小型超市的创业计划书范文

《小型超市的创业计划书范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、小型超市的创业计划书范文　　　　小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点以方便消费者为前提为消费者提供一个方便、快捷的购物环境以此来赢得消费者　　　　一、小型超市的潜力及趋势　　　　近年来由于大型卖场的数量不断增加中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后加上经营成本居高不下导致生存空间越来越小从而引发了业态的变革从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态——小型超市　　　　小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态　　　　以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态主要开设于各社区及流动人口教多且

2、以快速消费商品的地方或学校附近商圈范围一般只覆盖周围200M的范围　　　　小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点以方便消费者为前提为消费者提供一个方便、快捷的购物环境以此来赢得消费者　　　　主要经营快速消费食品日用品书报收费业务代办面点果蔬等商品　　　　因为他具有超市的经营特点小型超市的经营成本价格优势及便利优势迅速赢得了消费者的青睐因而得以快速发展并形成了连锁化经营　　　　未来随着生活节奏的不断加快一是综合的大型卖场一是方便快捷的小型超市经营应是零售行业发展趋势　　　　国内由于经济收入水平比较低下起步较晚所以在小型超市业态目前尚没有很突出的企业大家都在边做边摸索导致业态的发展缓慢　　

3、　　二、选址　　　　(一)商圈理念　　　　小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0200米内超过200米的效果就比较差了经营面积一般在60200平方　　　　(二)经营选址　　　　在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方或是大卖场旁边(借助人家的商圈)以此来达到自己的经营赢利　　　　三、投资计划　　　　(一)CI设计　　　　1、企业标识　　　　要明显的体现出小型超市的经营信息要符合小型超市的经营特点并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI　　　　既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的小型超市的企业标识　　　　2、企业理念　　　　为大众提供便利购物条件　　　　为消费者提供优质的

4、服务　　　　为消费者提供适合的商品　　　　(二)投资计划　　　　1、固定设施　　　　天花——小型超市的装修不必讲究奢华只要符合自己的经营特点且能达到给顾客留下清洁舒适的环境即可一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可但是在布局装饰时比较讲究搭配比较常见的有白色腻子顶或者是石膏板　　　　地面——小型超市由于营业的时间比较长加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占5060%)要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新地面由于灯光的反射效果一般要求店面地板以素色浅色为主一般使用乳白色或是米黄色的地板　　　　招牌——小型超市的招牌一般等同于店面的临街宽度制作时不用考虑豪华只需符合自己特点能有效的

5、契合企业的经营特点且能符合小型超市本身的特征必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作　　　　店前的地面——只要平整容易搞好卫生不至于使灰尘太多即可一般会用素色地板或是直接使用水泥地面　　　　墙面――为保证店堂的光度小型超市一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调还可以以突出商业气氛为目的使用广告图来装饰使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片　　　　照明――白色或暖色的色彩为主比较多的都是使用白色的日光灯管正常情况下需要保持1015平方一根灯管即可使光度符合经营需要　　　　音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪小型超市一般都配备有小功率的音响并且主要以开放舒缓的背景音乐　　　　2、经营设备　　　

6、　电脑――一般每店配备收银机一台其功能兼具前后台无需另行配备专门的后台操作系统　　　　软件――与总部实行连网各店统一使用软件系统以方便总部对其进行管理监控并且总部能根据系统来进行库存管理　　　　收银台――收银台兼管理人员工作台　　　　货架――以平方数计每44.5平方需要一组货架货架只需使用一般的货架即可　　　　冰柜――因小型超市是方便于就近的居民故小型超市一般都备有2个冰柜一个是饮料啤酒柜另一个作为冰激凌专用冰柜　　　　其他设备――如书报柜糕点柜根据经营的项目需要来进行设备的增加　　　　3、商品　　　　小型超市的商品结构中食品占比50%日用化妆品20%日用百货20%其他10%,约需单品数20

7、00至3000种　　　　(三)经营理念　　　　1、符合目标消费者需求――小型超市因为都是经营的快速消费品一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品主要讲究库存小周转要快　　　　2、为消费者提供方便――就近的购买条件可适当考虑送货上门经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配　　　　四、管理运营　　　　1、制度管理　　　　在连锁小型超市的经营过程中管理与效益是密切相关的因此制度化的管理在运营过程中是相当重要