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1、密级:分类号:C931.2论文编号:2006030213贵州大学2009届硕士研究生学位论文GZS建筑设计研究院人力资源战略研究学科专业:研究方向:导师:研究生:工商管理人力资源冯晓宪陈娅丽中国•贵州•贵阳2009年6月目录摘要IIISummaryIV第1章绪论11.1课题的研究背景和意义11.2论文研究的思路与结构1第2章相关理论综述22.1人力资源战略的概念、意义、作用22.1.1人力资源战略的概念22.1.2人力资源战略的意义32.1.3人力资源战略的作用42.2人力资源战略产生的环境52.2.1人力资源发展的趋势52.2.2环境变化对人力资源战略
2、的影响62.3人力资源战略形成的影响因素72.3.1环境因素72.3.2组织因素72.3.3制度和法律因素72.3.4技术因素72.4知识密集型企业对人力资源战略管理的要求72.4.1知识密集型企业对人力资源的需求72.4.2知识密集型企业对人力资源管理的要求112.5知识密集型企业人力资源策略的相关研究142.5.1知识型人才的获取策略142.5.2知识型人才的激励策略152.5.3人力资源的组织与团队管理策略162.5.4人力资源的科学评价策略172.5.5人力资源管理理论的发展趙势18第3章GZS建筑设计研究院人力资源战略现状及问题分析203.1G
3、ZS建筑设计研究院行业简介及竞争背景分析203.1.1建筑设计行业宏观政策简述203.1.2建筑设计行业竞争背景分析213.1.3国内与国外设计企业的竞争213.1.4国内设计企业之间的竞争243.1.5设计企业与个人事务所的竞争243.2GZS建筑设计研究院人力资源现状及存在的问题分析253.2.1GZS建筑设计研究院简介253.2.2GZS建筑设计研究院人力资源现状263.2.3GZS建筑设计院人力资源管理现存的主要问题30第4章、GZS建筑设计研究院人力资源战略规划314.1建立专业设计所的战略314.1.1传统综合设计所的劣势324.1.2向专业
4、设计机构转变的必然性324.1.3GZS建筑设计院的专业人才调整334.2设计大师包装战略334.2.1包装的目的334.2.2GZS建筑设计院设计大师的包装战略334.3人才流动战略344.3.1人才的内部流动战略354.3.2人才的外部流动战略35结束语36致谢37主耍参考文献38附录40摘要设计企业是典型的知识密集型企业,而知识密集型企业的竞争归根到底是人才的竞争,决定着一个设计企业的兴衰。在中国目前的建筑设计机构中,存在着国营设计院、个人事务所、股份设计公司和国外设计机构等多种组织形式。由于WTO保护期到期日的日益临近,我国对外国设计机构设置的行
5、业壁垒也将逐步取消;从外部环境看,入世后,我们面对的竞争不只来自本地,而11还冇来自国际的竞争。勘察设计行业是竞争性行业,在这个行业屮没有垄断优势,只能靠竞争拓展生存空间。本论题的研究,通过阐述知识型人才的基本概念、特征,获取策略、激励措施,分析知识密集型企业对知识型人力资源管理的耍求,并结合人力资源管理理论的发展趋势,和国内设计市场的宏观政策和行业人才竞争背景,以GZS建筑设计院为研究对象,着重研究GZS建筑设计院的人力资源管理战略,分析现有人力资源改革的成效和现存问题,重点放在人力资源战略研究方而,根据实际问题捉出解决方案,解决了GZS建筑设计院的人
6、才培养、构建设计大师和专家型人才、人才准确定位、缺乏人力推动品牌发展等重要难题,论题共提出了三个人力资源管理战略。本论题研究的主耍口的是为国内设计企业人力资源管理战略提供理论依据,推动我国大型国有设计单位人力资源改革,建设团队,吸引和留住一流的人才,提高设计团队的专业性,培养大师级专家,保持企业的竞争优势和可持续发展。关键词:贵州省,建筑设计院,人力资源,战略,研究分类号:C931.2GZSArchitecturalDesign&ResearchInstituteHumanResourceStratagemInstituteSummaryConsulti
7、ngindustryisaconcentrationofintellectualwork,thusthecompetitionofintellectualtalentsistheultimatemomentumthatdrivesaconsultingenterprisetowardssucess.Forthetimebeing,multipleformatsoforganizationscoexistamongChineseconstructionconsultingenterprises.As什comingexpirationdateofWTOpro
8、tection,thetradeprotectionagainstforeign
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