两岸对高雄港货柜枢纽港地位之影响分析策略

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1、第四屆全國高中職小論文獎學生專題製作硏究報告書題目:加入WT0對高雄貨櫃樞紐港地位之衝擊及應對策略指導老師：陳良弼老師參賽組員：1.吳卿慈2.陳雄智3.4.5.學校：高雄市立高谨高級裔業職業學校科別（學程）：資料處理科中華民國九十八年月二十六EI摘要III第一章緒諭第一節硏究動機第二節硏究目的第三節硏究方法與流程第二章相關文獻探討第一節港埠之定義及發展、港埠發展理論第二節港埠競爭力2第三節SWOT分析、SWOT策略分析矩陣3第三章個案硏究與討論4第一節兩岸競爭力的影響4第二節加入WTO後兩岸通航之衝擊

2、與效益5第三節我國國際港埠績效及貨物量分析5第五節兩岸加入WTO對高雄的衝擊7第四章結論與建議第一節結論第二節建議附錄一：賁地訪談問答紀錄10附錄二：卿慈的心得感想12附錄三：雄智的心得感想13附錄四：小論文指導老師一陳良弼老師講評14加入WT0對高雄貨櫃樞紐港地位之衝擊及應對策略指導老師：陳良弼L2J參賽組員：吳卿慈1、陳雄智11市立高雄高裔資料處理科2國立中山人學資訊工程學系3大仁科技大學資訊工程學系高雄港在台灣已有幾百年的歴史，從一個不起眼的的小漁村磚變成世界集裝箱量前幾名的港口，但隨著金融風暴

3、之影響，近來受到區域內其他港口，包括傳統大港：香港、釜山以及新興港口：上海洋山、山東青島之競爭挑戰。導致且前的高雄港國際商船流量呈現下滑，是全球前二十大港中，是唯一衰退的港口。且前高雄港貨運進出量佔全國三分之二。尤其是上海、深圳等重要港埠，其競爭賁力遠超過各界預期，對高雄港埠之競爭發展已形成威脅。面對中國大陸積極推動海運及港埠建設計劃'台灣港埠發展如何突破困境迎接挑戰，是當前亟待努力的課題。因此'藉由使用SWOT分析兩岸加入WTO之環境影響力，面對未來政治經濟環境之變遷'本文並提出高雄貨櫃港口如何整合

4、資源強化競爭力之因應策略，方能提供政府及高雄港埠參考。關鍵詞：高雄港、港埠、SWOT分析、WTO第一章緖論第三節硏究方法與流程近年來亞太地區因中國大陸具競爭力之人力及土地等生產因素,致世界各主要牛產廠商爭相進行投資，使中國大陸得以扮演「世界工廠J的腳色而急速發展並也帶動了鄰近國家的發展,導致我國航裔在營運面、成本面以及航線I••的改變，尤其是貨源重疊性高的轉嘔櫃市塲預料將引起吏加激烈。試著藉由近來我國跟大陸的政策關係來分析，大陸對我國改變了多少，並分析取得最大利潤之機會。第一節硏究動機隨著中國大陸經濟

5、發展曰漸開放後，因地廣人多等優良的條件，再加上面對香港、釜山港、新加坡等港口1S接或間接的競爭，近年來更飽受中國東南沿海各港口快速成長的威脅。在前有大幅度領先者，後有急起直追者的情況下，高雄港的業務量是否能持續增長,大陸的未來可說是無可限量。由於近期我國開放大陸來台使得經濟稍微好鱒，但卻隱含著對我國高雄港競爭的威脅成分，高雄港在世界的排名節節下滑，近幾年甚卒被擠出10名之外。面對此一情勢，相信大多數的高雄人乃至台灣人，心情都十分沈重。因爲高雄港是高雄市及台灣競爭力的重要指標：在這競爭激烈的世界中，各國

6、的進步，高雄港卻在原處打縛，這様的未來是讒人擔心的，身爲高雄人的我們更應關心自己的土地並決定探討這其中的問題，整理其資料，讓人較容易判讚和了解。第二節硏究目的爲了重新整合高雄港，我們必需要去深入了解其他國家的政策，作爲高雄港未來規劃的考量，而達到高雄港不再受到大陸的衝擊。圖1爲本硏究之流程圖，首先，確定硏究主题，接著擬定硏究目標，並從各個層面蒐集相關資料，然後著手進行「SWOT」、「兩岸分析」等議題探討與分析。並賁地觀察硏究，希望能使得整體資料與硏究更加地完備。第二章相關文獻探討第一節港埠之定義及發展

7、、港埠發展理論港灣(Harbor)與港埠(Port)在表面上似乎十分相近，但賁際上有很大的差異。港灣係指凡位於沿海、江河或內湖之水灣，具有大然之屏障，有寧靜之水面及足夠之水深，可供航行船舶避風雨、安全掩蔽之避難所，港灣多爲天然形成,亦有人工建築的內港。而港埠亦稱商港或港口，其名詞原出於古拉丁字Porta，原意爲「位於海洋之門戶，除有安全屏障外，復可完成水、陸接運工作，是水路運輸的樞紐。」由於國內港埠發展之政策決定權操縱在政府部門，有關於國內港埠發展的文獻中，傾世代別X世代Y世代E世代年代1960-19

8、80年1980-1990年1990年以後港埠功能待徵工商業匯築中心拆、倂櫃貿易中心物流中心船舶發展貨櫃化大型化超大型化主要貨物散、雜貨進出口貨櫃貨物散裝貨進出口貨櫃貨物耨口貨櫃貨物散裝貨、進出口貨櫃貨物、脅口貨櫃貨物、加値貨櫃貨物服務對象船舶營運人代理行船商航商貨主港埠經營型態公營政商分離民營化阴芽民營盛行跨國企業港埠市塲區域國際裔港貨櫃港區域性鱒運中心樞紐港區域鱒中即獲港核心競爭力資本投入勞力港埠設施吃水深度資訊化程度港壕費率創新能力行銷槪念產品導向銷