公司督查考核制度

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1、公司督查考核制度　　第一章总则　　第一条为进一步提升县局（分公司）管理水平增强员工的责任意识、创新意识和效率意识有效提升员工的执行力转变工作作风、提升工作效能确保市局（公司）各项管理制度及决策部署得以贯彻落实实现管理工作制度化、规范化、流程化推动XXXX持续稳定健康发展结合XXXX实际制定工作督查督办管理考核制度　　第二条督查督办考核对象是XXXX（分公司）各科室、XX工作站、XXX所、XXX站（以下简称各部门）及全体在岗员工（包括试用期内的员工）其中员工是指与企业订立劳动合同的所有干部职工　　

2、第三条督查督办考核坚持以下原则：　　（一）强化执行意识改进工作方法工作督查督办考核以争创XXXX“XXXX”为工作目标加大执行督查力度确保各项工作得以有效落实；　　（二）围绕中心、突出重点围绕企业生产经营中心任务和国家局、省局、市局（公司）、县局（分公司）、XX县委政府的决策部署确定工作督查督办考核重点任务和事项；　　（三）实事求是、注重实效全面准确地了解情况客观公正地反映和处理问题着眼于及时有效地推进各项工作目标任务　　和决策部署的落实讲效率、求质量既严格工作程序更注重督查效果；　　（四）监督

3、检查、改进管理工作督查督办考核既要注重对工作结果的考核也要注重对工作计划、工作措施、工作进度、责任落实等执行过程的监督检查及时发现问题、分析问题切实加以解决从而保证目标任务的圆满完成；　　（五）加强教育、严格管理各部门既要结合自身工作实际健全完善工作流程、工作标准强化部门基础管理建立完善绩效考核、奖惩机制更要加强部门员工思想道德教育和岗位技能培训提高部门员工综合素质、业务技能和团队意识；　　（六）分级管理、归口负责各部门根据部门所履行的职能、人员岗位职责和承担的工作目标任务负责对口实施日常督促检

4、查和考核　　第二章督查督办考核内容　　第四条督查督办考核的主要内容：　　（一）国家局、省局、市局（公司）制定的方针政策和重大决策部署贯彻落实情况；　　（二）市局（公司）、县局（分公司）经营管理重大决策、重大项目安排、重要人事任免、大额度资金管理执行情况；　　（三）市局（公司）、县局（分公司）关于生产经营工作部署、工作落实情况和目标任务完成情况；　　（四）XX县委政府安排的相关工作任务落实情况；　　（五）补贴政策兑现情况；　　（六）市局（公司）、县局（分公司）、XX县委政府要求签订责任状和纳入年度

5、目标考核的工作任务执行情况；　　（七）市局（公司）、县局（分公司）其他重要工作部署、重点工作任务和明确提出的阶段性重要工作执行情况；　　（八）员工履行岗位工作职责和完成目标任务情况；　　（九）员工执行各项规章制度和工作纪律执行情况；　　（十）对各级检查提出整改意见的落实情况；　　（十一）其他根据需要应列入督查督办的工作　　第三章督查督办考核工作职责　　第五条各部门负责人是本部门贯彻执行各级重大决策、重要工作部署和重点工作任务的第一责任人　　第六条县局（分公司）成立工作督查督办考核组组长由县局（分

6、公司）XXXX担任考核组成员由县局（分公司）XXX科、办公室等部门相关人员组成办公室设在县局（分公司）XXX科由XXX科负责人任办公室主任负责综合协调和组织实施工作督查督办考核工作根据工作需要适时抽调相关部门人员辅助参与实施工作督查考核　　第七条工作督查督办考核组履行下列职责：　　（一）根据市局（公司）、县局（分公司）重大决策、重要工作部署和重点工作任务制定和细化具体落实措施；　　（二）依照各部门工作职能和人员岗位职责对年度或阶段性工作任务进行目标分解细化目标、时间、任务和具体责任人层层落实到岗

7、位和个人；　　（三）建立健全工作目标任务执行考核评价机制制定考核的评价标准、指标体系明确考核的内容、方法、程序；　　（四）对所制定的目标、措施、责任分解等执行情况开展督查考核强化督促指导结合工作督查督办考核情况向县局（分公司）提出各部门工作考核或具体奖惩处理建议；　　（五）按月总结工作督查督办考核工作的经验做法及时向县局（分公司）上报工作情况对重点工作推进中存在的困难和问题提出对策和建议　　第四章督查督办考核程序和方法　　第八条督查督办考核工作程序：　　（一）督查事项立项工作督查督办考核组根据市

8、局（公司）、县局（分公司）重大决策、重要工作部署和重点工作任务制定具体的督查考核工作方案明确督查督办考核的具体事项对涉及多个问题的督查事项抽调相关部门人员参与实施工作督查考核督查考核工作方案报县局（分公司）批准执行；　　《公司督查考核制度》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看