小型超市创业计划书优秀范文

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1、小型超市创业计划书优秀范文    创业开一个小型超市要做好一份犯规、合理的计划书才能做好后面的开展工作以下是精选的计划书范文    目录    一、小型超市在国际市场上的发展趋势    1、便利店的发展起源    2、便利店在国际市场的发展    二、小型超市在国内市场上的发展特点    1、政府扶持起步艰难    2、发展提速网点剧增    3、发展便利首选沪粤    4、密集开店贴身竞争    5、模式创新前景不明    三、广州某某商贸发展有限公司简介    1、前言    2、企业使命    3、企业目标    4、企业信条    

2、5、企业价值观    6、企业精神    7、企业经营理念    8、企业经营方针    9、企业作风    10、企业经营原则    11、组织架构    12、人力架构    四、公司盈利运作模式定位    1、市场定位    ⑴、市场开发定位    ⑵、网络布点定位    ⑶、目标消费群定位    ⑷、经营面积定位    ⑸、装修标准定位    2、经营产品定位    ⑴、基本商品定位    ①、商品占比定位    ②、商品毛利率定位    ③、现金采购资金占比定位    ④、商品分类和品种数量及价格带定位    ⑤、门店经营商品损耗

3、率的定位    ⑥、门店经营商品淘汰率的定位    ⑵、有偿增值服务产品定位    ①、二手商品交易/代售服务产品定位    ②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位    ③、凉茶售卖服务产品定位    ④、电讯相关服务产品定位    ⑤、互联网相关服务产品定位    ⑥、票务卡类相关服务产品定位    ⑦、代售报名相关服务产品定位    ⑧、代购礼品相关服务产品定位    ⑨、代缴费相关服务产品定位    ⑩、家政相关服务产品定位    ⑶、网络销售服务产品定位    ⑷、创新服务产品定位    五、门店单店运营管理模式定位    

4、1、门店面积定位    2、门店作息时间定位    3、门店组织架构定位    4、门店人力架构定位    5、门店人力编制定位    6、门店员工工资结构定位    7、门店员工晋升流程定位    8、门店商品配置定位    9、门店设备配置定位    六、投资预算分析    1、单店设备投资预算分析    2、单店投资收益预算分析    3、五个到十个门店投资收益预算分析    七、门店发展战略规划定位    1、一年发展计划    2、二至五年发展计划    3、五至十年发展计划    八、提升门店营业额和利润的途径定位    1、客

5、单价提升的途径    2、吸引商品消费客流的途径    3、吸引个性需求的客流的途径    4、吸引消费者重复消费的途径    5、从其他便利店吸引客流的途径    6、通过购物卡的推广与其他商家合作;    九、某某便利店发展swot分析    1、s(优势)分析    2、w(劣势)分析    3、o(机会)分析    4、t(威胁)分析    十、投资风险规避的渠道    1、员工/创业者/投资者入股    2、委托经营    3、承包经营    4、担保抵押经营    附:企业经营管理模式    1、总经理岗位手册    2、总经理

6、助理岗位手册    3、财务经理岗位手册    4、财务人员岗位手册    5、出纳人员岗位手册    6、收银员岗位手册    7、采购人员岗位手册    8、采购部助理文员岗位手册    9、持款人员岗位手册    10、物流经理岗位手册    11、物流分货员岗位手册    12、物流保管员岗位手册    13、司机岗位手册    14、人力资源部岗位手册    15、店铺经理岗位手册    16、店铺助理岗位手册    17、理货员岗位手册    18、收货人员岗位手册    19、贩卖促销人员岗位手册    小型超市的发展起源  

7、  便利店(conveniencestore)简称(cvs)最早起源于美国由美国桑斯兰德公司(southlandicepany)于一九二七年创立原型.当时southlandice公司的创始人“unclejohnny”——jeffersongreen在意识到当杂货店下班关门以后仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品便决定贮藏一些这些食品而当时他的商店已经是一周7天每天16小时营业

