汽车销售工作计划模板

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1、汽车销售工作计划模板　　　　制定工作计划有利于工作有序的开展下文是小编整理的汽车销售工作计划模板欢迎阅读参考　　　　一、市场分析　　　　随着轿车的日益普及化永州市汽车市场逐渐发展成熟竞争日益激烈机遇与考验并存年销售工作仍是我们公司的工作重点秒面对先期投入正视现有市场作为汽车销售公司销售经理我创业激情高涨信心直倍又深感责任重大着眼公司当前兼顾未来发展必须紧随永州申湘汽车销售服务有限公司的步骤在永州申湘公司的领导下在往后的销售公司中我坚持做到：突出重点微服公司经营的品牌的现有市场把握时机开发潜在客户注重销售人员培养销售细节强化优质服务稳固和提高市场占有率积极争取圆满完成销售任务　　

2、　　二、销量目标　　　　以目前公司年月销售辆汽车销售额万元盈利万元;其中年1月12月销售具体目标：台　　　　三、资金使用　　　　公司目前总投入资金万及其：　　　　公司筹建服务站广告：万　　　　周转资金：万公司展车与流动和保证金　　　　资金来源：%约万元通过银行房产抵押贷款%约万元自有资金%约万朋友借款　　　　近期公司将万元跟随永州申湘公司所有汽车品牌的销售与售后的投入　　　　四、公司团队　　　　总经理一名(兼销售经理)刘瑞喜财务会记名出纳名展厅经理一名何燕芳销售顾问名服务站售后经理名售后客服接待名维修部人装潢部名　　　　五、合理划分市场提升工作效率　　　　增加了跑市场的力度对一

3、些老客户加以巩固推进对新客户、大单子的把握和跟踪力度对应收账款及时进行督促和控制发现问题及时解决工作效率也会有所提高销售人员现局限于老客户的维护上对新客户的开发力度不足年除了稳定老客户还要出台措施加强新客户的开发合理的利用出差时间　　　　六、明确管理层级、流程　　　　高层领导确实具有更大的决策权但是我认为设立中层领导的目的在于：为公司创造效益;在业务过程当中帮公司解决问题;在职能范围内分解、承担责任明确各岗位职责除了明确销售人员的职责外重要的是一个部门领导的职能到底有多少事情、什么事情是销售经理有权利决定的形成严格的“金字塔”管理模式当组织不断壮大之后人的精力和能力是很难再直接

4、适应不断膨胀的管理层面中间的管理流程直接影响着管理的结果“扁平式”管理也只适合于小组织　　　　七、实施措施　　　　1、首先将售后服务站各方面硬件设施投入和服务、技术人员的各方面提升　　　　2、客户回访道县市场上流通的相似品牌有七八种之多与我们公司品牌相当的有三四种竞争越来越激烈已构成市场威胁为稳定和开展市场必须加强与老客户的交流维护好客户与公司之间的关系加强与客户信息交流增进感情　　　　3、月公司网站做好通过网络信息发布销售信息　　　　4、公司仍然以“卖产品不如卖服务”在下一步工作中我们要增强责任感不断强化优质服务　　　　5、车贷仍是我们公司的销售重点我们要以诚信为主将车贷的后

5、期工作与服务要完善与跟踪　　　　6、准确完成月度统计财务对帐客户与车型信息　　　　7、定期送员工到永守申湘公司培训学习增强公司整体的综合业务能力学习掌握产品技术知识更好的应用于工作中　　　　八、排班安排　　　　根据现排班制度由于有1组为闲置组闲散情况严重组织上午学习培训每月初月中做竞品调查　　　　当然所有的计划在此都是纸上谈兵所以说实践是检验真理的唯一标准在今后的工作中我定当努力将这些计划付诸于实践中并在实践中不断的提高自己改善团队带领团队一起在最优情况下完成领导下达的任务