企业年度服务计划书

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1、企业年度服务计划书　　　　企业年度服务计划书计划是需要的下面两篇就是企业计划的范文欢迎大家阅读　　　　篇一：企业年度服务计划书　　　　今年以来为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战向建国60周年献礼　　　　在总厂党委及厂部领导下**公司遵循董事会的经营决策深入学习实践科学发展观活动以经济建设为中心以努力完成全年生产经营任务为目标上下团结一心稳中求进进中求好好中求快控亏增盈工作成效显著预计全年能够实现周厂长提出的“扭亏为盈”奋斗目标　　　　为了总结成绩与经验分析不足找准差距做好明年工作安排现对一年来的工作完成情况进行总结并暨XX年的工作进行安排　　　

2、　一、全年生产经营情况　　　　为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求结合本公司实际相应制定了“降本增效控亏增盈”新举措　　　　千方百计创造较为稳定的经济支撑点确保完成XX年生产工作任务　　　　1、各项指标完成情况　　　　**公司1—10月生产经营活动发展势头较好产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成：　　　　累计完成产量******吨完成年计划(年计划*****吨)的*****%比上年同期(上年同期为*****吨)增加了*****吨增幅为

3、***%;　　　　累计完成销售量******吨完成年计划(年计划******吨)的***%比上年同期(上年同期为****吨)增加了****吨增幅为***%;　　　　累计完成产值万元完成了年计划(年计划万元)的%比上年同期(上年同期为万元)增加了万元增幅为%;　　　　累计完成销售产值万元完成年计划(年计划万元)的%比上年同期(上年同期为万元)增加了万元增幅为%;　　　　经营活动现金净流量万元但比上年略有好转;　　　　实现利润总额万元完成年计划(年计划万元)的%与进度计划万元相比增加了万元增幅%;　　　　综合能耗计划消耗公斤/吨实际消耗公斤/吨节

4、能降耗公斤/吨;　　　　综合成品率计划实现%实际达到%超计划%　　　　从以上各项指标完成情况来看利润总额实现了扭亏为盈综合能耗大幅度降低综合成品率有所提高　　　　但产值产量、销售产值与销售量与完成全年生产任务还有一定的差距　　　　其主要原因是上半年铝线杆销售增长幅度和速度与计划预测数差距较大年初洽谈成功的铝线杆订单均未按计划实现　　　　2、生产经营工作完成情况　　　　①、重学习树信心凝心聚力迎接挑战　　　　统一思想明确任务　　　　把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来　　　　牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想　　　　通过学习

5、和教育使员工逐步树立岗位意识、责任意识、服务意识、竞争意识与危机意识不断提高员工的创新能力、贯标能力、服务能力　　　　②、抢市场抓机遇沉着应对市场风险　　　　今年以来公司成功开发了adc10、as10g、ac4b、zld106、alsi12等产品承担了分公司所需的铝导杆生产为分公司电解一系列起槽做好了准备工作　　　　同时加大市场开发力度成功进入了湖南、湖北市场合金产能得以提提高各项固定资产折旧、人工工资、维护修理等固定费用被摊薄使每吨产品加工成本大幅下降提高了产品盈利空间增强了合金产品市场竞争力　　　　③、优指标创佳绩攻坚克难控亏增盈　　　　

6、注重成本增收节支　　　　大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动形成强大的合力加大力度抓紧抓好应收帐款回笼与资金流管理工作　　　　按照总厂要求完成了税收自查工作及时按照国家税法规定规范了各类涉税事项有效降低了公司可能存在税收风险　　　　④、强管理重安全群策群力挖潜增效　　　　一加强内部管理层层落实责任形成良性循环的工作新格局　　　　二是加强设备管理与维护进一步提高设备完好率及运转率　　　　三是把安全工作列为企业管理工作的重中之重　　　　四是大力抓好班组建设及创建“工人先锋号”活动　　　　五是转变经营理念创新经营模式　　　　严格按照iso90

7、00质量体系运行细化生产经营过程管理努力降低各项生产消耗　　　　⑤、提素质比贡献学有所长各显其能　　　　坚持人本管理实施“人才强企”战略通过培训鉴定、技能导航、技术练兵、拜师学艺等各种有效措施激发技术操作岗位员工学知识、学技能的积极性利在当前功在长远　　　　⑥、保稳定促和谐精诚团结求真务实　　　　经济建设为中心求真务实努力开创党务工作新局面　　　　充分发挥党、工、团作用开展形势任务教育活动拓展工作视野做好员工思想工作千方百计为实现全年各项工作任务目标提供坚强的组织保证和思想保证　　　　二、存在的问题　　　　一是员工队伍难以稳定　　　　根据无法

8、预测的金融危机生产经营活动严重受到影响难以实现连续生产　　　　从而导致无法掌握员工的需求动态　　　　人力资源的渠道、技能培训的层次、骨干力量的稳定都将成为公司的一大