创新管理模式——精益六西格玛管理在企业管理中的分析应用

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1、3」3.23.33.43.53.6项目背景定义阶段测量阶段分析阶段改善阶段控制阶段第四章实施精益六西格玛管理总结和展望4」实施精益六西格玛管理总结致谢••••••••••••••….…26.......32.......42…….46…•…51…•…51•••••••51….…53参考文献54第一章绪论1.1研究背景1.1.1金融危机使企业生产经营面临的困难和挑战。发生在美国的金融危机和经济危机起始于美国次贷危机。次贷危机很快发展成为国际金融危机以及严重的经济危机。2008年以来，美国房地美、房利美的「二房」风暴，美国前4大投资银行的雷曼兄弟

2、与美林证券，前者中请破产保护，后者被美国银行收购。接着美国最大保险集团的AIG也面临流动性危机。紧接着美林、雷曼兄弟、AIG,美国前五5大投资银行，摩根史坦利也在寻求资金充沛的银行合作，以求度过难关。这一连串的事件，正是次级房贷的后续发展，源头就是导因于房地产市场与金融市场这两个循环的交互影响，形成了金融体系的系统性风险。美联储长期的低利率政策，造成I古I定资产投资的泡沫及经济的虚假繁荣；当多数贷款人因无力抵还贷款，造成房屋空置，呆账、死帐，使得资金流通性降低。引起美国次级抵押贷市场风暴。美国金融危机的直接后果：造成美国及全球实体经济的衰退，

3、很多貌似强大的国家一夜之间就达到了濒临破产的边缘。中国虽然没有在金融上遭受严重危机的冲击，但全球金融危机及经济衰退的影响对中国的冲击和考验也是严峻的。在全球经济一体化和国际分工高度化、中国长期以来用外需来支持经济的发展模式等，都决定了中国经济的危害是严峻的。2006年我国的出口总额占到了我国GDP的36%,2007年占到了38%,进出口总额占到了60%以上，也就是说我国对外贸易依存度大到了60%多，在经济全球化的背景下，我们不出国门，在家门口就面临全球的经济竞争，切身感受全球经济带来的深刻影响。全球性的金融危机对我国的直接影响：第一，主要影响

4、我国出口。次贷危机引起美国经济及全球经济增长的放缓，对我国经济的彫响是严重的，其中最主要是对出口的影响。2007年，由于美国和欧洲的进口需求疲软，我国月度出口增长率已从2007年2月的51.6%下降至12月的21.7%。美国次贷危机造成我国出口增长持续下降，一方面引起我国经济增长在一定程度上放缓，许多严重依赖出口的企业，其影响是巨大的。第二对实体经济影响。实体经济受危机的影响，表现在市场萎缩、价格持续下跌，产能缩减，企业效益岀现大幅下滑。第三经济不景气,打击了消费者信心，从而进一步加剧消费市场萎缩。第四，造成我国面临经济增长趋缓和严峻就业形势

5、的双重压力。第五加大我国的汇率风险和资本市场风险。1.1.2行业产能过剩及危害全球金融危机爆发以来，我国一些产业产能严重过剩的问题暴露无遗。总体上看,钢铁、电解铝、铁合金、焦炭、电石、汽车和铜冶炼行业产能过剩问题突出,水泥、电力、煤炭行业也存在产能过剩问题，下游消费品领域同样存在过剩问题。造成产业过剩的原因是复杂、多方面的。从产业链分析，有所谓的投资的“潮涌现象”，即从产业链的价值链角度，发达国家处于世界产业链的最高端，发展国家处于世界产业链的低端，在产业升级时，企业所要投资的产业已经存在，企业很容易对下一个投资方向产生共识，从而产生投资上的

6、“潮涌现彖”，而且，即使现有产业已经岀现过剩的情况，新的产业投资的“潮涌现象”也可能继续发生,导致过剩的加剧。从社会牛产效率上分析，后来进入者大举投资的诱因，在一定程度上是行业内现存大量低生产率企业！我国目前主要行业的产能过剩主要是短期内的结构性过剩和阶段性过剩。构性过剩原因：原料及产品结构不合理、装置低技术水平不高，装置规模小；阶段性过剩原因：在经济处于上升期、产品紧张时上的一些项目，现在变成了过剩产业，加剧了竞争。一些产品装置开工率从一个侧面反应了产业过剩程度，如2009年我国上半年纯碱、烧碱、电石装置的开工率不到80%,聚氯乙稀、甲醇、

7、磷肥行业约为50%o产能过剩将可能导致的的五大问题：一、产能过剩导致空前惨烈的竞争，以及资源的浪费；二、企业赢利能力下降，可能会降低员工资和福利，影响社会购买力和就业压力；三、若企业处于产业链的屮端或末端，而行业链的上端在境外,则企业原料价格会大幅上升；四、可能使的相关行业在全球化市场竞争中失去技术优势；五、可能会使部分企业丧失斗志或趋于保守。1.1.3化工行业发展呈现周期性波动石化行业认为在经济运行中存在着经济周期规律。目前行业内投资增长非常快，但投资过度必然会造成未来产能过剩，从而导致行业周期下滑。投资拉动消费量，但并没有从根本上解决经济

8、周期规律的“怪圈如：在2008年开始经济进入周期性的调整期。以及企业而临能源价格上涨、社会工资性上调、安全环保投入大等，使企业生产刚性成本上升。1.2公司应对挑战的