创业计划书的内容

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1、创业计划书的内容（1）计划摘要浓缩了创业计划书的精华，计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍：管理者及其组织：主要产品和业务范围：市场概貌：营销策略：销售计划：生产管理计划：财务计划：资金需求状况等摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。（2）公司概述这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念如何制定公司的战略目标。（3）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点，竞争状况以及未来的发展趋

2、势等内容。关于行业分析的典型问题：1.该行业的发展程度如何？现在的发展动态如何？2.创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？3.该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？4.价格趋向如何？5.经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如火热影响该行业的？6.是什么因素决定着它的发展？7.竞争的本质是什么？你将采取是什么样的战略？8.进入该行业的障碍时什么？你将如何克服？该行业的典型回报率有多少？（4）产品（服务）介绍（5）人员及组织结构（管理团队）在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力。他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及

3、背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由（6）市场预测1、需求进行预测2、市场预测市场现状综述3、竞争厂商概览4、目标顾客和目标市场5、本企业产品的市场地位等（7）营销策略1、市场机构和营销渠道的选择2、营销队伍和管理3、促销计划和广告策略4、价格决策（1）制造计划（2）财务分析和融

4、资需求（3）风险与风险管理创业计划发展至今，已经由单纯地面向投资者转变为企业向外部推销宣传自己的工具和企业对内部加强管理的依据。它的作用体现在：1．使创业者整体把握创业思路、明确经营理念每一位创业者或者准备创业者在创业之初都会对创建企业的发展方向以及经营思路有一个粗略的设想，但如果把这一设想编写成规范的创业计划，则会发现自己要从事的事业并非如所设想的那样容易。比如：资金不足或市场增长率等等，有些时候还不得不放弃创业的念头。创业计划可以使创业者严格地、客观地、全面地从整体角度观察自己的创业思路，明确经营理念，以避免因企业破产或失败而可能导致的巨大损失。另外，在研究和编写创业

5、计划的过程中，经常会发现经营机会并不完全与所期望的一样，此时，创业者会根据实际情况采用不同的策略使创业活动更加可行。因此，我们说，创业计划的编写过程就是创业者进一步明确自己的创业思路和经营理念的过程，也就是创业者从直观感受向理性运作过渡的过程。2．帮助创业者有效管理创业企业编制成功的创业计划可以增强创业者的创业信心。这是因为创业计划既供了企业全部现状及其发展方向，又提供了良好的效益评价体系及管理监控标准，使创业者在管理企业的过程中对企业发展中的每一步都能作出客观的评价，并及时根据具体的经营情况调整经营目标，完善管理方法。3．宣传本企业，并为融资提供良好的基础书面的创业计划

6、是创业企业的象征和代表，它使创业者与企业外部的组织及人员得以良好地沟通，是企业进行对外宣传的重要工具。它的作用具体表现在：（1）寻求战略性合作伙伴和签订大规模的合同；（2）寻求风险投资；（3）吸引优秀管理人员（4）获得银行资助。4．可以强迫自己为制定的计划和行动提供理由。在通常情况下，人们决定做某一件事情，或是因为从来都是这么做的，很少考虑其中的原因，而计划则强迫你给出理由，或者至少说明你制定计划时的，从而明确经营的目标。5．可以展示你的能力与决心。制定得好的计划是一份令人赏心悦目的文件，它可以向局外人，例如有关的领导人和供货商表明你怎么做生意，同时也表明你对企业的全力投

7、入