《软件工程项目策划》PPT课件

《《软件工程项目策划》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目策划张君福zhangjf@beidasoft.com18611185755目的项目策划的目的是:制定和维护定义项目活动的计划。序言项目策划过程域包含下列事项：制定项目计划。适当地与利益相关方交换意见。获得对计划的承诺。维护该计划。策划从定义产品和项目的需求开始。策划包括估计工作产品和任务的属性，确定需要的资源，协商承诺，产生进度表，以及标识和分析项目风险。序言–续1为了制定项目计划可能有必要反复进行这些活动。项目计划提供实施和控制项目活动的基础，而项目活动处理对项目顾客的承诺。项目进行中，项

2、目计划常因下列情况而需修订：需求和承诺更改、不准确的估计、纠正措施和过程更改。在该过程域中包含描述策划和重新策划两方面的专用实践。贯穿该过程域的共用实践和专用实践中，“项目计划”是指用于控制该项目的总计划。相关过程域关于定义产品和产品部件的需求开发方面的详细信息参见需求开发过程域。产品和产品部件的需求及其更改是策划和重新策划的基础。关于策划和重新策划所需的需求管理的更多信息参见需求管理过程域。关于风险标识和管理的更多信息参见风险管理过程域。关于将需求转换为产品和产品部件解决方案的更多信息参见技术

3、解决方案过程域。项目策划-上下文1策划数据建立估计制定项目计划获得对计划的承诺项目计划PMC项目策划-上下文2确定工作量和成本的估计策划数据建立估计估计项目的范围建立工作产品的估计和任务属性定义项目生存周期项目策划-上下文3策划数据制定项目计划项目计划PMC建立估计获得对计划的承诺项目策划-上下文4策划数据制定项目计划项目计划PMC策划数据管理策划项目资源建立项目计划标识项目风险策划需要的知识和技能策划共利益方的参与建立预算和进度项目策划-上下文5策划数据获得对计划的承诺项目计划PMC建立估计制

4、定项目计划项目策划-上下文6获得对计划的承诺协调工作和资源项目计划评审影响项目的计划获得计划承诺专用目标SG1建立估计值SG2制定项目计划SG3获得对计划的承诺按专用目标组织的专用实践SG1建立估计值SG1建立估计值建立和维护项目策划参数的估计值。项目策划参数包括为进行下列必要活动项目所需的所有信息：策划、组织、人员配置、指导、协调、报告和编制预算等。策划参数的估计值应有可信赖的基础，以提供信心，相信根据这些估计值制定的计划能够支持项目目标。SG1建立估计值估计这些参数时，一般考虑的因素包括：项

5、目需求，包括产品需求、组织强加的需求、顾客强加的需求以及影响项目的其它需求。项目的范围。已确定的任务和工作产品。技术途径。选择的项目生存周期模型（如，瀑布、增量、螺旋）。工作产品和任务的属性（如，规模或复杂性）。进度。将工作产品和任务属性转化为投入工时和成本所用的模型或历史数据。确定所需技能、工时和成本所用的方法学（模型、数据、算法）。SG1建立估计值需要记录估计的理由和支持性数据，以便利益相关方评审计划，作出承诺，并随着项目进展维护该计划。SG1建立估计值SG1建立估计值的专用实践：SP1.1

6、估计项目的范围SP1.2建立工作产品和任务属性的估计值SP1.3定义项目生存周期SP1.4建立工作量和成本的估计值SG1建立估计值SP1.1估计项目的范围SP1.1估计项目的范围建立顶层工作分解结构（WBS）以估计项目的范围。工作分解结构随着项目的进展而演化。起初，顶层工作分解结构用于初始估计。开发工作分解结构时，将总的项目分解为相互连接的可管理的部件集。工作分解结构一般是一种面向产品的结构，它提供一种纲要结构，用来标识和组织拟管理的逻辑工作单元，这些逻辑工作单元称为“工作包”。SP1.1估计项

7、目的范围在分派工作、进度和职责时，工作分解结构提供一种参考与组织的机制，且作为策划、组织和控制项目工作的基础框架。某些项目使用“合同工作分解结构”,它是指放置在合同之下的那部分工作分解结构（可能是整个工作分解结构）。不是所有的项目都有合同工作分解结构（如，内部投资开发的项目）。SP1.1估计项目的范围典型工作产品：任务说明。工作包说明。工作分解结构SP1.1估计项目的范围子实践：根据产品结构，开发工作分解结构。工作分解结构提供一种纲要结构，以产品和产品部件为中心来组织项目工作，这些工作支持该产品

8、和产品部件的实现。工作分解结构应标识下列各项：已标识的风险及其缓解任务。有关交付物和支持活动的任务。获取技能和知识的任务。制定所需支持计划的任务，支持计划如配置管理、质量保证和验证计划。集成和管理非开发项的任务。SP1.1估计项目的范围标识工作包，必须详细到足以建立项目任务的估计值、职责和进度。顶层工作分解结构有助于依据任务和组织角色与职责估计项目工作量。而在更详细层次上的工作分解结构中的细节，则有助于开发切实可行的进度，从而使所需的管理余量最小。标识拟从外部采购的产品或产品部件。关于从项目外部