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1、小型超市创业计划书优秀范文    创业开一个小型超市要做好一份犯规、合理的计划书才能做好后面的开展工作以下是精选的计划书范文    目录    一、小型超市在国际市场上的发展趋势    1、便利店的发展起源    2、便利店在国际市场的发展    二、小型超市在国内市场上的发展特点    1、政府扶持起步艰难    2、发展提速网点剧增    3、发展便利首选沪粤    4、密集开店贴身竞争    5、模式创新前景不明    三、广州某某商贸发展有限公司简介    1、前言    2、企业使命    3、企业目标    4、企业信条    

2、5、企业价值观    6、企业精神    7、企业经营理念    8、企业经营方针    9、企业作风    10、企业经营原则    11、组织架构    12、人力架构    四、公司盈利运作模式定位    1、市场定位    ⑴、市场开发定位    ⑵、网络布点定位    ⑶、目标消费群定位    ⑷、经营面积定位    ⑸、装修标准定位    2、经营产品定位    ⑴、基本商品定位    ①、商品占比定位    ②、商品毛利率定位    ③、现金采购资金占比定位    ④、商品分类和品种数量及价格带定位    ⑤、门店经营商品损耗

3、率的定位    ⑥、门店经营商品淘汰率的定位    ⑵、有偿增值服务产品定位    ①、二手商品交易/代售服务产品定位    ②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位    ③、凉茶售卖服务产品定位    ④、电讯相关服务产品定位    ⑤、互联网相关服务产品定位    ⑥、票务卡类相关服务产品定位    ⑦、代售报名相关服务产品定位    ⑧、代购礼品相关服务产品定位    ⑨、代缴费相关服务产品定位    ⑩、家政相关服务产品定位    ⑶、网络销售服务产品定位    ⑷、创新服务产品定位    五、门店单店运营管理模式定位    

4、1、门店面积定位    2、门店作息时间定位    3、门店组织架构定位    4、门店人力架构定位    5、门店人力编制定位    6、门店员工工资结构定位    7、门店员工晋升流程定位    8、门店商品配置定位    9、门店设备配置定位    六、投资预算分析    1、单店设备投资预算分析    2、单店投资收益预算分析    3、五个到十个门店投资收益预算分析    七、门店发展战略规划定位    1、一年发展计划    2、二至五年发展计划    3、五至十年发展计划    八、提升门店营业额和利润的途径定位    1、客

5、单价提升的途径    2、吸引商品消费客流的途径    3、吸引个性需求的客流的途径    4、吸引消费者重复消费的途径    5、从其他便利店吸引客流的途径    6、通过购物卡的推广与其他商家合作;    九、某某便利店发展swot分析    1、s(优势)分析    2、w(劣势)分析    3、o(机会)分析    4、t(威胁)分析    十、投资风险规避的渠道    1、员工/创业者/投资者入股    2、委托经营    3、承包经营    4、担保抵押经营    附:企业经营管理模式    1、总经理岗位手册    2、总经理

6、助理岗位手册    3、财务经理岗位手册    4、财务人员岗位手册    5、出纳人员岗位手册    6、收银员岗位手册    7、采购人员岗位手册    8、采购部助理文员岗位手册    9、持款人员岗位手册    10、物流经理岗位手册    11、物流分货员岗位手册    12、物流保管员岗位手册    13、司机岗位手册    14、人力资源部岗位手册    15、店铺经理岗位手册    16、店铺助理岗位手册    17、理货员岗位手册    18、收货人员岗位手册    19、贩卖促销人员岗位手册    小型超市的发展起源  

7、  便利店(conveniencestore)简称(cvs)最早起源于美国由美国桑斯兰德公司(southlandicepany)于一九二七年创立原型.当时southlandice公司的创始人“unclejohnny”——jeffersongreen在意识到当杂货店下班关门以后仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品便决定贮藏一些这些食品而当时他的商店已经是一周7天每天16小时营业

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