【精品】HR管理手册

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1、依奇克里克分公司组织机构分公司管理层▼立汕点第一章总则2第二章人力资源部门的工作职责2第三章招聘工作4第四章新员工入职11第五章试用期考核转正第六章员工内部调动13第七章员工离职16第八章劳动合同18第九章薪酬管理25第十章考勤管理31第十一章奖惩制度41第十二章考核评估50第十三章员工培训管理50第十四章员工权利义务和行为准则52第十五章附则56第一章总则第一条为确保分公司人事管理的规范化、制度化、依据国家的有关法律、法规、集团公司和分公司的管理制度，制定本手册。第二条分公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1・构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的管理理念，构建和谐的劳动

2、关系；2•保持分公司内部人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源管理的专业水平和道德标准；3•保证各项人事规章制度符合国家的法律法规和集团公司的有关规定。第三条分公司综合办公室是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。第四条本手册将根据实践的发展不断充实和修订。综合办公室热忱欢迎员工和各基层单位提出修改意见。第五条本手册适用于分公司全体员工。第二章人力资源部门的工作职责第一节核心职能第一条综合办公室作为分公司人力资源管理部门，负责招聘、选拔、配置、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，为分公司持续发展提供人力支撑。第

3、二节工作职责第二条制度建设与管理1•制订分公司人事管理制度，人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；2.核定分公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；3•定期进行市场薪酬水平调研，为上级劳资部门提供决策参考依据；4.指导、协助员工做好职业生涯规划。第三条人事管理1・招聘、入职、考核、调动、离职管理；2・负责分公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；3.协助上级部门组织各专业序列技术职务的考试与评聘；4.为领导提供各类人力资源统计及分析数据；5.管理并组织实施分公司员工的业绩考核工作。第四条薪酬福利管理1・制订并监控分公司薪酬成本的预算；2.核定、发放员工工资；3.

4、制订分公司员工福利政策并管理和实施。第五条培训发展管理1.分公司年度培训计划的制订与实施；2.监督、指导各部门的教育培训工作3・管理分公司员工学历教育和继续教育；4.制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用。第六条其他工作1・制订公司员工手册；2.定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；3.协调有关政府部门、劳资监管部门机关及业内单位关系；4.负责分公司HR系统建设与维护。第三章招聘工作第一条分公司所需员工通过内部招聘和社会招聘两种方式获得。内部招聘：通过分公司的员工、合作伙伴等熟人推荐人选。外部招聘：通过网络、报纸等方式刊登招聘公告，以及组织专人到各大院校直接对应届毕业生进行招聘。第二

5、条招聘程序：-・用人部门根据岗位职责、岗位设置以及实际工作需要，提出用人计划，填写《人员招聘申请表》，并拟定具体要求报综合办公室。二・综合办公室根据部门的用人申请，编制招聘计划，呈总经理批准后，办理招聘或内部调配。三・综合办公室根据经理办公会会议形成的决定，按照人数、岗位和应聘条件组织具体招聘或人员调配。第三条对于操作服务人员的招聘，可由综合办公室、用人部门组成招聘小组，共同完成招聘工作。对于管理和专业技术人员的招聘，必须由经理办公会组织完成。第四条应聘人员的基本要求-・思想品德好，爱岗敬业，有较强的责任心和奉献精神，符合分公司岗位职责规范的要求；二・身体健康，能坚持在各种轮班制度下工作。应

6、聘人员必须出具近期检查的健康证；三•操作服务岗位要求具有初中以上文化程度，年龄在35岁以下。U1•管理和技术岗位要求具备大专以上文化程度，年龄在35岁以下,并能熟练应用计算机。五.具有相关工作经验者优先录用。第五条凡应聘人员有下列情形的一者，不予录用：国家法律规定不得雇佣者（未满16岁的男女青年）;二・经本公司认可医院实施体检检查不合格者，或经发现有恶性传染病者；三.曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者；U1・经查学历和工作履历不实者;五・认定不适担任本公司工作者。第六条面试考核程序：-・应聘人员面试时由综合办公室办理填写《员工履历信息表》;二・向综合办公室提供相关身份和学历证件

7、；三•依需要作智力或针对性专业知识测验;室组织，用人单位上级主管部门负责人或指定人员以及用人单位负责人共同参加，面试完当场填写《新员工面试表》，并作出录用评价，员工录用与否必须经面试考核人员集体研究决定；五・验证有关证件及工作履历；六・经综合办公室填写《新员工入职考核审批表》并呈总经理批准录用；七.资料转回综合办公室备案。第七条应聘人员经核准雇用，应于接到通知后，按指定日期及时亲自办理报到手续，并缴验下列文件