中铁X局竞标激励机制研究

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1、中铁八局竞标激励机制研究摘要随着中国产业结构调整以及大型基建工程市场竞争不断加剧，国有大型基础工程建设企业逐渐开始市场转型，不断向中小市场开拓。国有大型基础工程建设企业的市场化转型意味着，原有的指令化管理模式向现代市场化管理模式的转变。虽然国有企业经过多年的现代化企业改革，管理模式也已经有了一定程度市场化管理水平，但是，作为长期承建国家大型基础工程的国有大型建筑企业，竞标市场化水平并不高，这成为这些企业在市场化转型过程中难题。而在建筑行业里，市场化竞争夺标，是企业开拓市场的第一步。如何通过激励企业现有资源，以增进企业竞标竞争力建设，从而完成市场化转变，进而以更高

2、的市场化管理水平参与“一带一路”建设，成为当前国有大型基础工程建设企业面临的紧迫问题。文章研究的主要问题就是探讨国有大型基础工程建设企业，如何激励相关因素，以增进竞标竞争力建设。本文以管理激励理论为理论依据，选择中铁八局集团有限公司这一典型企业为研究对象，从竞标竞争力建设展开论述。通过对中铁八局集团有限公司竞标激励现状的调查与分析，探讨了大型基础工程建设企业在市场转型过程中出现的竞标激励机制的局限性。依据相关激励理论并结合公司的战略目标及实际发展状况，在企业原有的激励制度的基础上，对相应激励因素进行系统、全面的理论分析，设计一套符合企业特点的、切实可行的绩效激励

3、体系，来促进中铁八局集团有限公司竞标竞争力水平的提升。关键词：国有大型基建企业，市场转型，竞标竞争力，激励机制RESEARCHONTHEINCENTIVEMECHANISMOFTHEBIDDINGOFCR8GCABSTRACTWiththeadjustmentofChina'sindustrialstructureandtheintensificationofthecompetitioninthemarketoflargeinfrastructureprojects,thelargestate-ownedconstmctionenterpriseshavegra

4、duallybeguntotransformthemarketandcontinuetodevelopthesmallandmedium-sizedmarket.Themarket-orientedtransformationofthestate-ownedlargescaleconstructionenterprisesmeansthattheoriginalinstructionmanagementmodechangestothemodemmarket-orientedmanagementmode・Althoughthereformofstate-owned

5、enterprisesafteryearsofthemodementerprisemanagementmodealsohasacertaindegreeofmarketmanagementlevel,however,asalargestate-ownedconstructionenterpriseslong-termconstructionnationallarge-scaleinfrastructureprojects,biddingmarketlevelisnothigh,theseenterprisesbecometheshortboardinthepro

6、cessoftransitioninthemarket.Butintheconstructionindustry,themarketcompetitionisthefirststeptoopenupthemarketcompetition,enterprises.Howtomotivatetheenterpriseexistingresources,toenhanceenterprisecompetitivenessinordertocompletetheconstructionbidding,markettransition,andthenparticipat

7、eintheTheBeltandRoad"constructionmarketmanagementtoahigherlevel,becometheurgentproblemsinthelargestate-ownedconstructionenterprisesarefacingthefoundation.Themainproblemofthispaperistodiscusshowtoencouragetherelatedfactorstoimprovethecompetitiveabilityoftheconstructionoflargestate-own

8、edconstructi