《项目实施步法》PPT课件

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1、项目实施五步法SHA-UAD005-20060511-GL(2000GB)1培训议程什么是小型转型项目?小型转型项目开展的五步法问题与解答SHA-UAD005-20060511-GL(2000GB)2约75%的时间致力于实施思考行动/实施25%75%诊断设计计划能力培养建立工作流建立标识管理指导经理注重质量SHA-UAD005-20060511-GL(2000GB)3议程什么是小型转型项目?小型转型项目开展的五步法问题与解答SHA-UAD005-20060511-GL(2000GB)4设计计划与实施固化与完善准备诊断按工作流制定策略性实施计划确定所需资源认清实施风险稳定改进跟踪进程协

2、调关联的各项举措组建小组沟通收集数据规划行动、确定目标对运营系统的各个要素进行诊断对管理系统的各个要素进行诊断对理念行为的各个要素进行诊断设计运营系统的未来状态验证目标设计支持新的运营系统的管理架构确定相应理念行为以强化新的工作方式完善新流程并使之标准化确保向持续改善的过渡小型转型项目分5个步骤进行SHA-UAD005-20060511-GL(2000GB)5准备阶段组建小组沟通收集数据制定工作计划发现当地存在的问题小组选择小组建设小组培训小组启动进行实际准备和后勤明确的问题定义建立沟通渠道(向上和向下)与受诊断影响的人员进行沟通进行实地考察以了解浪费、波动性和不灵活性的程度收取前期

3、数据审核流程指南对不同但协同一体的三个要素进行规划列出所需的分析确定小组成员的职责准备模拟报告制定总体项目计划审核当地业务限制与各部门经理开会以了解他们的困扰设计计划实施固化完善准备诊断按工作流制定策略性实施计划;按工作流实施回顾并改进变革,对各部门经理进行指导组建小组,沟通,和收集数据运营系统管理系统理念行为运营系统支持运营系统的管理系统强化新的工作方法的理念行为1SHA-UAD005-20060511-GL(2000GB)6组建小组–成员选择能看到内外部发展可贡献知识,并分析和测试建议实干家能善于听取反馈能与项目小组和自己的组织进行沟通选择沟通能力和技能具佳,并能领导进行未来举措

4、的人员举例小组成员要求SHA-UAD005-20060511-GL(2000GB)7制定诊断工作计划模块一前两周工作计划6日8日10日14日16日内容计划与沟通数据收集与分析访谈下阶段工作内容与框架的确定深化/推广工作关键人员的确定下阶段工作计划、关键时间节点与运行机制的确定数据的持续收集与整理分析检修数据库的设计搭建与收集整理负责人流程关键人员的访谈改善方案的初步诊断7日9日13日15日17日人员培训与经验交流系统培训方案的设计与沟通变电检修工作的推广业绩管理系统在各基层单位的试用模块定人定时的学习与了解标准流程制作的学习举例SHA-UAD005-20060511-GL(2000G

5、B)8当前的MIFA分析客户需求设备流程效率(OPE)分析资源与需求平衡/VA功能性支持成本基数运营系统Picture业绩和健康管理CI基础架构支持性部门组织设计能力构筑流程管理系统举行访谈以确定管理团队的理念行为差距进行一线调查,确定基层员工们的理念行为差距理念行为把当前业绩与极限水平进行对比确定创造效益的重要里程碑量化潜力诊断阶段2设计计划实施固化完善准备诊断按工作流制定策略性实施计划;按工作流实施回顾并改进变革,对各部门经理进行指导组建小组,沟通,和收集数据运营系统管理系统理念行为运营系统支持运营系统的管理系统强化新的工作方法的理念行为SHA-UAD005-20060511-G

6、L(2000GB)9材料和信息流未来所需的资源(如设备、平面、技能)流程效率:成本、质量、技能等中间待处理工作水平从高级经理到一线人员所需的理念行为确定改进理念所需的行动业绩和健康管理持续改善架构支持性职能组织设计(排班模式、控制范围)能力培养流程设计阶段满足业务需求的未来MIFA支持运营体系的管理架构强化新的工作方式所需的理念行为Picture设计计划实施固化完善准备诊断按工作流制定策略性实施计划;按工作流实施回顾并改进变革,对各部门经理进行指导组建小组,沟通,和收集数据运营系统管理系统理念行为运营系统支持运营系统的管理系统强化新的工作方法的理念行为3SHA-UAD005-2006

7、0511-GL(2000GB)10计划实施阶段战术实施计划确定工作流程确定所需和拥有的资源确定需要考虑的其他要素总结,并安排负责人项目评估流程与相关利益方规划每日/每周/每月的总结稳定优化与相关的举措相结合流程跟踪能力建设减少投入和流程波动性,从而实现步骤变革,如设备可靠性流程稳定性工作组织让流程顺畅进行根据Takt需求生产根据客户要求生产评估生产水平确保变革与相关举措相结合查看进程(如审核)量化并跟踪影响分享流程进展车间项目层面培训变革骨干和部门经理提供

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