【精品】IT项目管理题库

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1、单项选择题30项口的阶段性成果我们称为：AA里程碑B可交付成果C项目产品D项目结论31项目沟通计划的主要编写方法是：AA利益相关者分析B周围环境分析C原始材料的分析D领导意图分析32、（）的情况下，项口经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。B（A）雇员在若干项目中兼职（B）项目经理同进也是雇员的职能经理（C）雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作（D）职能经理授权项目经理进行评价33、费用管理计划的作用是（）。B（A）描述怎样管理费用偏差（B）确定费用基准（C）估算并调节项目的费用状况（D）确定绩效测量基准34、（）网络技术允许我们显示一个要素的最后70%在前一个要素的工作完成之前是无法

2、完成的。D（A）计划评审技术（B）单代号法（C）双代号法（D）风险评审技术35、项口的三要素包括（）。B（A）风险、费用和进度（B）质量、进度和成本（C）质量、进度和时间（D）直接成木、间接成木和可用资源36、为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需耍（）。C（A）使用一种以上的媒介（B）消除障碍（C）减少信息过滤坏节（D）获得反馈37、总体说来，项目启动程屮发生得最频繁的冲突是（）。C（A）个性（B）优先级（C）成木（D）技术问题38、范围基线一旦被确立立功批准，将被（）。D（A）用于评价潜在变化（B）用于完成有效性衡量（C）作为未来决策的基础（D）以上皆是39、一个公司接受和利用项目管

3、理的程度通常取决于项目的（）和（）。C（A）质量要求，劳动力需求（B）风险管理，质量管理（C）规模，性质（D）工业类型，劳动力需求40、决定项目成本的最有效方法是利用（）oB（A）工作分解结构（B）线性责任图（C）项目规章（D）范围说明1、在项目管理的概念中，项目I才I队应（）.DA、、对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理B、对不同需求与期望的项口厉害关系者进行管理C、对已识别的项目需求进行管理D、上述所有项2、项目利害关系可能包括（）DA、项目经理B、发起人C、执行组织D、上述所有各项3、对各种组织结构进行比较。矩阵型组织结构的最人优点是()CA、沟通更加容易B、报告更加方便

4、C、改进了项目经理对资源的控制D、高级管理层对项口的了解更加直接5、在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况F,你应当()BA隐瞒情况B向公司高级管理层汇报，寻求解决方案C如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案D佯装不知6、当项目经理发现计划过程屮冇部分工作范围没冇限定，他应当()CA继续执行计划B等到项口工作范围限定，然后开始工作C尽其所能來定义工作范围D向客户抱怨7、在项目国力过程的说明屮，不正确的是()CA不同项目选用不同的管理过程B当项口发生变更吋，项口的管理过程也发生变更C所有项目的管理过程都

5、会有相同的顺序D不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同8、应为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理，你的笫一个应对措施应该是()BA佔算范围变更的大小B进行预算更新C用文件形式纪律应吸取的教训D实施以核准的范围变更9、变更请求的提出方式有多种，但它不能以()形式提出CA□头口P45写B法律和制或自主决定C止式或非止式D外部捉出或内部捉出11项目计划应分给()AA所有项口干系人B具有一个独特标识的任务C所需的汇报层次D可以被分派给一个以上组织单元的任务13、作为项目经理，你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更中请。在

6、建立委员会的时候，你设立了具体的程序来控制它的运作，该程序要求所有已批准的变更都要在()反映出来BA绩效衡量基本准则B变更管理计划C项口保证计划D项目计划14你的团队没有采用你所提议的工作分解结构（WBS）,而是制定了一份材料清单来定义项目的工作组成部分。客户在看了这份文件以后发现冇必耍进行一个范围变更，并随后撰写了一份变更中请。在这个例子中，这份变更申请时（）结果。DA一个外事部件B在定义产品范围时所犯的一个错谋或疏忽C一个增值的变化D在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽。2.不属于项口初始阶段的工作模块是（）DA）方案策划B）项目评估C）商业计划书的编写D）工作分解1.下面活动属于项目

7、的是（）A.上课B.社区保安C.新型轿车研发D.卫生保洁2.下列生存期模型屮项目被分解为了项目阶段提交的是（）A.渐进式模型B.V型模型C.原型模型D.螺旋型模型3.下列属于医疗信息系统非功能需求的是（)A.在2分钟内给出季度统计报告B.捉供病历查询功能C.提供病历信息录入D.捉供统计与打印功能4.下列属于血向对象需求分析方法的是（)A.流程图分析方法B.数据流图分析方法C.协作图分析方法D.功能列表方法5.下列属于项目