公司学习例会制度

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1、公司学习例会制度　　第一章总则　　第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行提高各部门的工作效率和管理水平及时部署、安排、调整、检查内部工作推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化结合公司实际特制定本制度　　第二条例会的原则　　部门例会是处理本部门事务的会议组织形式会议要有主题、有准备总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案　　第二章例会的内容　　第三条会前各部门负责人要做好准备梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况未完成的要提前架构好工作方案　　第四条例会内容包括　　1、学

2、习和传达公司的有关会议精神及工作要求；　　2、总结部室本周工作；　　3、安排部室下周工作；　　4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需要协调解决的问题；　　5、汇集本部门职工反映的问题、建议及时上报公司　　第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开　　第三章例会要求　　第六条部门例会由部门负责人主持召集例会参会人员为本部门全体人员邀请公司分管领导参加　　第七条每次例会要有专人记录记录在公司统一发放的会议记录本上会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查　　第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席不得迟到、早退　　第

3、九条公司所属各基层单位要结合实际建立和推行工作例会制度　　第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度推进工程建设有序开展确保按质按期完成工程建设任务　　第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检发现问题及时向经理、分管经理报告　　第四章附则　　第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订　　公司学习例会制度[篇2]　　随着公司的日益发展壮大为完善公司的行政管理机制建立规范化的制度管理举措提高公司经营效益和工作效率使公司各项经营工作有章可循特制订以下制度：　　一、例会制度　　引子：形式是内容表现的外在是内容实现的

4、手段是为内容服务的内容决定形式、形式服从内容；内容、形式共同服务于目的　　（一）晨会　　会议目的：昨日任务完成情况及问题解决办法；明确当日工作目标、任务与完成时限（机关部门）、明确开展工作技战术（话务间）等　　召开时间：每天早上8:00准时召开；　　召开部门：各平台分公司话务间、公司机关各部门（当前情况下为各职能中心沟通召开）　　召集人：平台分公司话务间总监、各中心或部门负责人；　　参加人员：本部门全体主管、机关各中心部门全体人员；　　（话务间主管参加完总监召集的晨会后马上召开本小组的晨会）；　　记录：召集人专用会议记录本记录会

5、议召开情况（会议记录本定期回收作为公司衡量各级主管业绩的重要考核内容）　　召开频率：每日一次　　（二）晚会　　会议目的：对当日工作中出现的问题进行剖析、好的经验及时进行交流与总结发扬优点改进不足；对当日突然出现的问题需要大家进行讨论提出解决方案　　召开时间：当日工作结束时　　召开部门：各平台分公司话务间、公司机关各部门（当前情况下为各职能中心沟通召开）　　召集人：平台分公司话务间总监、各中心或部门负责人；　　参加人员：本部门全体或部分主管（话务间小组全体或部分人员）、机关各中心部门全体人员或部分人员；　　记录：召集人专用会议记录

6、本记录会议召开情况（会议记录本定期回收作为公司衡量各级主管业绩的重要考核内容）　　召开频率：每周2—3次召集人视工作情况而定　　（三）周会　　会议目的：A、一周工作情况总结及目标任务达成情况；　　B、工作开展期间（销售）成功之处与问题情况总结　　C、销售过程中顾客对产品的问题反馈及其它信息汇总　　D、制订下周工作计划与目标　　召开时间：每周六或周日下午　　召开部门：平台分公司话务间、公司机关各中心部门　　召集人及参加人员：分公司总经理召集下属平台各总监、部长；话务间总监召集下属各小组主管；公司机关各部门负责人；　　会议内容：总结

7、上周的经营情况和业绩表彰和指正相关成员的优秀和不妥的表现分析好的和不好的工作方式以及带来的结果分析本周工作有无完成本月总体计划的预计目标成功和不足的地方在里需要及时修正；拟定下周工作计划制定最高目标和最低目标分配工作提出期望鼓励员工　　记录：召集人专用会议记录本记录会议召开情况（会议记录本定期回收作为公司衡量各级主管业绩的重要考核内容）　　召开频率：每周一次　　召集人因故不能参加时指定专人负责按时召开　　（四）分公司（或总公司部门）周一晨会会前会　　会议目的：结合上周末周会总结情况明确本周目标、部署本周工作任务、安排相关重要事项

8、、明确责任人及完成时限；　　召开时间：每周一早8:40分　　召开部门及召集人：总公司各中心部门、各平台分公司；各中心部门负责人、分公司总经理负责召集下属话务总监、部长等　　记录：召集人专用会议记录本记录会议召开情况（会议记录本定期回收作为公司衡量各级主管业绩的重