门店销售管理工作计划

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1、门店销售管理工作计划　　　　导语：为做好店面管理日常工作在尚未了解公司的整体战略目标和经营思路的前提我凭借我自身工作经历实践初步计划从如下几步入手开展我的工作以下是小编整理门店销售管理工作计划的资料欢迎阅读参考　　　　第一:基本情况摸底　　　　1、基本硬件：店面、样柜、品牌经营权、广告投放　　　　2、基础团队：销售、设计、安装、文员、（老板）　　　　3、基本制度：工资制度、各种规范性文件　　　　第二：日常管理的规范化和流程优化　　　　（一）店面工作表格化管理　　　　熟悉店面日常的工作整理收集现有公司规范制度和表格分析总结现有

2、表格的优缺点重点整理以下日常工作：、　　　　1、日常客户来访登记　　　　2、日常客户合同登记　　　　3、日常客户回访等记　　　　4、日常客户投诉与信息反馈登记　　　　5、日常店面人员工作交接登记　　　　6、日常店面设计师派单登记　　　　7、日常店面财务登记　　　　8、日常店面人员考勤　　　　（二）形成例会制　　　　1.通过日、周、月例会总结前一阶段的销售结果下发和明确今天的目标作任务　　　　2.及时传达公司和商场相关文件和通知　　　　3.激发员工责任感完善激励机制调动店面人员的积极性　　　　4.优秀销售案例的分享与总结　　　

3、　（三）加强卖场巡视的督导的作用　　　　1.主要对商品陈列卫生清洁员工形象人员的服务态度促销情况检　　　　2.调动销售人员的积极性活跃气氛　　　　3.维护卖场环境整洁及时主动协助导购人员解决消费过程中的问题　　　　4.收集顾客建议和意见及时反馈公司　　　　第三：销售任务管理　　　　（一）：销售目标管理与细化　　　　1、数据分析：历史数据、竞品、同级市场、政策、环境　　　　2、前景预测全员认可销售目标　　　　3、任务分解：时间分解、店面分解（人员分解）　　　　4、目标激励：通过现有制度进行各类有效激励　　　　5、方案支持：促销

4、方案、小区团购、广告支持、促销支持　　　　（二）优化自身资源开拓多渠道提高门店业绩：　　　　1、开拓顾客购买橱柜渠道市场（力求对每个渠道可以定制一个目标和推广的方案）　　　　2、提升现有团队的服务和技巧提高店面的成交率具体工作计划如下：　　　　A、提升店面销售的服务意识　　　　操作方向：制定统一的服务标准引入考核机制　　　　B、训练店面销售人员的沟通技巧　　　　操作方向：定期开展模拟演练和沟通技巧的培训　　　　C、针对自己对产品卖点进行重新梳理找寻产品的优点及给客户带来的利益点　　　　操作方向：产品卖点销售话术攻心销售等培训

5、　　　　D、对竞品调研与分析　　　　操作方向：对竞品调研与分析找准自身品牌真正的经争对象找寻竞品优缺点实行有效竞争　　　　3、扩大关联产品销售力度　　　　操作方向：实行提高衣柜电器的配套率来增加销量　　　　4、做好店内VIP客户的管理　　　　操作方向：实行店内VIP客户的登记管理节假日定期回访　　　　第四：团队培训提升：　　　　1、产品特点销售话术统一与训练　　　　2、销售技巧与问话技巧的沟通与说服力训练　　　　3、竞品分析与标准话术　　　　4、关联产品销售标准话术　　　　5、电话接听服务标准话术　　　　第五：店面销售过程监

6、控与日常解决问题　　　　（1）负责对店面销售人员设计人员业务人员的工作管理、分配与协调　　　　（2）实行任务细化管理协助各销售人员达成公司下达的各项销售指标．（4)负责建立店面完善的客户信息档案督促与监督销售人员跟进、服务好每一个顾客　　　　（5）负责协助店内人员处理日常顾客的疑问、投诉和店面紧急事务并视情况及时向上级征求处理意见和汇报处理结果　　　　（6）负责通过各种渠道收集与整理竞争品牌和异业合作品牌的相关促销信息、其他动态信息等