【精品】地产工程管理规划

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1、商丘市百惠房地产开发有限公司项目工程管理规划工程管理部2010年3月冃录一、总则1、编制原则42、编制H的43、使用范I韦I44、编制依据4二、管理架构61、管理架构62、岗位配置63、职责分丁6三、质量管理体系111、质屋H标管理的原则112、质量监控方案（措施）11四、安全管理体系171、安全施工目标172、安全管理的一般规定173、安全监控方案（措施）174、安全预防19五、进度管理体系231、工期1=1标管理原则232、进度控制一般规定233、进度监控方案（措施）23六、成木管理体系241、工程投

2、资管理的原则242、投资控制主要任务243、投资控制措施24七、T作流程261、工程发包流程262、材料采购流程363、甲方指定材流程453、图纸会审流程51其他工作流程见公司的工作流程文件八、客户（住户）关注的质量通病防治531、屋面防水质屋防治532、卫生间防水质量防治533、砌体裂缝质量防治534、粉刷裂缝质量防治545、窗台渗水质量防治546、室内观感质量控制547、外墙渗水质量控制55九、索赔的预防55十、管理制度551、廉洁自律制度562、工程检查制度563、例会制度574、经验交流制度575

3、、信息管理制度576、报告;fig58第一章总则一、编制原则根据公司发展规划及公司有关各项管理制度，以及开工在建项日运作情况，木着科学管理、精干高效、结构合理的原则。二、编制口的通过管理规划的编制和实施，使所有开发项冃工程在受控状态范用内，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。保证工程质量、合理缩短工期、避免安全事故、节约投资捉高效益为目的。三、使用范围商丘市白惠房地产开发有限公司房产开发项冃。四、编制依据(―)项冃本体性依据：建设项H审批文件项H勘察、测绘、设计文件招投标文件工程施T图纸、图纸会审

4、及交底记录《施工承包合同》及《施工组织设计》《工程施工监理合同》及《工程施工监理规划》木工程各种相关技术服务合同其他合同及合同性文件开发公司与相关单位书面形式的其他文件施工现场实际情况(二)项H法规性依据：《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《工程项H管理规范》《建筑工程监理规范》《工程测量规范》《建筑工程施工质量统一验收标准》《建筑安装丁程施丁质量验收规范》《智能建筑工程质量验收规范》《民用建筑工程室内环境污染控制规范》《工程建设标准强制性条文》《建筑施工安全检查标准》《建筑工程预算定额

5、》最新版《建设T程标准与造价信息》最新相关施工构造图集其他现行施工规范及验收规范其他现行安全生产、文明施工的规定各种木项口相关法规、规范等文件第二章组织架构-、管理架构财务部预算部建安公司二、岗位配置主管工程副总：1名项忖工程部：经理1名，土建工程师X名（1名/5万平方），电气工程师X名（1名/8万平方），给排水工程师X名（1名/8万平方），信息管理员1名，内勤1名。预算部：项目成本主管1名财务部及办公室配合项目完成款项支付及内业管理。监理公司：根据监理公司投标文件进行配置建安公司：根据建安公司投标文件进

6、行配置三、职责分工主管工程副总的主要工作职责：1）负责项H班子建立和人员选聘。2）负责定期向项目的主管领导汇报项目的实施进展或工作开展的情况。3）全而统筹有关项冃参与单位的协调与沟通事宜，以代表开发公司I办调解决项H实施过程中出现的各种问题，在涉及一些重耍的事项必须出主管上级领导参加。4）对接项目工程屮有关设计工作。5）负责实施工程项H的时间、成木及质量的管理与控制，保证工程如期保质完成。6）负责项目有关销售工作及与定向单位沟通事宜。7）负责审批项冃的齐种管理计划的制订及完善管理丁作。8）负责组织项忖完成

7、后项H总结、图纸移交等工作。9）负责工程项目的供水、供屯等配套设施的管理工作。10）进行项冃手续报批报建。11）协助好公司主管领导及财务做好有关项日款项的支付与结算。12）负责项H实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。13）在权限范围内（外）审批（审核）外包合同，提出审批（审核）意见。14）审批（审核）权限范围内（外）项日工程款的支付。15）负责督促检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量；16）负责组织工程竣T初步验收，向有关部门提出竣T验收报告；17）统筹协调项FI质量、

8、进度、成本、安全控制；18）审批承建单位提出的施工技术方案和施工进度计划；19）审批项日监理大纲，参与施工图纸会审及技术交底，参与项1=1设备技术参数的确认，负责处理和解决项冃T程技术问题；20）协调解决项目工程中涉及水、屯、暖、气等问题；21）参与工程质量、安全管理、技术指导和T程预算管理，并承担相关责任；22）参与项口工程建设决策，参与重大项目的前期规划论证。23）参与项H招标采购工作，审核外包合同，提出审核意见。24）负