人力资源规划完成版

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1、浙东（宁波）塑料建筑材料有限公司人事行政部2006年12月2008年年度人力资源规划1公司总经理：为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司2007年度的整体发展规划，以本部门2007年工作情况为基础，特制订出本部门2008年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人事行政部                      二00六年十二月十日2目录1.编制前言…………………….…...42.2007年公司组织架构…………..53.2006年人力资源现状分析………64.2007年人力资源岗位定编表…

2、…95.2007年人力资源总需求………..116.人力资源的招聘与配置…………137.一线员工的稳定管理………….…208.2007年度培训规划……………....229.人力资源的储备计划……………2510.人力资源的实施计划……………273一、编制前言本计划是在根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后的发展趋势，在充分分析现阶段人力资源配置的情况下，结合08年上海铝业公司发展规划及08年铝业公司8亿元经营目标（产量27000吨，销售8亿元人民币）编制而成。为了实现2008年度经营目标，保障生产与销售进度的人力资源需要

3、，在根据营销管理部2007年度市场布局及生产设备产能配置的基础上，人事行政部必须确保一线销售人员65人的销售队伍，生产人员保障253人；从工作的推进步骤来看，07年第一季度的工作中心任务是招聘和配置，第二季度的工作中心人力资源的优化组合和素质提升阶段；后两个季度是公司管理优化和业绩提升阶段。4总经理财务部采购部生产调度室设备科仓储科生产科品质科市场科客户关系科技术开发科二、公司组织架构图生产运营部熔铸车间挤压车间包装车间氧化车间深加工车间喷涂车间模具班理化中心质检综合库成品库模具库原材料库工业材业务部人事行政部营销管理部幕墙材业务部门

4、窗材业务部海外二部海外一部销售科人事科行政科5部门目前编制07年定编08年定编学历状况年龄状况定编超编缺编经理员工本科大专中专高中45以上30-4525-3025以下总经办财务部人事行政部采购部生产运营部生产运营部生产部设备管理科技术开发科品质科仓储科熔铸车间挤压车间氧化车间喷涂车间深加工车间营销管理部销管部市场部合计三、2006年人力资源现状分析6从目前公司在岗人员现状来看，后勤管理人员的数量来看比较到位，但质量、层次上还有比较大的差距，如营销管理部的后勤管理、采购部、仓储部的人员素质都有待提高；生产人员按照目前的生产量来看人员数量

5、差距不大，但整体素质有待提高，包括员工的心态、工作的积极性和主动性比较欠缺，需要花大力气去开发，按照2007年人员编制人员还有很大缺口；销售人员目前一线人员共计31人，与2007年营销管理部的市场布局对比，还有34人的缺口，同时新进人员的工作环境和销售技能还不能完全满足工作岗位要求，需要一段时间的锻炼和熟悉；销售人员的招聘压力还是很大，需要与集团人力资源中心紧密配合，积极主动想方设法招到适合岗位的销售人员。经统计，目前在职5年以上的一线老员工40多人，考虑到企业利益，公司应加强对员工的后勤保障工作，严格按照国7四、2007年公司人员定

6、编表部门编制情况备注目前在编07年定编缺编总经办220财务部451成本会计1人人事行政部330采购部231采购文员1人生产调度科15172统计1人设备管理科13207组装车间51510型材车间6110039技品科14184仓储科682门窗工程科12131营销管理部550市场部316534合计219310918四、2007年公司人员定编表2007年度塑建公司人员编制是在公司组织架构调整后，根据2007年公司4亿元经营目标的基础上，结合生产运营部和营销管理部的生产和销售进度控制，各部门在此基础上上报人力资源需求计划后，经公司领导审核批准后

7、确定的，其人员编制在总体上基本满足07年生产与销售工作的需要，但在07年6月份左右可根据实际需要进行编制的调整，以保证生产与销售工作的顺利开展。910五、2007年人力资源总需求系统职位现状07年定编需求数量进度控制06年12月07年1月07年2月管理类财务会计4511采购文员01110营销类区域经理511660销售骨干1518330业务员1136255155生产类生产调度科1517211设备管理科1320743组装车间51510暂时不招型材车间611003910209技品科14184220仓储科682110门窗工程部1213110合

8、计9118551811六、2007年人力资源招聘与配置人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可