沃尔玛新员工培训方案[1]

《沃尔玛新员工培训方案[1]》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、沃尔玛新员工培训方案一、培训目标要求新员工了解我公司的发展历史及发展目标，了解并接纳企业文化，熟知企业的规章管理制度，以培养员工的荣誉感和自豪感。掌握信息系统、业务营运、管理政策等，熟知岗位职责与权限，熔炼团队精神、增强员工的自信心与企业归属感。另外还要知道如何和其他部门的员工进行沟通，并要到各店面进行参观以熟悉公司如何运营等等。这样，既可以了解新员工对企业文化的适应度和上下级之间的融合度，又能帮助其更快适应并融入沃尔玛团队。二、三、培训内容时间受训人员培训地点培训内容培训人2016年1月5日10：0

2、0-12：00全体新员工公司大型会议厅介绍培训课程纪律与培训课程安排（包括时间、地点、任课老师等）、发放《新员工手册》培训部主管16：00-18：00全体新员工公司大型会议厅公司概况、企业文化、组织结构、主要领导及企业发展史（地理位置、工作环境、企业标识由来）总经理2016年1月6日10：00-12：00全体新员工公司大型会议厅企业经营理念及战略目标总经理16：00-18：00全体新员工公司大型会议厅企业规章制度：如新员工职业人力资源部经理发展制度、培训制度、薪酬制度、员工绩效考核制度、晋升制度、请假

3、、加班制度等2016年1月7日10：00-12：00全体新员工公司大型会议厅行为规范和礼仪知识。包括保守商业秘密、务工纪律、和员工仪表、穿着、交往、接电话等知识.外聘礼仪专家16：00-18：00全体新员工公司大型会议厅沟通技巧(上下级之间、同级之间与部门分工协作（管理游戏）人力资源部经理2016年1月8日10：00-12：00全体新员工公司大型会议厅自信心与自我效能培训（管理游戏）外聘培训师16：00-18：00全体新员工公司大型会议厅组织目标与个人目标的关系（案例讨论）及如何做一名优秀的员工人力资

4、源部经理2016年1月9日10：00-12：00全体新员工户外训练场新员工素质拓展，培养团队精神素质拓展教练16：00-18：00全体新员工公司参观公司的各个部门，了解公司的业务运营培训部经理2016-6-1年1月10日10：00-12：00全体新员工公司大型会议厅考核形式：笔试企业文化、经营理念、员工管理制度等《新员工手册》培训部六、培训方式：采用课堂讲授、视屏播放、案例讨论、模拟训练、管理游戏、素质拓展等方式相互结合。七、培训教材：《新员工员工手册》八、培训工作流程：1.行政人事部根据新入职员工的

5、规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案。2.行政人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。3.行政人事部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见。4.新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受在岗培训，由各部门负责人指定指导人实施培训并于培训结束时填写《新员工入职培训记录表》报行政

6、人事部。5.行政人事部在新员工接受上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者的实际工作情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。九、培训管理制度　1、入职培训由公司人力资源部集中培训。对于单独入职的新员工，在人力资源部进行基本情况介绍，发放培训教材自学后，可以先安排至用人单位，再定期组织入职培训。新员工参加入职培训期间发基本工资。　2、新员工培训期间，由管理人员严格打考勤。入职培训不合格者，给予复训一次，复训期间不享受任何工资、福利待遇，复训不合格者，公司

7、将不予以录用。　　3、新员工培训结束后人力资源部将试用期培就训及考核记录归档。　　4、新员工培训的考勤及纪律管理，按《员工培训纪律》执行。十、效果评估：我们以培训评估表和新员工培训效果发馈表来进行效果评估。以下是部分问题。