a电机集团并购后的技术平台整合研究

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1、硕士专业学位论文论文题目A电机集团并购后的技术平台整合研究学号20105210124研究生姓名张兴旺指导教师姓名薛誉华教授专业名称工商管理研究方向战略管理论文提交日期2013年3月A电机集团并购后的技术平台整合研究中文提要A电机集团并购后的技术平台整合研究中文提要在现代市场经济推动下，世界范围内各大企业间并购的浪潮一年盖过一年。目前，我国企业正处在促进产业转型、结构升级阶段。整个社会在积极倡导低损耗、高附加值的经济发展模式。对于许多处在传统制造业的企业而言，通过并购可以快速提升企业产品的技术含量和制造水平，进而提升企业的竞争力。大量的企业并购案例显示：完

2、成一项并购意味着一个长期整合活动的开始，整合才是并购成功的保障，也是并购活动中最难控制和管理的环节。随着技术创新的不断实施和推广，制造型企业对新技术的依赖与日俱增。综合了产品技术、工艺制造技术以及装备和其它技术资源的技术平台便成为了企业并购后进行整合的一个重要环节。此外，技术领域本身的复杂性以及专业性，无形中增加了企业技术平台整合的难度。因此，研究并购后技术平台的整合很有必要。目前关于企业并购后整合的学术文章很多，但对于企业并购后技术平台整合的系统研究较少。因此，本文是在总结和梳理国内外企业并购和技术平台整合理论研究的基础上，结合企业整合、技术平台、产品

3、寿命周期等理论，对A电机集团并购后的全球技术平台整合做了较系统的分析研究。首先是对整合的方案和和步骤作了系统剖析，并总结出整合过程及整合后发现的问题；然后，针对发现的问题，与理论相结合，从提高技术整合效力的角度，提出了A电机集团技术平台整合的一系列改善策略；最后是结论总结和研究展望,力图对我国现在进行中以及将来的并购整合活动提供参考和借鉴。关键词：技术平台、整合、并购作者：张兴旺指导老师：薛誉华教授IAbstractResearchonTechnologyPlatformIntegrationofAMotorCorporationafterMergeRe

4、searchonTechnologyPlatformIntegrationofAMotorCorporationafterMergeAbstractDrivenbycurrentmarket-orientedeconomy,themergeandacquisition(M&A)activitiesamongworldwidecompaniesarebecomingmoreandmorepopular.Atpresent,theChineseenterprisesareatthestageofindustrytransformationandupgrade

5、.Thewholesocietiesareadvocatinglow-consumptionandhighvalue-addedeconomy.Avarietyofequipmentmanufacturingcompaniesimprovedproductandmanufacturinglevelsandfinallypromotedenterprisecompetitivepowerthroughtheshortcut:M&A.ButanumberofenterpriseM&AcasesindicatethatcompletinganM&Adeclar

6、esthestartofalong-termintegrationwhichistheguaranteeofsuccessfulM&Aandtheperiodofmostdifficulttocontrolandmanage.Followingtheexecutionandspreadingoftechnicalinnovations,theequipmentmanufacturingenterprisesaremoredependentonnewtechnology.Thus,technologyplatformintegrationbecomesac

7、rucialpartactivityafterM&A,whichiscompositeofproducttechnology,processandmanufacturingtechnology,equipmentsandothertechnologyresources.Thecomplexityandspecializationoftechniquefieldaddsimmeasurableuncertaintiestocompanytechnologyplatformintegration,whichmakesitanecessitytodomorer

8、esearch.Currentlytherearealotofresearcho