专项预案四:公共安全事件专项应急预案

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1、1事故类型和危害程度分析402应急工作原则403应急组织机构与职责403.1组织机构403.2职责404预防与预警424.1危险源的监控与预防424.2预警行动435信息报告程序436应急处置436.1响应分级436.2响应程序446.3处置措施456.3.1恐怖袭击处置措施456.3.2抢劫、冲突处置措施466.3.3公共卫生处置措施467应急物资与装备保障467.1防护及应急救援器材配备467.2消防器材的配备情况表467.3保障要求461事故类型和危害程度分析1.1事故类型公共安全事故主要指恐怖袭击、抢劫、冲突、公共卫生等事故。1.

2、2事故易发生的季节春夏季,气候湿润,蚊虫孽生,易发生传染病等公共卫生事故。1.3严重程度分析(1)恐怖袭击可直接造成人员伤亡,易引起火灾、爆炸等次生事故。(2)抢劫易造成人员伤亡。2应急工作原则安全第一,预防为主;以人为本、减少危害;快速反应,协调统一。3应急组织机构与职责3.1组织机构3.2职责(1)应急总指挥职责1)接受上级部门的领导并落实指令,批准本预案的启动与终止;2)分析紧急状态,判断是否可能或已经发生重大事故,确定事故应急级别和相应的报警级别;3)负责开展加油站应急响应级别事故的应急救援行动;4)调查和评估事故可能发生的发展方

3、向,以预测事故的发展过程;5)如果事故升级,负责向上级部门提出响应级别升级的请求;6)组织加油站安全生产检查,及时消除各类安全事故隐患;7)负责加油站发生的安全生产事故先期处置和善后工作;8)配合上级部门进行事故现场的应急抢救工作;9)及时准确向上级部门报告事故情况;10)组织加油站应急预案的演练,建议补充完善应急预案;11)负责加油站人员、资源的配置、应急队伍的调动。(2)应急副总指挥职责1)协助总指挥抓好全面的安全生产工作。2)协助总指挥组织和指挥应急操作任务。3)事故现场的应急操作、直接指挥和协调。4)负责单位人员和公众的应急反应行

4、动的顺利执行。5)控制现场出现的紧急情况对场外的应急救援行动提出建议。6)及时向场外反映操作指挥通报应急信息。7)负责事故后的现场清除组织工作。8)负责收集事故发生后的相关数据,组织事故现场评估。(3)应急指挥部职责:1)确定事故应急级别和相应的报警级别。2)指挥开展加油站应急响应级别事故的应急救援行动。3)向政府有关应急联动部门提出应急救援请求。4)及时准确向当地政府及有关部门报告事故情况。(4)应急抢险组职责1)服从应急救援指挥部的领导与调遣;2)采取必要措施进行抢险救援工作;3)配合外来应急人员进行救援;(5)应急支援组职责1)服从

5、应急救援指挥部的领导与调遣;2)负责事故现场车辆的疏通和人员的疏散,维持事故现场的治安工作,阻止非抢险救援人员进入事故现场;3)负责引导、协助外部救援车辆、物质、人员的进入;4)负责现场应急人员的监护工作;4预防与预警4.1危险源的监控与预防1)积极监控油站进出车辆及人员。2)财务现金操作注意警戒。3)重点关键部位设置摄像头监控。4)员工做好卫生体检工作。5)积极预防各类传染病。4-2预警行动现场出现人员异常等不正常状况时,现场作业人员应立即向当班负责人及应急救援指挥部报告,加油站各应急人员进入二级预警状态,必要时应急救援队伍在预定地点集

6、结待命,应急救援指挥部协助现场当班人员进行现场处置,直至现场恢复正常状态,如果现场状况恶化,立即启动一级预警,向有关部门报告请求增援。5信息报告程序加油站24小时应急值班室,联系电话:7583288。事故信息接收和通报程序:第一发现人发现后,立即向当班班长报告,当班班长接到报警后,根据事故发生地点、种类、强度和事故可能的危害方向通知公司应急救援指挥部。接警人员在掌握基本事故情况后,立即通知单位应急救援总指挥,报告事故情况,以及可能的应急响应级别。1116.1响应分级本预案依据生产安全事故的类别、危害程度的级别和公司应急能力的评估结果,可能

7、发生的事故现场情况分析结果,将本预案分为分为I级、II级,其中II级响应由本单位抢险救灾人员完成,I级响应超出本单位救援能力,应请求外部社会力量增援,具体情况如下:1)当加油站出现小的事故没有危及到罐区、加油机等高危区域和少量漏油事故及未有人员伤亡的其他事故时,为预案II级响应。2)当生产安全事故危及站内重要区域(加油机、储罐区),事故已不在本加油站应急救援人员的有效控制下,影响范围大、有继续扩大且危及现场人员及周边其他区域时,启动预案I级响应,请求外部社会力量增援。6.2响应程序6.2.1生产安全事故应急响应程序示意图6.2.2响应程序

8、(1)事故报警1)发现人员第一时间应向当班班长报警。报警要讲清楚:事故发生的现状、事故现场的环境条件、预计将受威胁的区域、已采取和准备采取的防治措施等。2)当班班长接到报警后立即向作业现场人员

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