10采购与供应管理

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1、第十章采购与供应管理采购与供应管理的理念•采购与供应管理的目标采购与供应管理一一采购与供应管理的理念一一采购与供应管理的目标采购与供应管理的目标采购与供应管理的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以具体表述为：(1)提供不间断的物料.供应和服务；⑵使库存投资和损失保持最低限度；⑶保持并提高质量；⑷发现或发展有竞争力的供应商，巩固与供应商之间的良好供需关系；⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化；'⑹以最低的总成本获得企业所需的物资和服务；(7)在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效

2、率的工作关系；⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标；⑼提高企业的竞争地位，实现企业总体战略目标。•采购与供应管理的作用采购与供应管理一一采购与供应管理的理念一一采购与供应管理的作用采购与供应管理的作用采购与供应管理的作用主要有：⑴利润杠杆作用利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将令上升更高的比例。这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重，一般在50%以上，而这个比例远远高于税前利润率。例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其稅前利润率为4%,采购成本为销售收入的50%,那么采购成本

3、减少1%,就将带来50万元的成本节约，也就是利润上升到了250万元，利润率提高了20%。⑵资产收益率作用资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。资产收益率指的是企业的净利润和企业总资产的比率，用公式表示出来就是资产收益率二净利润/总资产，该公式可以转换为：资产收益率=（净利润/销售收入）x（销售收入/总资产）公式右边第一个括号里的内容称之为利润率，第二个括号里面的内容叫做资产周转率（投资周转率），这样，资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。当采购成本下降一定比例时，

4、通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。号一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少,即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。⑶信息源作用⑷菅运效率作用⑸对企业竞争优势作用。总之，随着市场竞争的不断加剧和经营官理理念和方法的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。采购管理•采购的类型及其优劣势采购与供应管理一一采购管理一一采购的类型及其优劣势采购的类型采购活动按照不同的分类标准，可以划分成不同的类别，例

5、如：按采购范围分为国内采购.国外采购；按采购时间分为长期合同采购.短期合同采购；按采购主体分为个人采购.企业采购.政府采购；按采购制度分为集中采购.分散采购.混合采购；按采购输出结果分为有形采购.无形采购。国内采购的优势国内采购不会遇到商业沟通的困难，双方都可以减少资源消耗.‘7八旨内棗购不存在国际贸易运输.定价的冋题，省却了在国际贸易中洽商运费.保险.交货付款条件等问题；国内采购一般用时'较短，面临的角定性和风险较小。国内采购的缺点是对购买商的选择余地较窄.不能获得高质量和高科技的产品等。国际采购的优势国际采购扩大了供

6、应商的范围，购买商有很大的选择余地，就有可能获得高质量的产品，同时国外的一些有竞争力的供应商可以提供具有更低价格的产品；参与国际采购可以锻炼自己适应经济全球化的能力，有利于企业的长远发展；通过国际采购还可以狀取一些在国内无法得到的商品，尤其是局科技产品。国际采购的缺点是不确定性高.风险大.手续比较复杂.同时因运输.关税等方面的原因也会抬高采购成本。在全球化的大环境下，国际采购和国内采购可以配合使用。集中采购的优点和缺点集中采购具有以下优点：⑴可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣和良好的服务；⑵采

7、购方针比较容易统一实施，采购物料也可以统筹安排，也就是说可以协调企业内部的各种情况制定比较合理的采购方针；⑶采购功能集中，精简了人力，便于培养和训练，提高了工作的专业化程度，有利于提高采购绩效，降低采购成本；⑷可以综合利用各种信息，形成信息优势，为企业经营活动提供信息源。集中采购的缺点为：采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购.地域采购以及紧急状况；采购与需求单位分离开来，有时可能难以准确了解内部需求，从而一定程度上降低了采购绩效等。对企业规模大，工厂分散在较广区域的公司施彳丁分散采购比较有用，容易应付紧急需要，而且使

8、用部门和采购部门之间的联系比较方便。分散采购的缺点可以参考集中采购的缺点。•采购的功能采购与供应管理一一采购管理一一采购的功能采购的功能无论什么样一个组织，只要存在，它就需要从环境获取所需的有形或无形物质，这种行为称为采购。采购部门是连接运作系统与供应商的纽带。采购的功能如下：1采购制约着企业销售工作的质量2采购制约