【精品】工程管理规划

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1、TR—FM—GC—OOl示范文本项目工程管理规划XX地产公司XXX项目部二oox年x月1、项目概况1.1序言51.2项目概况51.3项冃规划61.4项目销售配合61.5工程及工程管理重点和难点62.项目部管理架构及主要岗位描述72」部门主要工作内容72.2项目架构72.2.1项Fl部基本职能92.2.2岗位职责103、项目发展计划154.项目总控制进度计划164.1项目施工管理流程164.2项目总控制计划164.3项H控制计划关键节点16175.施工单位和监理公司组织方案5」总承包商组织方案175.2监理公司组织方案175.3甲方直接分包工程组织方案176＞材料设备供应

2、方案18187、项目进度计划保证措施7.1项FI进度计划关键节点187.2甲方进度计划编制197.3总包施工进度计划安排197.4施工过程中施工进度计划审核197.5总包施工协调管理207.6奖惩机制207.7甲分包施工进度计划控制207.8甲方计划内部协调207.9总包计划控制207.10现场交通情况217.11民扰情况217.12外协工作21218、项目质量保证措施针对公司XXI程由于赶工而出现质量瑕疵的情况，公司强调“关注细节、创过程精品”、“一次做好、次次做好”，将“质量：团队的尊严，荣誉和价值”、“崇尚品质和崇尚进步、崇尚远古一样”写进公司经营宗旨，在XXI程

3、管理实践屮，总结出从事前过程控制(Quxlityxssurxnce)和事后控制(QuxlityControl)两方面的行之有效的管理措施：2161“质星标准间”先行制度2162“关键部位100%检查”制度218.3室外管网优化施工、关键工序交底等；228.3.1室外管网优化施工制度228.3.2关键工序交底制度；22&3.3充分发挥监理作用；228.3.4施工单位质量保证体系228.3.5图纸审查制度228.3.6设备材料进场验收制度22837技术方案先行制度23g类I8.4公司交楼入住检查程序239、项目成本控制措施239.1项目成本控制目标239.2项目成本控制措施

4、2410、安全文明施工管理2510.1施工现场CI标识系统2510.2施工过程管理28282811成品保护措施12信息协调管理12.1项目印章管理2812.2邮件管理2812.3文件管理29X12——设计院30X17——监理公司30X19——建筑承包商、总包、分包30X12——设计院30x17——监理公司30X19——建筑承包商、总包、分包3012.4会议制度3013设计协调与管理3113」实施方案阶段3113.2施工图设计阶段3113.3施工阶段32附件：1、公司XX项目XX期总平而图2、公司XXXX二、X期2003年销售配合图表3、公司XX项HXX期X、X区进度计划

5、4、公司XX项口XX期材料招投标进场计划5、公司XX项目XX期成本控制计划1.项目概况1.1.序言XX项目，位于,占地,紧0根据公司下达的年度经营指标，公司计划在_年内完成XX区的开发，这意味着：新开工万平米，全部当年竣工取得备案证。为保证顺利实现经营目标，获得优秀工程质量与合理低成木，根据木部要求，我们编写此份人纲，以指导XX项目的建设。1.2.项口概况XX项目总占地万平方米，于200_年_月签订土地合作协议，200_年_月动工开始建设，规划总建筑面积万平方米。各期建设H程如下:分期名称建筑而积开工日期竣工备案日期入伙日期XX万平方米XX万平方米XX区万平方米XX区万

6、平方米X期X区丿j平方米X期X区万平方米各参建方如下:投资、发展XX地产规划建筑设计施工图设计环境设计煤气设计智能化系统强电电视电话、宽带总承包商监理公司物业管理XX物业管理有限公司1.3.项目规划XX项目位于_市东_,占地_t，项目规划总建筑面积约为_万平方米。建筑密度容积率本项kl工程分_区开发，_区规划用地面积_万平方米，建筑面积约_万平方米，F数—户，—区工程包括—共_栋_层多层。住宅楼结构形式为—结构，基础为基础。1.4.项目销售配合_期_区计划于200_年_月_日开盘，200_年销售配合环境安排图表见附件2。1.5.工程及工程管理重点和难点根据XXXX设计要

7、点、项H发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：1.5.1.进度:1.5.1.1.工期很紧，从开工至拿竣工备案证的时间只有8个月，竣工备案必须达到的条件是：•外墙落架、楼梯间、阳台瓷片铺贴完毕；•室外管网完毕，室外道路、环境、小花园具备雏形；1.5.1.2.地下管网及室外道路、环境雏形都最迟必须在外墙落架1个月后完成，如何穿插施工、保证工期；1.5.1.3._区内_栋_层也必须在_月拿到备案证：1.5.2.技术：1.5.2.1.XX施工，需满足客八对精装修挑剔的要求；1.5.2.2.桩皋施工，施工桩兼试桩；1.5.2.