创业计划书的定义及俱备内容

《创业计划书的定义及俱备内容》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、创业计划书的定义及俱备内容　　　　为何要拟定创业计划书　　　　当你选定了创业目标与确定创业的动机之后而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力这时候就必须提出一份完整的创业计划书创业计划书是整个创业过程的灵魂在这份白纸黑字的计划书中主要详细记载了一切创业的内容包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等在创业的过程中这些都是不可或缺的元素　　　　在某些时候创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容坚定创业的目标外还可以兼具说服他人的功用例如创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股甚至可以募得一笔创业基金

2、　　　　创业计划书应俱备之内容　　　　创业的种类：　　　　包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等这是创业最基本的内容　　　　资金规划：　　　　资金即指创业的基金来源应包括个人与他人出资金额比例、银行*款┅等这会影响整个事业的股份与红利分配多寡另外整个创业计划的资金总额的分配比例也应该清清楚楚的记载如果你是希望以创业计划书来申请*款应同时说明*款的具体用途　　　　阶段目标：　　　　阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标　　　　财务预估：　　　　详述预估的收入与预估的支出甚至应该列述事业成立后前三

3、年或前五年内每一年预估的营业收入与支出费用的明细表这些预估数字的主要目的是让创业者确实计算利润并明了何时能达到收支平衡　　　　行销策略：　　　　行销策略包括了解服务市场或产品市场在里销售方式及竞争条件在里主要目的是找出目标市场的定位　　　　可能风险评估：　　　　这一项目指的是在创业过程中创业者可能遭受的挫折例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等这些风险对创业者而言甚至会导致创业失败因此可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项　　　　其他：　　　　包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等　　　　创业计划书就有如一部功能超强的电脑它可以帮助

4、创业者记录许多创业的内容、创业的构想能帮创业者规划成功的蓝图而整个营运计划如果详实清楚对创业者或参与创业的伙伴而言也许能更达成共识、集中力量这无异是帮助了创业者向成功迈进