中国农业银行竞争力提升策略研究(论文资料)

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1、Iiula-%svv:详竿、l}f:z}・4J4400J中国许3g音'L835晕泌’歼签屮图分类号：F832密级：公开UDC：300学校代码：11832河北经贸大学硕丄学位论文（工商管理硕士）■11国农业银行竞争力提升策略研究作者姓名指导教师学科专业名称论文完成日期TheStrategyStudyofAgriculturalBankofChinatoEnhancetheCompetitiveness李世庆孙庆文教授工商管理硕士2014年3月15日摘要2012年，以希腊、西班牙等国为代表的欧洲债务危机反复恶化，全球经济增长明显趋缓，国际金融市场大幅震荡，多国央行下调利率或

2、维持低利率政策，外币业务收益率下降。国内经济增长进入深度转型期，对于房地产行业、“两高一剩”行业的调控力度日趋严格，股票市场依然没有起色，国内外经济增氏而临着较大的下行压力。木年度，新资本管理办法付诸实施，对商业银行的资本约束更加严格；央行进一步放开存贷款利率浮动空间，将导致存贷款利差进一步缩减，对市场竞争起到推波助澜的作用；银监会出台了一系列规范服务收费的措施，总体上降低了费用负担，严格禁止了息转费的不合规操作，商业银行获得川间业务将更加艰难。同时也应看到，世界经济复苏正在加快，全球产业结构调整不断収得新进展，依托互联网、新能源的新兴经济正在崛起；中国政府进一步增强宏

3、观调控的针对性、灵活性和前瞻性，科学把握政策实施的丿J度、节奏和重点。央行对货币政策进行了适度适时干预微调，两次下调基准利率，进一步提升利率、汇率市场化速度，全社会流动性］I益宽松。总体米说，既有机遇，又有挑战，商业银行而临的机遇人于挑战。本文从农业银行U前的经营管理情况出发，对农业银行和其他II家上市瀚业银行的竞争力进行了分析比较，进而得到农业银行在竞争力上存在的优势和劣势，并分别提出相应的对策。在研究过程屮，主要采取了规范分析法与实证分析法相结合的研究方法。本文在展开研究过程询，首先研究了一定数量的有关一商业银行竞争力的文献，明确了何谓商业银行竞争力，商业银行竞争力

4、由哪些要素组成，然后构建了商业银行竞争力的评价体系，并以此为基础，通过查询大暈资料以及上述商业银行的年报，提取出评价体系所需要的各类数据，然后进行了横向比较分析与纵向比较分析，対于一些难以量化的指标，进行了展开分析，从血对各家银行的竞争力状况进行客观评价，也明确了农业银行竞争力的优劣，以此为基础提岀竞争力提升的相关策略和下一步工作建议。本文充分运用了规范分析法、实证分析和比鮫分析法，从商业银行竞争力理论入手，充分吸收了已有研究内容、学者观点和研究方法，以上市商业银行2012年年报为研究对彖，提取了研究所需的大量可靠数据，从财务分析和业务分析的角度，综合运用图表列示、经济

5、计量的方法，对农业银行竞争力进行了客观评价，并提出提升竞争力的相关策略。本文认为农业银行的主要监管指标均能达到最低监管要求，流动性较为充裕，资产质屋等女全性有所欠缺，盈利能力较弱；在零售业务方而有较明显的优势，对公业务板块则较为薄弱，以电了银行、信用卡业务为代表的中间业务发展较快，非利息收入增势迅猛，但存在严重依赖存贷利差获取收入的情况，综合盈利能力一般；在人力资源方面，学历层次偏低、年龄结构偏大的劣势短期内难以改变；建立了严格风险管理体系，健康发展的根基比较牢固。从总体上看，农业银行需要坚持客户营销不放松，保持对公业务追赶势头，巩固零售业务领先优势，扩大屮间业务发展空

6、间。这对国内其他商业银行提升竞争力，也有一定的借鉴意义。关键词：上市商业银行中国农业银行竞争力评价体系AbstractIn2012,inGreece,Spainandothercountries,astherepresentativeoftheEuropeandebtcrisisworsensrepeatedly,globaleconomicgrowthisslowingdown,theinternationalfinancialmarketswingsinrecentday,manycountries'centralbanksarecuttinginterestrat

7、esormaintainlowinterestrate,foreignexchangeincomeratearestartingtofall.Chineseeconomicgrowthischangingstepbystep,therealestateindustry,theoutdatedindustry,thestockmarkethavebeennoprogress,economicgrowthathomeandabroadarefacinggreaterdownwardpressure.Thisyear,thenewcapital