第四届中国心理学家大会-格桑泽仁

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1、主讲嘉宾：得觉管理嘉宾简介：四川大学学生工作部副部长四川大学心理健康教育中心主任四川大学实用心理与人才发展研究中心主任知名心理学专家中国催眠大师中国超常人才协会理事中国心理学家大会特邀专家世界华人心理学家协会心理健康专业委员会主任委员中国科学院心理研究所中国心理咨询师精英工程特聘专家中央电视《科技博览》、《心理访谈》、《走进科学》特聘专家一、什么是得觉？（1）“得觉”首先是学习最关键的一个阶段。（图）（2）“得”每一天都会进行细微的自我对话；“觉”自己享受头上的光环；（3）“得到觉悟”是一种状态：我们每一天都会有很专注的一段时间，意识清醒地集中在一件事或一段冥想中，此时潜意识进行灵

2、活的想象——这种状态是我们的灵感与创造最活跃的时候。（4）藏语中的意思：平安吉祥快乐安康1、得觉的五层含义（5）指在得觉螺旋图的指引下，人们按照逆时针方向运动和成长，螺旋式上升，就会获得立体人生。“得觉”是来自对生活的得到与觉悟，因此“得觉”理论是朴素实用的，却也不失灵活，所有的理论都顺应人自身的特点与事物的自然规律，着眼于优势区，以将人置于自身的优势区内发展为目的，“缺陷”自然就会被接纳，喜悦也随之而来。得觉图就在相互摧毁着走向失败不催眠员工成功就在相互摧毁着走向失败二、得觉管理的目标觉悟而动——积极主动，把握每个当下的成长因动而得——智慧思维，感受每个当下的快乐自得而觉——自我

3、确认，获得喜悦与满足得觉眼光看企业定位；动在什么领域；走向哪里；完美=0提对的问题，引导群体无意识得到“发展的结果”---平行思维2.关注细节：如：小团体语言（水知道答案，香蕉实验）3.领导的关键：只做两个字——协调三、让企业得觉1、得觉用人标准要求：诚信、聪明、努力分类：——红色的人——黄色的人——蓝色的人——绿色的人四、得觉人才2、培养智慧的员工简单、认同、赞美、尊重3、培养专注的员工在一个领域全身心的投入工作，五年成为专家，十年成为权威，十五年成为世界顶尖！2、什么是人才？★被人用，才是人才（灯泡理论）得觉“团队”新解团队五、得觉团队3、团队核心：执行★行动比梦想更容易获得成

4、功！五指管理技巧大拇指-----老大（董事长、总经理）食指——二把手(副总经理、副局长）中指------中层干部无名指-----老员工小指-------新员工一、缺陷理论扬长补短等于倒退扬长避短等于停步不前扬长弃短勇往直前节约生命1、得觉缺陷理论六、唤醒最棒的员工2、什么是接纳？接拿？纳？接拿，还是接纳，关键在于放下！二、确认当下可控状态1、物质金钱、学习机会、休假…2、精神：梦想、快乐、安全…三、信念1、“信念”得觉新解信念——人-言-今-心（人心中每天重复的话）没有理由没有根据一种需求一种愿望自己相信自动启动重复强化视觉享受一、如何营造快乐、向上的无意识氛围？环境布置集体活动大

5、场面七、营造企业积极的无意识场二、如何使员工高效能工作找到成长对手标签化的运用不断引导正面看点三、如何保持工作热情1、积极暗示从早上开始：早上好！2、鼓舞、激励的口号：太好了，我能行，我帮你！3、得觉潜能开发操谢谢！