gpe公司采购管理研究

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1、兰州大学硕士学位论文GPE公司采购管理研究姓名：陈亚军申请学位级别：硕士专业：工商管理·采购管理指导教师：田中禾20090301MBA学位论文作者：陈弧军GPE公id采购管理研究中文摘要采购管理要求采购部门在保证适当质量的前提下，在适当的时期，以最优成本从适当的、可靠的渠道取得所需要的物料和服务。采91勾管理对企业生产经营有着全局性的影响。将企业内部的质量控制，成本管理，库存控制和供应商管理延"fEfIN采购管理环节，对提升企业的竞争优势起着积极的作用。采购管理涉及到采供双方和市场变化等复杂的因素，是一种动态管理。GPE公司采购范围有元器件、进口整件、金属件、

2、生产测试和办公设备以及各种外协件和生产辅料等，在中小企业采购管理方面具有一定典型性。论文从采购管理的定义和基本内容等方面入手，介绍了GPE公司的组织结构、采购流程、采购资金分布情况和采购付款周期等内容。通过对GPE公司采购管理中的两个重要方面：物料质量和成本管理的分析，肯定了GPE公司进行供应商源头质量控制的措施，并介绍了GPE公司控制采购成本的几种措施和供应商关系管理方法。通信行业的发展将保持一个相对稳定的速度，但电源设备市场竞争将更加激烈。论文分析了GPE公司在采购管理中存在的机会、威胁，采购管理重点及GPE公司领导层和采购部人员年龄文化层次结构。论文同时

3、归纳了GPE公司内部采购管理的任务和必需遵循的原则，并指出了GPE公司采购管理方面存在的困难。在此基础上，论文提出了GPE公司为改善采购管理可采取改善采购流程，加强物料质量的源头控制，采用多种支付手段灵活付款，建立海外采购办事处和从源头控制物料替换等措施。论文最后通过分析得出规范GPE公司采购管理的主要策略为：组建采购中心；以ABC分类新模式对物料进行分类管理；以合同管理方法控制成本和风险；加强采购谈判；以模糊算法处理采购方面的问题；建立供应商网络的新型采购模式；以目标成本管理法进行采购管理和建立采购信息系统。不同企业间采购管理都有着较为共同的原则、目标和方法

4、。国内中小企业在采购管理方面，常常会碰到一些困难和制约因素，企业管理者可参照GPE公司的采购管理策略，发挥企业自身的优势，采取适合企业实际的采购管理策略。本文通过对GPE公司采购管理的分析和策略研究，最终目的在于加快C-PE公司的采购现代化管理步伐，同时给国内中小企业管理者进行规范采购管理提供一定的借鉴。关键词：采购管理，分析，策略MBA学位论文作者：陈哑军GPE公司采购管理研究ABSTRACTPurchasingmanagementrequiresthatpurchasingdepartmentsobtainneededmaterialsandservice

5、swithagoodqualityandalowcostbysomereliablechannelandasuitabledate．Itaffectswholeenterprisemanagement．Itwillpromoteenterprisecompetitiveabilitythatenterpriseinteriorqualitymanagement，costmanagement；stockcontrolandsuppliermanagementarefilteredtopurchasingmanagement．Purchasingmanagemen

6、tiscomplexdynamicmanagementtorelatetothepurchaser,thesupplierandthevarietyinthemarket．PurchasinginGPECompanyinvolvedelectroniccomponent，impoawholepiece，metalpiece，producetestandofficeequipment，variousoutermanufactureandassiststuff,etc．Itisamodelofpurchasinginmostofmiddleandsmallente

7、rprises．Thisthesisintroducesorganizestructure，distributingconditionofpurchasingflowandfund，theperiodofpurchasingpaymentofGPECompany,startingwithdefimtionandbasiccontentsofpurchasingmanagement．ItaffirmssomemeasurethatGPEcarriesthroughqualitycontrolofsupplierheadwatermangebyanalyzingt

8、wopiecesofimportant