议。希望本文的研究结果能有助于QB公司的发展以及同行业企业类似问题的解决。关键词：采购管理，采购计划管理，供应商管理堡￡堂竺丝塞里里坌望墨塑矍墨竺窒ABSTI己ACTEffectivepurchasingmanagementisregardedasonesignificantmeanstoreducetheproductioncostandenhancethecompetitionpower，wouldmakegreatcontributionfortheenterprise

3、’soutstandingachievement．Inordertoraisethemarketingcompetitionadvantageandkeepcontinuousdevelopmentforanenterprise，weshouldeffectivelycontrolthe,holepurchasingphaseandmakepurchasingmanagementbecomeimportantfactorforcontrollingcostandaddingvalueintheenterprise’svaluechain．Inordertodiscussthee

4、ffectivepurchasingmanagementinthetraditionalmanufacturingenterprises，thisdissertationtakesQBCompanyasanexampletomakeasystemicresearchonitspurchasingmanagement．ThisdissertationpointsoutQBcompany’sproblemsinpurchasingmanagementandtheirneedstochange，especiallyontotalflow，suppliermanagement，purc

5、hasingplanmanagement，negotiationandcontractsigning，controlduringthecourseofpurchasing．ThisdissertationlooksforwardtomakingforthedevelopmentofOBCompanyandsettlingthesimilarproblemsintheotherenterprisesintheprocessingchemicalindustry．KEYWORDS：purchasingmanagement，purchasingplanmanagement，suppl

6、iermanagemeatⅡ硕十学位论文QB公司采购管理研究引言随着经济全球化和市场竞争的日趋激烈，当今许多公司所处的经营环境发生了急剧的变化。面对快速多变的市场，企业逐步认识到采购和供应管理对降低成本、提高质量和效率、提高企业竞争力的重要性。供应链中最重要的一个环节就是采购和供应职能。一般而言，商品成本的最大部分是由所采购的原材料和服务占据的。在商品成本中，采购大约占据了总成本的5096，如果将作为采购重要组成部分的其他经营成本也加到采购中，总量将达到68％。因此，加强采购管理，是企业迫切的任务。高效的采购管理是从以下两个方面对公司的净资产收益率产生影响：(1)高效的采购管理

7、可以降低所有的直接原料成本，使公司销售边际收益提高，销售边际收益进而以积极的方式影响净资产收益率。引进新的供应商，竞标、寻求替代原料等方法都可能降低直接原料成本；(2)高效的采购管理可以使公司降低所占用的净资本，对公司的资金周转率产生积极作用。这些方法包括：较长的支付周期；通过与供应商的准时制(JIT)协议降低原料的库存，提高供应商质量等。从上面的论述中，我们可以得到这样的结论：第一，采购政策可以通过实际成本的节约显著提高销售边际；第二，通过与供应商一起对质量和物流进行更好地安排，采购能为更