年度经营计划培训

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1、年度经营计划培训　　　　年度经营计划培训范文一：　　　　新的一年新气象希望在工作上也有新的发展个人有新的提高　　　　在这新的一年里我计划将做好以下工作：　　　　一、完成ERP工程保证系统的运转顺利　　　　完成ERP的财务上线建立ERP的内部运作机制完成公司的系统化管理的阶段性使命　　　　计划用两个月的时间(三、四月)先做财务上线再完善内部运作机制　　　　二、做好公司薪酬体系建设　　　　薪酬是公司人才竞争力的核心要素　　　　科学的薪酬体系设计可以为公司节省费用提高薪酬的效应提升公司对人才的吸引力保持公司人

2、员队伍具备较强的稳定性　　　　薪酬体系建设等在ERP上线稳定之后即可开始规划用两个月的时间(大约为五、六月)进行摸索、确定相关的制度体制都要进行完善　　　　三、做好公司管理制度建设　　　　公司的财务流程、审批制度、报表管理、考核制度、岗位职责介定等都还需要进行一步的完善　　　　规划用一个月的时间(七月)做好相应工作　　　　四、做好人才招聘、员工职业生涯管理规范化建设　　　　随着公司的发展壮大人才的招聘将成为日常工作人员的流动、升迁、奖惩等情况将会频繁出现做好这方面的制度规划保证日常工作的有序进行将变得十

3、分重要　　　　计划用一个月时间(八、九月)做好这方面工作　　　　五、做好公司企业文化建设　　　　公司规模扩大之后调动员工的工作积极性让员工树立正确的工作意识这离不开企业文化建设　　　　我们公司要建立严谨的工作态度优质的服务意思除了制度保障之外同时还需要用企业文化建设来引导逐步实现　　　　这是一个价值观的灌输过程需要各方面的共同努力一同完成　　　　计划用两个月(十、十一月)的时间重点抓这方面的工作　　　　六、十二月为总结月回顾一年的工作对不足之处进行调整、提高、完善　　　　以上即为我全年工作的计划请予指正

4、　　　　年度经营计划培训范文二：　　　　当今社会市场竞争加剧的形势下越来越多的企业将员工培训工作作为加强企业内部凝聚力和打造企业核心竞争力的重要手段　　　　针对苏州新同创公司20xx年培训计划的不完善总结在制定和实施过程中的不足、指出存在的问题并通过对培训与开发的系统学习结合本企业的实际情况特制定一套较为合理、完善的年度培训计划　　　　一、背景介绍　　　　苏州樱语知晓空调有限公司是苏州工业园区一家专业从事客车空调产品的研发、生产、销售与服务的港资企业于20xx年成立现有员工150人公司秉承着“为顾客创造

5、舒适创国内一流品牌”的经营理念使公司从无到有、从小到大、由弱变强　　　　随着企业不断壮大我们的工作也由传统的人事管理转变为现代人力资源管理从而更强调了管理“人”的重要性　　　　要保证企业战略目标的实现、各项KPI指标的达成就必须具备一支高素质、高效率的员工队伍　　　　因此对各级员工设置个人素质教育、专业知识讲座、提高专业操作技能、转变思维技巧等一系列培训就显得尤为重要　　　　通过加强培训不仅可以提升员工个人能力和职业水准养成员工良好行为习惯还可以有效地提高公司管理效率和劳动生产率构建知识型团队全面提升企

6、业综合竞争力最终实现员工与企业共赢　　　　二、樱语知晓空调公司培训现状及问题　　　　1、缺乏系统性的培训计划　　　　公司目前的培训工作仅仅是为了完成培训任务而开展培训没有结合企业发展战略目标和各岗位需求及员工特点制定系统化的培训计划　　　　培训项目分散而零乱缺乏一致性和连续性甚至有根据某一培训机构给出的培训课程来安排受培训的人员和时间的现象有违企业员工培训与开发初衷和目的　　　　2、培训预算经费不足　　　　公司每年给予的培训预算仅为1.5万元(人均培训费仅为100元)显然以公司现行规模而言属于严重不足　

7、　　　公司以往出现的人才、骨干流失大部分都是公司数年来花费大量的人力、物力、财力精心培养出来的员工培养了企业需要的人才但最终却没能留住结果为别人添作嫁衣如此一来即使老板认识到培训的特殊意义却也不愿意在培训工作上加大投入　　　　3、内部师资力量薄弱　　　　目前采用的培训方式无非是外培和内培2种但无论是聘请外部专业老师或将员工送至专业机构接受培训都需要较高的培训成本面对新同创空调公司培训预算不足的现状根本无法满足高额外培的要求因此只能多数采取内培的方式　　　　而企业内部并未配备专职内训教师只是安排在职管理人

8、员兼任临时讲师在准备课件资料、讲课技巧及课后测试等方面均受到不同程度限制难以产生高质量、高水准的培训课程　　　　4、培训效果评估机制不健全　　　　没有建立完善的培训效果评估机制未认识到培训效果评估工作的重要性即便实施评估也仅局限于简单的书面测试而没有继续跟踪验证并不能真正起到培训效果评估的作用　　　　因此也就没有办法保证有限的培训投入产生出理想的培训效果最终即产生了有头无尾的形式主义培训　　　　三、新同创空调公司年度培训计划再设计　　　　1