精品商务酒店商业计划书

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1、酒店商业计划书项目名称:项目单位:项目地址:规划人:联系电话:二零一七年一月40/40前言1.我们愿意:作为酒店承租方,我方承诺提供100名驾驶员技能培训指标,提供给贵单位100名驾驶员技能培训指标,只收取报名费、考试费、资料费合计1980元。为企业困难职工家属、先进工作者、优秀党员等提供免费技能培训,减轻困难职工和家属的经济负担,增加企业内部员工的工作积极性。报名考试培训细则附1。2、我们愿意提供给贵单位酒店最优惠的协议合作价。如标准为260元,感恩价190元。3.我们愿意为贵单位提供每半年一次的免费会务接待场地使用权限。(多媒体会议室,含水电免费)4我们愿意:我单位属于民营企业,

2、虽以商业为中心,但我们愿意与贵单位共同积极参与公益活动,献爱心,做奉献。贵单位牵头,我们酒店拿出2到6间爱心房,把入住爱心酒店的2到6间客房收入用于支助贵单位困难职工和家属,先进工作者及社会公益事业和灾区人民。尽我们酒店对贵单位及社会的一份责任,也给入住爱心房的旅客发爱心卡。让社会各界在贵单位和我酒店的感染下传递爱的世界!(爱心方案解释详见附2)5.我们愿意每年以130万元人民币承租原贵单位红辣椒酒店及场地,按照国家GDP的增长而增长租金。附1培训场地:新余市当地。指标数量及分配:100个指标,分10期完成。每期10人,每年一期。时间:每年的5—8月。培训时间为一个月零6天。教学安排

3、:专车专教练。通过率在百分之89.2.报名资料:身份证及正反面彩色复印件,非新余本地户籍的提供居住证,白底一寸彩色照片16张,有摩托车驾驶证及有效驾驶证在外地的应办理好转入,报考车型:C1(小型汽车,面包车,低速载货汽车,)40/40报名条件,身体健康,无影响驾驶和考试的残疾,无红绿色盲。本单位工作关系证明。附2爱心方案细则:如每月爱心房入住百分之80计,每月计30天30天X0.8=24天如房价260元每天。260元X24天=6240元如3间爱心房3间X6240=18720元。       资金监管由贵单位与我酒店共同监管,爱心财务公开。40/40目录第一部分:酒店行业概况71.1.

4、酒店业概况71.1.1.酒店行业发展形势分析71.1.2酒店业发展战略及政策走向分析71.1.3中国酒店业发展趋势81.1.4酒店业发展建设中存在几大误区101.2.酒店业经济特点121.2.1.属资本密集型和劳动密集型行业121.2.2.对经营管理的要求高12第二部分:赣州酒店业现状132.1赣州现状分析132.2火车站经济圈现状15第三部分:项目规划和定位163.1项目摘要163.1.1.项目公司163.1.2.市场营销定位163.1.3.管理与营运173.1.4.投资与财务173.2项目总体规划183.2.1.酒店大堂183.2.2.餐厅183.2.3.客房183.2.4.休闲

5、娱乐中心183.2.5.会议设施及职工宿舍和办公区。193.2.6大型停车场193.2.7户外游泳池1940/403.2.8其他规划193.3.市场竞争分析193.3.1.竞争对手基本情况193.3.2.SWOT分析203.3.3.竞争分析结论223.4.项目目标定位。22第四部分项目发展战略规划234.1.总体设想234.2.公司发展战略步骤设想234.2.1.完成酒店试营业234.2.2.通过三星级认定、并成为本知名酒店之一244.2.3.实施酒店后方改造工程,进一步提高经济效益24第五部分市场和营销规划255.1.目标市场255.2.产品与服务255.3.定价255.4.销售渠

6、道255.4.1.直接渠道255.4.2.间接渠道265.4.3.建立自营媒体渠道265.5.公关宣传策略265.6.初步销售策略275.6.1.客房业务275.6.2.餐饮业务285.6.3.提高回头率的措施285.7.销售激励制度28第六部分营运和管理286.1.基本业务流程2840/406.2.营运管理初步计划296.2.1.服务项目和基本设施安排296.2.2.建立并实施完善的质量标准306.2.3.建立并实施完善的财务内控制度316.3.机构设置326.4.人员配备336.5.管理团队336.6.遵循的标准33第七部分风险与对策分析347.1.风险347.1.1.客源影响带

7、来的风险347.1.2.人力资源风险347.1.3.市场竞争风险347.1.4.行业特点决定的风险347.2.对策347.2.1.客源影响对策347.2.2.人力资源风险对策357.2.3.市场竞争风险对策357.2.4.行业特点风险对策35第七部分期望、困难和回报3540/40第一部分:酒店行业概况1.1.酒店业概况1.1.1.酒店行业发展形势分析根据国家旅游局公布的最新数据显示,2013年全国旅游总收入29475亿元,比上年同期增长14%,其中,国内旅

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