预算业务管理制度制定的政策依据

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1、预算业务管理制度制定的政策依据　　　　预算业务管理制度制定的政策依据呢?你了解为什么要制定预算业务管理制度?下面是CN人才小编收集整理的预算业务管理制度制定的政策依据欢迎阅读参考~　　　　预算是一种系统的方法用来分配企业的财务、实物及人力等资源以实现企业既定的战略目标企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度有助于控制开支并预测企业的现金流量与利润　　　　预算业务管理制度反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划)它以实现企业的目标利润(企业一定期间内利润的预计额是企业奋斗的目标根据目标利润制定作业指标如销售量、生产量、成本

2、、资金筹集额等)为目的以销售预测为起点进而对生产、成本及现金收支等进行预测并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表反映企业在未来期间的财务状况和经营成果　　　　预算业务管理制度作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统是企业内部管理控制的一种主要方法这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后很快就成了大型工商企业的标准作业程序从最初的计划、协调发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用正如著名管理学家戴维·奥利所说的全面预算管理是为数不多的几个

3、能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一　　　　预算管理制度　　　　第一章总则　　　　第一条为加强公司的预算管理强化内部控制防范经营风险提高公司管理水平和经济效益实现公司经营目标特制定本办法　　　　第二条本办法所称预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称　　　　第三条公司预算年度与会计年度一致　　　　第四条公司预算管理的基本任务：　　　　(一)确定公司的经营目标并组织实施;　　　　(二)明确公司内部各部门预算管理的职责和权限;　　　　(三)对公司经营活动进行控

4、制、监督和分析　　　　第五条预算管理的基本原则：　　　　(一)量入为出综合平衡;　　　　(二)效益优先确保重点;　　　　(三)全面预算过程控制;　　　　(四)权责明确分级实施;　　　　(五)规范运作防范风险　　　　第二章预算管理的组织机构　　　　第六条公司建立由各预算责任部门、预算管理委员会、董事会构成的三级预算管理体系　　　　第七条公司董事会是预算管理的最高决策机构负责确定公司年度经营目标审批公司年度预算方案及其调整方案　　　　第八条公司成立预算管理委员会由总经理及公司有关部门的主要负责人组成预算管理委员会主任由总经理担任预算管理委员会负责审查预算草案、预算调整草案

5、及预算执行情况报告向董事会提交预算草案和预算调整草案组织预算考核与监督　　　　第九条预算管理委员会的办事机构设在公司财务部财务部负责预算的编制、初审、平衡、调整和考核等具体工作并跟踪监督预算执行情况分析预算与实际执行的差异提出改进措施和建议　　　　第十条公司各部门及公司内部核算单位为预算责任部门负责本部门分管业务预算编制、执行、分析和控制等工作并配合财务部做好公司总预算的综合平衡　　　　第十一条公司各部门之间和部门内部课组之间的预算管理权限必须划分清楚做到权责明确各部门根据工作需要设相应的机构或专人负责本部门分管业务的预算管理工作　　　　第十二条预算管理组织的组成、职

6、责及部门目标：　　　　1、公司预算管理委员会：　　　　主任委员：总经理副主任委员：副总经理委员：厂长、仓储部主管、加工部主管、管理部经理、财务部主管、营业部主管执行秘书：财务组长　　　　2、生产厂预算管理委员会：　　　　主任委员：厂长委员：副厂长、课长执行秘书：班组长　　　　3、预算管理委员会的职责：　　　　(1)决定公司或厂部的经营目标及方针;　　　　(2)审查公司各部及生产厂的初步预算并讨论建议修正事项;　　　　(3)协调各部门间的矛盾或分歧事项;　　　　(4)预算的核准;　　　　(5)环境变更时预算的修改及经营方针的变更;　　　　(6)接受并分析预算执行报告　　

7、　　4、预算执行秘书的职责：　　　　(1)提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等;　　　　(2)提供各部门所需的生产、收入成本与费用等资料以供编制预算的参考;　　　　(3)汇总各部门的初步预算委员会讨论;　　　　(4)督促预算编制的进度;提出建议事项交预算管理;　　　　(5)比较与分析实际执行结果与预算的差异情况;　　　　(6)劝导各部门切实执行预算有关事宜;　　　　(7)其他有关预算执行的策划与联络事项　　　　5、部门工作目标　　　　(1)营业部(出口外销部分)：　　　　①充分消化现有产能;②利用现有市场购销相关产品扩大营业额;③销售费用的控制