经营计划培训

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1、经营计划培训经营计划前提:保持“致力于推广素食文化”的纯正发心。发展规划:第一年:做好一个素餐厅,推广顾客、稳定经营、完善经营管理。逐步开展图书赠送、借阅、销售,推广儿童经典读诵活动。第二年:举办教育培训讲座。承包绿色蔬菜基地。第三年:开办一家分店。扩大教育培训讲座与交流活动。扩大绿色蔬菜基地。之后,在保证经营质量的基础上,逐渐增加分店数量。近期目标:1.合作机制:明确经营团队的职责和决心;奠定投资者与经营者之间良好的信任与合作基础。2.品牌:建立成功的定位、品牌、宣传模式。3.管理:在实践中逐步完善管理体系、改进各项管

2、理规定,使之切实可行。4.品质:找真正好厨师;生产工艺的确定和优化制度;以工程化控制保证产品/服务品质的持久性;建立独立的内部服务品质评测体系。5.财务:努力实现良好运营,产生利润。6.团队建设:提高后厨员工技术水平、责任心;提高服务员礼仪水平;并以儒家经典文化来培训全体员工,建立一支素质较高的团队。沟通机制、冲突管理机制实行股东会下的经理负责制。以《公司章程》为准,确定公司发展目标,明确股东会、执行董事、经理的职责。避免大方向的偏差和意见冲突。定期召开股东会(必要时召集临时股东会),经营者提交工作总结、经营计划由股东会

3、审核批准;召开月度沟通会,经营者就财务结果、经营状况向股东会汇报;发生意见冲突时,按《公司章程》规定,在经营者授权范围内的,应以经营者的意见为主,并由经营者承担责任;而超越授权范围的,必须听从股东会意见,经营者只有建议权。102021-10-7会菩定位、品牌、宣传定位:为大众提供接触素食的窗口,中档健康素餐、融高雅文化于平易近人的环境和服务。Ø健康的素餐;Ø清雅的谈话场所;Ø修身养性的环境。目标客户:ü周围居民、公司、学校等单位的客户ü京城本地素食者ü外来游客系统的品牌推广和企业宣传计划:建议名号:了凡居、梵香阁、天厨妙

4、香、广心斋、广生、竹溪、真如素食…..总营销策略:靠健康饮食的品质、高雅的环境格调、深厚的文化底蕴来吸引顾客。1.装修筹建阶段:宣传企业招募员工、设计、装修等可能需要3-4周时间,在此期间应让目标客户知道我们正在做一家素餐馆,宣传素餐的利益,说明我们的经营理念、特色和品种、地理位置和交通、预计开业时间,以使客户有所期待。方式——网络(素食网站、附近小区业主委员会网上论坛);发放宣传卡、优惠卡(将京城几家素餐馆的地址、电话、网址等均印在一张卡片上,送给其它素食店、发放到寺院、居民楼信箱、写字楼大厅、附近超市门口、附近医院等

5、)。2.经营起步阶段:宣传产品前三个月以产品(风味、特点、形式)、环境、服务等吸引顾客。3.发展阶段:宣传品牌ü建立简单的网页,着重两大功能:发布信息(品牌宣传、素食知识、活动消息)、提供交流平台。ü组织文化交流活动(素食、儒学、道学、教育培训等方面)。ü量力而行做慈善布施以广结善缘,使此事业得以长远发展。ü积分卡:每次就餐赠送一张积分卡,一套12张,每张印刷不同的健康饮食知识和素菜谱,累积一套可以就餐5折一次。ü与其它素餐馆联合推广素食之旅:学习枣子树在上海开展的素食之旅活动,顾客持一张活动宣传单,在每家素食店就餐后即

6、请该店盖章,盖齐若干个店的章,给予一定奖励。102021-10-7会菩ü与附近商场合作,结合商场的促销活动,免费为商场提供优惠卡作为促销奖品。品质保证:1.好厨师花大力气寻找、聘用真正懂行的高水平厨师,转成做素菜很容易。这是餐馆核心价值之一。2.生产工艺的确定和优化制度与厨师长讨论菜单设计,种类要精选,不要太多。综合几个要素选择菜单——味美受欢迎程度、营养价值、有特色、制作时间、成本等。将这些要素尽可能量化,建立数据库,优化菜单设计。按季节变化调整菜单。优化:Ø菜式创新:通过主动搜寻、自己探索、与其它素餐厅交流、与顾客交

7、流、利用网络交流等方式收集、研究新的菜谱,不断推陈出新。Ø口味调整:请客户反馈对所有菜点的体验和意见,令厨师仔细调整浓淡酸咸甜老嫩等口味,顺应客户喜好和习惯。Ø速度:记录上菜速度,优化操作流程以尽量缩短时间。Ø机制:(1)每两周推出一款新菜;(2)淘汰点击率最低的菜式;(3)奖励点击率高的菜点制作者。3.以工程化控制保证产品/服务品质的持久性将以下参数建立数据库:a)每个菜点的配料(主料、配料、调料、介质)品种、数量、质量要求、供应来源要求b)加工工序中的参数:备料程序、时间、加工尺寸;烹调程序、温度或火候、时间、操作动

8、作等要求c)上菜参数:适用盘碟型号、上菜方式、介绍方式与厨师和服务员交流,优化这些参数;然后形成一定的质量标准,以此为依据来抽查,以保证品质持久。并且将品质检查结果与员工收益挂钩。4.建立运营数据库系统,进行数据分析顾客性质:将每日顾客简单参数输入电脑(日期、就餐时间、群体人数、性别、商务/私人/家庭、年龄段、选择桌

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