【精品】建设工程监理规划

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1、建设工程监理规划建设工程监理规划时工程监理企业接受业主委托后，在总监理工程师主持下编制经工程监理企业技术负责人批准用来指导项目监理机构全面开展工作的指导性文件。建设监理规划的作用指导工程监理企业项目监理机构全面开展工作是建设主管机构对工程监理企业实施监督管理的重要依据是业主确认工程监理企业是否全面、认真履行建设监理合同的主要依据是工程监理企业的重要存档资料关于监理规划系列性文件监理大纲：是业主委托监理过程中监理企业为承揽监理业务而编制的建设工程监理的方案性文件，其内容根据监理招标文件的要求制定。通常包括：拟派项目主要监理人员情况、拟采用的监理机构方案、

2、目标控制方案、合同管理方案、组织协调方案等，并说明将定期给业主提供反映监理阶段性成果的文件。是监理规划的编制依据。关于监理规划系列性文件监理规划：接受业主委托监理项目后有总监理工程师主持，根据监理合同，在监理大纲的基础上，结合项目的具体情况，广泛充分的研究和分析工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方的情况后制订的指导项目监理机构开展工程项目监理工作的实施方案，监理规划是根据监理大纲编制的，比监理大纲的内容更翔实全面。关于监理规划系列性文件监理实施细则：根据监理规划，由专业监理工程师主持，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作编制的，根据

3、总监理工程师批准的操作性文件，是在监理规划的指导下编写，内容仅局限于自己部门或专业工作，由具体负责该项工作的负责人组织编写监理细则编写要求符合监理规划及专业特点，要求详细、具有可操作性应在施工开始前编制完毕，经总监理工程师批准、由专业监理工程师编制根据已批准的监理规划、专业相关标准、设计文件、技术资料和施工组织设计监理细则的内容包括专业工程的特点、监理工作流程、监理工作控制要点及目标值、监理工作的方法及措施监理规划编写要求基本内容构成力争统一，这是规范化、制度化、科学化的要求，具体包括12项内容（P18页1.3.1.3）监理规划内容要具有针对性监理规划

4、编制程序和依据符合有关规定项目总监理工程师是监理规划编写的主持人把握项目发展变化、不断修改、补充、完善分段编写监理规划的内容工程项目概况：名城、地点、组成、规模、结构类型、投资总额、计划工期、质量等级、设计、施工单位名称等监理工作内容：按项目进程分为立项、设计、采购、招投标、施工、保修阶段监理。按监理任务分为投资、进度、质量控制、合同管理、组织协调和信息管理工作监理工作范围：监理任务范围监理工作目标：从建设投资、进度、质量等方面来确定工作目标监理工作依据：工程建设方面的法律法规、工程建设文件、其它建设工程合同、监理大纲项目监理机构的组织形式机构组成符合

5、适用、简明、高效形式及规模根据合同规定的服务范围、内容、期限、专业类别及工程类别、规模、技术复杂程度、工作环境等因素确定常用的监理机构组织形式由直线型、职能型、直线职能制和矩阵制监理组织监理机构人员配置计划监理人员数量根据监理范围、内容、期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工作环境等因素考虑，符合深度密度要求、体现整体素质、满足目标控制要求、一般不少于3人，根据实际情况调整监理工作的方法及措施建设项目监理的中心任务是目标控制项目监理的基本方法是目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理监理的目标和措施重点围绕投资、质量、进度三大控制来制定监理措施

6、可归纳为组织方面措施、技术方面措施、合同方面措施经济方面措施等监理工作制度分阶段制定制度包括审核制度、管理制度、咨询制度、支付制度、交底制度、检验制度、验收制度、技术复核制度、技术签证制度、纪要、签发制度、工作会议制度、监理日记制度、月报管理制度、档案管理制度、监理费用预算制度监理设施合同中予以注明实际开工前到位非本单位提供的设备要登记监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。　　项目监理机构的人员应专业配套，数量满足建设工程项目监理工作的需要。1总监理工程师总监是由工程监理企业法定代表人书面授权，全面负责委托

7、监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。监理人员的职责总监具有三年以上同类工程监理工作经验。一名总监只宜担任一项委托监理合同的项目总监工作。经建设单位同意，且最多不得超过三项总监职责：1．确定人员的分工和岗位职责；2.主持编写监理规划，审批实施监理细则，并负责日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见4.检查和监督监理人员的工作，人员调配、调换工作；监理人员的职责5.主持监理工作会议，签发文件和指令；6.审定开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9

8、.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延