车间主任工作计划例文

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1、车间主任工作计划例文　　　　20**年编织三车间完成产量104750㎡平均班产（含开头班）10.9米正品率99.71%年产量创历史新高平均班产创历史新高员工稳定性创历史最高员工精练度最高产品质量保持稳定提高除上述重要指标外本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：　　　　一、工资制度方面：　　　　1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状着力于全面体现保全工作绩效调动保全提高工作质量的积极性本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整突出产量考核和质量、日常表现考核3月底开始形成

2、实施方案4月份付诸实施效果十分理想根据工作绩效使工资收入适当拉开差距有效的调动了保全工作积极性　　　　2、落实工作考核实现浮动收入措施：3月份以公司“操作能手”新办法实施为契机将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核根据三项积分确定奖金情况有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性员工工作质量有很大提升　　　　3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接各岗位、各种纬密地毯按比例升降新办法更加合理节后实施　　　　4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定员工流动性创历年最低　　　　

3、二、成本控制方面：配合公司成本控制需要从3月份5月份起对地毯件件称重控制绒高5月底起以此为依据调低绒纱单耗有效降低了成本；9月份再次进行摸底调查后在保证毯面质量的前提下再次降低绒高0.1mm经实施至今效果明显　　　　三、员工培训方面：　　　　1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程新规程更加突出重点、难点和可操作性且内容更加全面、详实为今后的

4、员工培训提供了很好的教材为员工规范操作提供了依据　　　　2、全面开展岗位技能竞赛促进提高员工总体素质：37月份车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛竞赛活动更加突出实用性考核结果公布并对成绩突出者实施了激励　　　　四、设备管理方面　　　　1、编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材　　　　

5、2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗减轻了保全工作负担提高了产品质量和生产效率　　　　3、制作完成升降机：针对目前车间女工多运线上机劳动强度大的问题结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置经过近半个月时间利用长期废弃的电葫芦及废料自主设计制作可移动电动升降机一台此升降机一次最多可提升纱线500kg最高提升高度2.3米可在车间所有织机上移动使用经试用该升降机升降快捷、平稳安全性高操作简便大大降低了工人劳动强度员工普遍反映使用效果良好　　　　五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下攻坚治

6、理荷叶边：　　　　①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题5月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》地毯荷叶边问题比以往有很大改观；　　　　②9月份在之前治理成品荷叶边的基础上着手攻坚解决半成品荷叶边问题经过近两个月的努力半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下治理荷叶边问题取得突破性进展　　　　六、安全生产方面：通过坚持不断的安全教育和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施编三车间本年度没有发生大的安全事故　　　　七、20**年重点工作计划：　　　　1、进一步落实各岗位工作考核　　　　2、设备管

7、理、改造工作实现新的突破　　　　在新的一年我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上与工厂管理实践相结合通过深入开展“比学赶帮”活动重点精力放在生产管理和队伍建设上不断深化对标建标追标努力降低装置成本提高产品质量建设安全稳定向上的新包装实现车间生产管理和队伍建设的科学发展进一步提升***厂的环保经济运行水平为公司“安全效率发展和谐”建设作出自己的贡献现制定新一年的工作计划：　　　　一、不断加强安全管理工作　　　　我们将在认真吸取事故教训的基础上把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无

8、事故　　　　（一）是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全　　　　（二）是突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗镀铜酸洗碱洗行车吊运等要害部位的管理工作　　　　（三）是坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记