公司决策支持体系框架设计

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1、中国南方电网CHINASOUTHERNPOWERGRID公司企业级决策支持系统框架设计公司企业级决策支持系统及综合计划管理委员会2013年7月一、企业级决策支持系统建设背景1二、决策支持体系研究2(-)企业决策基本概念2(―)决策体系构成2三、公司决策支持现状分析及建设思路4(-)现状分析41、公司决策业务管理方而42、信息系统建设方面4(-)公司企业级决策支持系统建设工作思路和目标5四、公司企业级决策支持系统框架设计7(一)“决策什么”71、合理划分层级72、初步筛选成果93、“两化原则”分析成果10(-)“如何决策”131、决策事项间逻辑关系梳理132、信息系统完善16

2、3、试点决策事项业务梳理及系统原型开发17(1)售电量17(2)小型基建项目可研20公司企业级决策支持系统框架设计一、企业级决策支持系统建设背景公司党组2012年10月11日会议决定，在目前综合计划管理系统的基础上，开展“企业级决策支持系统”建设，作为信息化建设“6+1”工程中“1”的内容。专项工作组召开了四次会议,研究提出决策支持系统建设方案构想。12月6日党组会议研究了企业级决策支持系统建设事宜，要求搭建好这个信息化平台，各专业口的数据充实进去，加强应用，支持决策。赵建国董事长进一步在2013年工作会议上的讲话明确要求在企业级决策支持系统及综合计划管理等8个方面重点突破

3、，着力构建先进管理体系。为有效推进该项工作，2013年2月18日，公司正式成立了企业级决策支持系统及综合计划管理委员会（以下简称“委员会”），王久玲副总经理担任委员会主任，计划发展部为牵头部门。委员会至今共召开了三次会议，明确了公司企业级决策支持系统建设的总体思路。在委员会的总体指导下，计划发展部牵头，战略部、信息部和相关部门配合，针对公司企业级决策支持系统建设开展了研究和论证，在前期工作成果的基础上形成了公司企业级决策支持系统的框架设计，作为公司企业级决策支持系统建设的指引。二、决策支持体系研究(-)企业决策基本概念依据在管理领域唯一获得过诺贝尔奖的赫伯特•亚历山大・西蒙

4、的决策理论，管理就是一个完整的决策过程，决策贯穿于管理的全过程，包括确定决策目标，选择行动方案，制定计划，行动的组织、实施、控制等环节。决策不是简单的方案选择，而是一个具有创造性的完整的管理过程O(二)决策体系构成决策体系由决策层、决策参谋部门、决策仿真系统、决策信息系统与决策实施系统五大部分组成。1、决策层。一般由对决策直接负责的领导者组成。2、决策参谋部门。对决策方案进行论证分析并提出推荐意见,对决策实施中存在的问题进行跟踪评估。3、决策仿真工具。利用模型库、知识库、规则库等，以模型为主体构建决策方案，仿真决策产生的效果。4、决策信息系统。包括数据仓库和管理信息平台。5

5、、决策实施系统。实施决策，收集实施过程屮的信息并反馈给决策层和决策参谋部门。决策体系的五个部分各有分工，同时又相互紧密联系，是一个统一的整体。决策层是核心，负责作出决策并对决策结果最终负责；决策参谋部门利用决策仿真工具拟定决策方案，为决策层提供建议和意见；决策仿真工具基于决策信息系统，由数据仓库提供数据支持，以管理信息平台为工作平台；决策层制定的决策由决策实施系统进行贯彻和执行，实施过程信息和结果经决策参谋部门反馈到决策层。决策体系各系统关系如下图所示：决策层（对决策直接负责的领导者）-决策实施系统1I数据仓库信息平台」决策信息系统决策支持系统决策体系屮，决策信息系统、决策

6、仿真系统、决策参谋部门共同组成决策支持系统，这是一个由“人+计算机”构成的系统。通过仿真模型和数据库的应用，模拟各种决策方案产生的效果。通过人的分析判断，推荐较为科学的决策方案。最终通过人机交互，辅助决策者实现科学决策。三、公司决策支持现状分析及建设思路(-)现状分析1、公司决策业务管理方面公司口成立以來，通过一系列的规范化管理和制度建设工作，已经初步建立起公司企业级决策管理机制，但还存在较大的提升空间：(1)在“决策什么”方面：虽然制定了类似《“三重一大”决策管理办法》、《董事会工作制度》的相关管理制度，但在具体哪些事项需要上公司董事会、党组会决策这个问题上，主要还是由各

7、部门根据自身的判断和需要提出，存在一眾的随意性；(2)在“如何决策”方面：决策相关的各参谋部门间的协同深度不够，往往通过较为仓促的会签方式表示“协同过了”，而且决策提请部门所提出的建议方案通常较为单一，“重结果、轻过程”，领导决策所依据的信息不够充分，影响了决策的协同性和科学性。2、信息系统建设方面根据公司“十二五”信息化规划，公司建设6大业务系统和1个决策支持系统。决策支持系统建设工作丁•2010年4月正式启动，2011年8月完成平台验收，2012年12月完成功能验收。截至目前，已基本完成基础平台搭建工作，建设完