关于物业保洁部的工作计划

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1、关于物业保洁部的工作计划　　　　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏机关、团体、企事业单位的各级机构对一定时期的工作预先作出安排和打算时都要制定工作计划用到“工作计划”这种公文以下是小编整理的关于物业保洁部的工作计划欢迎阅读！　　　　201x年即将成为过去我们将迎来崭新的一年在过去的一年里在公司各级领导的指导、在各部门的大力协助配合、在全体保洁员工的共同努力下保部按照公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务现将保洁部的一年整体工作情况汇报如下：　　　　一、完善保洁部各项规

2、章制度　　　　本年度为规范保洁员工言行、提高工作效率对《保洁岗位职责》《保洁行为规范》《保洁日常考核细则标准》《保洁流程标准》《绩效考核条例》等相关管理制度进行了重新修定并新制定了《保洁安全操作管理条例》《客流量高峰期保洁要求》《突发事件的应急预案》《离岗签到规范》等管理制度使员工的日常工作都有章可循、有制可约各项制度的实施对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用让员工自动自发地履行各自的岗位职责使商场内外的保洁工作在原来的基础上有了大的改善和提高使各区域的卫生质量都达到公司规定的标准　

3、　　　二、控制保洁材料成本节能降耗　　　　贯彻公司节能降耗的精神本着节约就是为公司省钱的思想加强了保洁节约意识的引导号召员工本着从自我做起从细节做起杜绝一切浪费现象　　　　其一卫生间的水不用时及时关闭减少洗尘推、拖拍的次数清理垃圾时在袋子里的垃圾不到三分之二的情况下把几个袋子的垃圾折合在一个袋子里　　　　其二对甩干机的使用进行了实际操作培训制定相关管理制度减少使用频率延长了甩干机的使用寿命　　　　其三对保洁日常工具及设施设备的使用进行严格的掌控深入了解工具及设施设备的使用情况工具按照计划用量合理领用；设施

4、设备定期进行维护并协同行政部门进行物料、设施配件更换的质量及价格把关把保洁费用支出合理地控制在预算范围内真正做到了开源节流　　　　三、员工综合素质提升　　　　员工的素质是公司形象的重要组成部分为了提高保洁员工的整体素质对保洁员工进行了管理规范流程、保洁礼仪礼貌、服务安全意识的多次培训及考核取得一定的成效使员工在安全意识、服务意识、整体形象上有了很大的提高；明白自身的素质及保洁服务质量好坏和公司的形象息息相关全年度有六名员工拾到顾客的手机、钱包、物品上交后归还顾客受到顾客好评没有发现一例顾客及商户投拆员工服

5、务不到位的现象为商户、顾客营造一个舒适整洁的经营、购物环境打下一个坚实的基础　　　　四、本年度所做的主要工作：　　　　其一商场日常保洁工作　　　　1对外包单位蓝天保洁进行了有效的监督使外围襄棉路段、人民路段、长虹路段的地面保洁工作基本达到我司的要求　　　　2完成商场节日期间客流量高峰期的保洁工作对商场重点区域进行人员的合理调整安排、引导员工提高区域整体兼管意识完成商场节日期间的全面保洁工作；　　　　3完成雨雪天气的商场保洁工作；雨雪天气的保洁工作采取防护措施：四个大门的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示

6、、吸水地毯的铺设、主要通道的人员增补、五楼楼顶地面的地漏杂物清理、调动员工对门外主通道进行铲雪清理、对地下停车场的污渍渗水的清理；　　　　4完成商场绿植及五楼绿植的日常管理工作；　　　　其二、年度保洁工作　　　　1完成地下停车场高空管网设施设备的除尘及a座b座多处污水管网的全面清掏确保管网设施的清洁达标及污水管网的正常运作；　　　　2完成外围的玻璃雨蓬、步行街的景观灯、二号门上方龙骨的全面清洗工作；并根据春、夏、秋、冬不同季节的保洁工作、商场内外的保洁服务内容及要求做了充分的安排和计划并全面地落实到位　　

7、　　其三、计划外的保洁工作　　　　1完成集团办公室迁移到酒店后新办公区域的开荒保洁工作；　　　　2完成了商场改建玻璃门的多次清洗工作；　　　　3完成五楼办公室改建期间垃圾杂物的清理、外墙玻璃的高空清洗及改建完毕后地面及细节的全面开荒保洁；　　　　4完成步行街展台周边的墙面清洗及展台内外的全面保洁工作；　　　　5完成长虹路、人民路施工改建期间对我司外围玻璃雨蓬、商场主要通道、地下停车场造成的灰尘污染的相关保洁工作；　　　　其四、班长及员工的培训工作　　　　1为提高基层管理人员的管理水平在4月份对班长进行了岗

8、位职责、团队建设、执行力提升的培训工作让班长了解部门的各项规章制度、了解岗位职责、了解各岗位操作流程、用行动和自身的形象来影响员工教育员工要求员工做到的自己先要做到更好地发挥承上启下的管理作用26月份10月份对员工进行了团队意识、服务意识、节能降耗意识、绩效考核细则标准、安全管理操作条例、突发事件应急处理流程等综合培训为提高保洁员工的服务安全意识、应变能力、工作效率起了很好地推进作用；　　　　五、保洁工作中存在的问题　　　　其