团队销售月度工作计划

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1、团队销售月度工作计划　　　　作为一名团队销售我们应该要会做自己的工作总结以下是小编为大家整理好的团队销售月度工作计划欢迎大家参考学习哦！　　　　通过近段时间同部门接触与了解发现前厅部目前存在的问题相对较多员工士气较低落整体缺乏凝聚力思想存在散慢、陈旧的观念业务操作水平相对溥弱缺乏个性化服务意识对客服务语言生硬等一系列问题针对目前存在的问题本职觉得任重道远虽然存在的问题较多但工作还是要努力去做并且计划在08年的下半年主要做以下几点工作：　　　　今年是中国的奥运之年也是深圳五星级酒店建设的收获之年继马哥孛罗好日子酒店、

2、大中华喜来登酒店之后中心　　　　客房部工作重点：　　　　一、加强员工的业务培训提高员工的综合素质　　　　前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口不仅整体形象要能接受考验业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上必须抓好培训工作如果培训工作不跟上很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈因此本职计划每月根据员工接受业务的进度和运用的情况进行必要的每周一次培训培训方式主要是偏向授课与现场模拟同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训计划进行监督　　　　二、加

3、强员工的销售意识和技巧提高入住率　　　　酒店经过了十九年的风风雨雨随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化面对江门的酒店行业市场竞争很激烈也可说是任重道远因酒店的硬件设施的陈旧、老化时常出现工程问题影响对客的正常服务对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份作为酒店的成员深知客房是酒店经济创收的重要部门之一也是利润最高的一个部门因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作要想为了更好的做好销售工作本职计划对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧同时灌输酒店当局领导的指示强调员工在接待过

4、程中“只要是到总台的客人我们都应想办法把客人留下来”的宗旨尽可能的为酒店争取住客率提高酒店的经济效益　　　　三、加强各类报表及报关数据的管理　　　　今年是奥运年中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国面对世界各国人士突如其来的“进攻”作为酒店行业的接待部门为了保证酒店的各项工作能正常进行本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关前台按照公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记并将资料输入电脑客人的资料通过酒店的上传系统及时的向当地安全局进行报告认真执行公安局下发的通知同时将委派专人专管宾客资料信息、相关数据报表　　

5、　　四、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号　　　　节能降耗是很多酒店一直在号召这个口号本部也将响应酒店领导的号召严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔以旧换新将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用同时对大堂灯光、空调的开关控制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划　　　　五、保持与员工沟通交流的习惯以增近彼此的了解便于工作的开展与实施　　　　计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话主要是围绕着工作与生活为重点让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象根据员工提出合理性的要求本职将员工心里存在的问题当成自己

6、的问题去用心解决做力所能及的如果解决不了的将上报酒店领导让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到尊重与重视　　　　六、做好部门内部的质检工作　　　　计划每个月对部门员工进行一次质检主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变能力质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成对在质检出存在问题的给一定时间进行整改在规定的时间若没有整改完成将进行个人的经济罚款处理　　　　其中：　　　　六月份的工作计划：　　　　1、完成总机话务部与礼宾部的岗位知识培训主要是针对在实际工作中出现较弱的方面进行必要的培训方式偏向

7、模拟操作培训.　　　　2、协助营销部做好团队接待、散客预订接待工作.　　　　3、培训前厅部员工对客服务技巧提高员工的对客服务意识.　　　　4、协助营销部做好6.1儿童节套票会餐与父亲节相关活动的接待工作.　　　　5、月中旬将全面贯彻部门的规章制度计划给员工半个月的时间进行磨合希望在七月份初员工能有一个全新的工作面貌.　　　　6、月下旬将对部门的员工进行一次笔试主要是测试员工前期所接受岗位的知识面刺激员工的神经提高员工对工作的积极性.　　　　一、数据分析：　　　　1、季度任务进度；　　　　2、未按计划的客户网点列表；

8、　　　　3、特殊项目进度；　　　　二、本月份销售业绩分解：　　　　1、本月销量分解客户列表并标注匹配的主要政策；　　　　2、实地拜访客户类表并标注主要工作；　　　　3、促销活动安排及促销人员调用列表；　　　　4、特殊项目销售分解；　　　　三、问题分析：　　　　1、问题的销售网点列表并标注问题点及产生的；　　　　2、对产生的问题有解决的办法；　　　　3、销售环