【精品】商务酒店商业计划书

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1、商业计划书项目名称项目单位新疆名豪商务酒店地址电话传真电子邮件联系人二00五年一月1.摘要61.1.项目公司61.2.市场营销61.3.营运与管理71.4.投资与财务72.项目规划72.1.酒店位置及现状722许可经营及法律文件82.3.项目总体规划83.乌鲁木齐市环境评估93.1.区位优势93.2.区域经济133.3.旅游资源134.酒店行业概况144.1.酒店业概况144.1.1.我国星级酒店数量、结构及分布144.1.2.我国星级酒店行业景气情况164.1.3.我国星级酒店经营情况174.2.酒店业经济特点194.2.1.属于资本密集型和劳动密集型行业191.1

2、.1.对经营管理的要求高194.3.酒店业发展着势194.3.1.旅游行业整体发展趋势预测194.3.2.酒店业发展趋势预测212.市场、竞争和项目定位222.1.乌鲁木齐酒店市场分析预测222.1.1.乌鲁木齐旅游业基本情况222.1.2.乌鲁木齐酒店基本情况232.1.3.乌鲁木齐酒店住宿人员状况232.1.4.乌鲁木齐酒店价格和出租率242.1.5.乌鲁木齐酒店市场预测252.2.竞争分析262.2.1.竞争对手基本情况262.2.2.SWOT分析282.2.3.竞争分析结论302.3.项目目标定位。313.发展规划323.1.总体设想323.2.公司发展战略步

3、骤设想323.2.1.完成酒店试营业323.2.2.通过三星级认定、并成为乌鲁木齐知名酒店之一331.1.1.实施后楼改造工程,进一步提高经济效益332.市场营销332.1.目标市场332.2.产品与服务342.3.定价342.4.销售渠道352.4.1.直接渠道352.4.2.间接渠道352.5.公关宣传策略352.6.销售激励制度373.营运和管理383.1.基本业务流程383.2.机构设置413.3.人员配备423.4.管理团队433.5.遵循的标准434.投资与财务评价434.1.项目实施计划进度434.2.投资估算434.3.收入、成本费用及利润预测444.

4、3.1.住宿收入预测441.1.1.餐饮收入预测471.1.1.物业租赁收入预测481.1.2.总收入预测481.1.3.成本费用预测489.3.5.利润预测491.2.现金流量预测491.3.财务评价502.风险与对策分析512.1.风险512.1.1.客源影响带来的风险512.1.2.人力资源风险512.1.3.市场竞争风险522.1.4.行业特点决定的风险522.2.对策522.2.1.客源影响对策522.2.2.人力资源风险对策522.2.3.市场竞争风险对策522.2.4.行业特点风险对策533.融资计划5311.1.融资资金金额、方式与用途5311.1.1

5、.融资金额5311.1.2.融资方式5311.1.1.融资资金用途5411.2.公司治理与投资者保护5412.结论551.1.项目公司新疆名豪商务酒店(管理责任公司)是本商业计划书建议设立的公司,它将由公司取得对新疆伊犁州驻乌办事处新的酒店大楼及原有宾馆大楼的12年的经营权,新疆名豪商务酒店将对新酒店大楼按照三星级酒店标准装修并配备相应设备、设施,通过自营住宿、餐饮和对外承包酒店大堂、KTV、桑拿浴取得收入并实现利润。酒店前后楼总面积16478m2,各类客房147间,餐厅2400m2,KVT40间(2700m),桑拿浴室1200m2,大堂1200m2o酒店将按照三星级

6、酒店的标准管理并提供服务,通过与旅行社、会议会展公司、商业订房网站及各机关企事业单位的合作,采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合的方式进行销售推广,并力争成为乌鲁木齐市管理水平、服务质量、经济效益均位于前列的三星级酒店。我国和新疆旅游市场近十年将保持年均10%以上的增长,而我国酒店业在2001年左右已经开始新的一轮景气周期,目前正是投资酒店行业的较好时机。本项目新疆名豪酒店地理位置优越、配套设施健全、年经营承包费用低廉,酒店周围同档次星级酒店少,具备良好的经营和盈利条件。计划吸收外部融资,尽快使新疆名豪酒店投入试营业,迅速形成住宿、餐饮服务能力,成为乌鲁木齐酒店业中的

7、管理先进、效益优良的知名酒店,给投资者以良好的回报。1.2.市场营销新疆名豪商务酒店定位于中档商务酒店,目标市场为参加各类会议、进行公务、商务活动,外省市来乌旅游的人员。名豪商务酒店计划客房价格如下表所示。项目刖楼后楼备注标准间套间标准间套间旺季2404801604207、8、9月平季2003801203205、6、10月淡季160280100220门一来年4刀年均价格1903551202951.1.营运与管理酒店将自公司及面向社会选聘优秀人才担任酒店管理职务,酒店将按照《旅游涉外饭店星级的划分及评定》(GB/T14308-2^2)及《饭店星级的划分

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