汽车销售展厅经理工作计划模板

《汽车销售展厅经理工作计划模板》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、汽车销售展厅经理工作计划模板　　　　首先感谢公司领导对我的信任让我有这次机会展现自己　　　　正视现有市场我创业激情高涨信息倍增与此同时又感责任重大在接下来的销售工作中我会更加积极进取用心努力的去做好每一件事情不管是个人还是整个销售团队的销售业绩会争取做到最好　　　　我对今后的工作计划写于书面并铭记心中如下：　　　　一销量指标　　　　带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标　　　　二监督管理销售展厅和销售人员的日常销售工作　　　　制定仪表环境监督卡　　　　1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡　　　　2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆谈判桌的整洁状况每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕展车全部开锁

2、随时处理展厅突发情况必要时上报销售经理　　　　3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗需找到替代人员替代人员承担所有前台值勤的责任随时查看销售人员在展厅的纪律　　　　4、销售人员的日常工作:,对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进行提醒督促,对销售员的销售流程进行勘察.对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调,如上牌时间和厂家出现的政策变动等.随时处理展厅突发情况必要时上报销售经理每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理处理职责范围类的客户抱怨提升客户满意度　　　　5、员工请假处理准假具体安排办法制度　　　　三,配合市场部做好销售拓展和市场推

3、广工作　　　　1,对市场部发出来的市场活动进行协调,如外出拍照片等.　　　　2,在销售人员不值班的情况下,可以沟通市场部进行外出市场开拓,由市场部定点,出外发单片.　　　　四,掌握库存配合销售经理做好销售需求计划　　　　每天对于销售人员的交车,资料交接,开票,做保险等进行盘查下班前上报销售经理登记对于时间过长车辆对销售人员进行通报,重点销售；配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型颜色进行建议　　　　五协助销售经理做好销售人员的培训计划并组织实施　　　　由于现阶段的管理制度不完善销售员缺少较好的培训通过与销售顾问的沟通他们需求更好的竞品信息我会想办法找出好的口述（已有思路）直接影响销售业绩根据销

4、售经理和销售顾问的具体要求制定相关的培训材料和计划！初步定在每天早晨培训闲置组　　　　六、排班安排　　　　根据现排班制度由于有1组为闲置组闲散情况严重组织上午学习培训每月初月中做竞品调查　　　　当然所有的计划在此都是纸上谈兵所以说实践是检验真理的唯一标准在今后的工作中我定当努力将这些计划付诸于实践中并在实践中不断的提高自己改善团队带领团队一起在最优情况下完成领导下达的任务