上海环境集团资产整合的研究

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1、上海环境集团资产整合的研究摘要上海市市容环境卫生管理局按照市府统一要求，将局直属单位转制,通过资产重组组建上海环境集团。上海环境集团组建后就开始资产整合,以形成一个有机的整体，增强企业的竞争力，但在资产整合过程中，出现了战略整合不统一，专业子公司整合失控等问题，这些都是国有企业资产重组中普遍存在的共性问题。本文用理论联系实际的方法，对国有企业资产整合中存在的不足进行分析，加以解决。木文首先利用资产重组的理论，从不同的角度分析了其资产重组的动因，突出其资产重组是以实现经营协同效应为目标的。然后用资产重组后整合的框架理论为指导，分别

2、从五个方面进一步完善和深化上海环境集团的资产整合工作。在企业战略整合方面，为使企业有统一的战略冃标整合工具，本文为集团公司建立了大战略矩阵的战略决策方法；在经营业务整合方面，为防止整合后再次出现多元化经营泛滥的问题，提出建立项目综合评价体系來控制；在组织结构整合方面，重点分析了企业组织结构类型选择的原则；在人力资源整合方面，本文就如何留住关键人才的问题，提出在统一的人员分流安置方案基础上，增加个性化方案解决留住关键人才的难点；本文最后为促进各专业子公司的资产整合,提高集团公司资产整合的效果，用价值创造的整合框架指导各专业子公司进

3、行整合，促进资产整合协同效应转化为协同价值，实现整个集团公司资产重组的目标。最后木文总结了环境集团资产整合在产权、产业规模以及产业竞争力等方面取得的初步成果，提出了对国有企业的资产重组有益的经验，如：注意合理利用民主集屮制、留住关键人才等，为搞好国冇企业资产重组工作提供借鉴。关键词：资产重组，整合，协同效应THERESEARCHONPROPERTYCONFORMITYOFSHANGHAIENVIRONMENTGROUPABSTRACTAccordingtotherequirementofShanghaigovernment,Sh

4、anghaiCityAppearanceandEnvironmentSanitationAdministrativeBureauchangethestructureofcompanieswhichweredirectlyunderittoShanghaiEnvironmentGroup(SEG)bypropertyreorganization.Afterestablishment,SEGbeganitspropertyintegrationtoformanorganicvitalgroupsoastoincreasecompet

5、itiveability,butintheprocessofpropertyintegration,someproblemsarisesuchasfailuretounificationofstrategicintegration,losingcontrolofpropertyintegrationforspecializedbranches,ect.Thesearethecommonproblemsthatappearinpropertyintegrationofstate-ownedenterprises・Thisartic

6、leusethewaythatlinkthetheoryandpracticetogethertoanalyzeandsolvetheproblemsthatappearinpropertyintegrationofstate-ownedenterprises.ThearticleusethetheoryofpropertyintegrationtoanalyzethereasonsofpropertyintegrationofSEGfromdifferentpointofviewtoemphasizethattheaimofp

7、ropertyintegrationistorealizethebusinesscoordinationeffects.ThenusingtheframetheoryofpropertyintegrationasaninstructiontoconsummateanddeepenthepropertyintegrationofSEGinfiveaspects.Intheaspectofcompanystrategyintegration,thisarticleestablishesthegrandstrategymatrixfo

8、rthegroupcompanyasatoolofunifyingstrategyaim.Intheaspectofbusinessintegration,forpreventingtheproblemofoverdiversebusinesses,theart