有关物业保洁部的工作计划

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1、有关物业保洁部的工作计划　　　　篇一：最新物业保洁主管工作计划　　　　20xx年保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下秉承公司您的满意是我们永恒的追求的宗旨不断壮大努力工作圆满完成了工作任务20xx年除了要一如既往地作好本职工作坚定服务的理念外还要开拓工作思路今年我部门工作重点主要有以下几个方面：　　　　1、完善各项管理制度形成配套的考核、监督机制20xx年我们将在原来的基础上修改、完善各项管理制度改变以前人管人的被动状态从而走向制度管人制度约束人的良性轨迹进一步加强对人的管理并把各

2、项工作标准进行细化、量化一方面便于操作人员熟悉自己该做该作到什么程度;另一方面方便主管人员的考核、监督减少个人的主观因素工作中坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针对具体的工作采取有效的措施加强对操作人员的管理优化人员结构更有利于以后工作的开展　　　　2、树立服务品牌服务品牌的树立有利于企业的知名度对一个部门也是一样有利于提高部门的影响力更有利于增强部门的凝聚力目前我们本着清扫一户洁净一户满意一户的原则为业主提供家政服务得到业主的好评在业主心中树立了良好的形象　　　　3、确定两个工作目标即

3、达到青岛市A类物业卫生标准和达到经济效率最大化的目标根据小区定位及物业服务定位我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力工作严格执行A类物业卫生标准并能力争创青岛市十佳物业公司在做好保洁工作的同时我们会做好废品收购及家政服务工作最大限度地减员增效提高物业的经济效率　　　　4、外挂一个家政服务公司一方面由于我们保洁人员素质不同工作质量有所差异所做的家政服务的效果也不同;另一方面目前轮流作业的形式也不便于人员的管理外挂家政公司在保证服务质量规范内部管理的同时我们还可以提取一定的服务费用　　　　5、

4、建立一个垃圾中转站随着业主入住的不断增加小区垃圾不断增加垃圾的清运、中转、处理是保洁工作的一个重要内容希望在集团领导的大力支持下尽快建立一个中转站　　　　6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性保洁、绿化都是小区环境管理的一部分小区离开了保洁就会出现脏、乱、差的现象;小区离开了绿化就不会有花草树木如果两者属于不同的部门就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象建议把两者合并为环境部　　　　篇二：20xx保洁工作计划　　　　我公司承接云南御行中天房地产开发有限公司所开发的【御景新城】保洁服务以

5、来在云南京中物业服务有限公司领导的指导和大力支持下经过全体员工的共同努力我公司顺利地完成了20xx年保洁工作任务积累了一定的工作经验为御景新城保洁项目提供了优质的服务工作在此对20xx年的工作做以简要总结找出不足为20xx年的工作打好基础　　　　一、20xx年保洁工作简要总结：　　　　20xx年我公司秉承您的满意是我们永恒的追求的宗旨不断努力工作圆满完成了以下工作任务　　　　1、根据物业公司的要求和安排我们建立了保洁各项管理制度及操作规程主要有《员工管理制度》《卫生保洁管理制度》《员工岗位职责》《

6、保洁作业指导书及清洁标准》《保洁工具、清洁用品、机械设备的管理使用》《样板房管理细则》并制定了详细的卫生清洁计划和培训计划　　　　2、全年清洗（清洁）情况：景观水池清洗；外墙四周低处玻璃幕墙清洗计22次；大门玻璃清洁计96次；外围地砖清洗20次；售楼部地面清洗计24多次；卫生间墙面、地面清洗计96次；新交空置房清扫计20次；公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计12次；清扫积土48次沙发清洗1次；地毯清洗12次；　　　　3、环境消杀完成情况：卫生间消毒计150次；雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30次；

7、　　　　4、石材护理完成情况：大理石地面结晶48次；　　　　5、样板房保洁开荒工作均为服务；6、及时协助处理突发事件10余件；　　　　7、及时对新入职的员工做好岗前培训对在岗员工不定期进行培训让每个人能熟记熟知公司的各项规章制度和保洁工作流程确保了工作操作的安全性和卫生质量达标　　　　8、严格执行公司的规章制度落实上级领导安排的工作任务做好员工的培训、指导、监督工作按照制定的保洁每日工作流程每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成情况做好巡检记录每月对员工进行一次全面考评填写在员工考评表内作

8、为评选优秀员工的依据坚持每天召开员工班前会每周召开一次员工会议总结本周工作完成情况、工作中存在的问题、下周主要工作安排其目的是让员工增强团队意识能及时纠正错误弥补漏洞顺利开展下周的工作任务物耗用品的管理使用控制方面由于前期没有单独的库房物资及工具堆放在员工休息间无法做到原料的使用与控制超出正常领用数量使其清洁消耗品的费用增加公司较为重视对员工的安全意识教育全年未出现安全事故　　　　二、20xx年工作中的不足：　　　　（1）管理人员的管理水平有待提高对重点工作的关注欠缺工作缺乏主动性