建立领导管理例会制度

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1、建立领导管理例会制度　　为了规范管理促进我校各项工作有序协调进行充分发挥领导班子“决策、指挥、协调”功能提高工作效率和管理水平切实加强学校各项工作任务的落实增强对工作的指导性何时效性经学校研究决定制定我校　　一、会议准备　　1、领导班子例会由校长主持召开如果校长出差则由校长指定一名班子成员主持会议　　2、会议时间为每周一上午第一节课　　3、会议地点：校长办公室　　4、参会人员为中层以上领导根据会议需要有关人员可列席参加因故不能参加会议者需在会前直接向校长请假　　5、各部门负责人将上周本部门工作情况进行简要总结总结时主

2、要按计划内工作完成情况、计划外工作完成情况、亮点工作、存在问题四个方面做好汇报提纲或发言准备　　6、对需要在领导班子例会上讨论的议题应提前向校长做好汇报并提供相应的材料并由办公室负责提前通知有关人员　　7、领导班子例会的议题有关人员应提前做好充分准备做到要研究的问题政策依据清楚情况明了建议思路具体、清晰　　二、会议内容　　1、传达、学习上级有关文件和会议精神确定贯彻落实措施　　2、讨论决定有关学校改革和发展的规定计划及重大工作部署　　3、各部门汇报工作发言时间不超过5分钟　　4、讨论决定有关需要集中研究的问题、通报情

3、况、协调行政管理中发现的问题　　5、校长总结工作提出新的要求　　6、重大决策领导班子成员举手通过　　7、对存在问题进行自查、自究或互查、互究　　三、会议落实　　1、领导班子例会的决策事项由相关负责领导进行整理贯彻落实　　2、所有制度、办法等提交教代会审议通过实施解释权归领导班子遇特殊情况或未尽事宜校长有权在一定范围内征求意见后作出处理、决定和修订执行过程接受全体教职工监督　　3、校长负责各部门工作的督办和信息反馈工作　　四、会议保密　　领导班子例会研究讨论的事项无论大小凡未明确要求或尚未形成的事项参加会议人员及列席人

4、员应遵守保密纪律不得外传泄露一经发现给予严肃批评造成不稳定、不团结因素的追究其责任并上报上级部门　　建立领导管理例会制度[篇2]　　为加强公司领导班子对各部门工作动态的掌握便于发现工作中存在的问题进一步加大公司各部门间的协作提高各项工作的周密性与计划性提高工作效率激发工作潜能保障全公司工作有序、高效的进行特制定具体要求如下：　　一、例会的管理与组织　　1、公司例会由综合部召集公司主要领导主持公司领导班子及各部门主要负责人参加会议时间为每周一上午8：15特殊情况另行通知　　2、参会人员须提前10分钟进入会议室进入会议室

5、后自行将手机调为静音或震动如需接听电话在会议室外接听　　3、由于特殊原因不能参加例会的经分管领导同意部门主要负责人可安排部门其他人员参加会议　　4、每月第一周的公司例会全体中层管理人员参加　　二、例会的内容及汇报形式　　1、例会的汇报内容由以下六点组成（详见附件一《例会汇报情况表》）　　①上周工作完成情况　　上周已经完成的工作、未完成工作的推进情况②本周工作计划安排　　本周打算开展的工作、上周未完成工作的推进方向③领导班子及公司各部门应知的事项　　需要向各部门通报或向领导班子报告的其他工作情况④工作中遇到的难点及解决

6、思路　　难度较大或周期较长的工作难点及解决思路　　⑤需提交领导班子会研究、协调及解决的事项　　涉及重大金额或需多个部门配合的事项需向集团公司或政府相关部门汇报的事项　　⑥其他事项及建议意见　　与公司发展有关的其他事项和意见建议　　2、请各部门参会负责人认真填写《例会汇报情况表》会议结束后统一交至综合部归集、存档　　三、例会的相关要求　　1、各部门负责人在汇报时应做到内容简明扼要观点清晰明了提出问题的同时提出解决方案或思路供公司领导班子会参考　　2、为提高工作效率各部门提交领导班子会研究决定的事项应当先向分管领导汇报分

7、管领导同意上会后方可提交至领导班子会研究　　3、提交领导班子会的事项应当有计划、有方案、有反馈对于纳入会议纪要并要求相关部门限时办理的事情要及时向分管领导反馈工作进度　　4、提交领导班子会的事项按照会议决定逐条形成领导班子会会议纪要会议纪要具有决策效力公司各部门应根据会议纪要贯彻执行并及时向分管领导反馈落实情况　　四、本办法由公司综合部负责解释自印发之日起实施　　建立领导管理例会制度[篇3]　　为了建立廉洁高效、实干有序的行政工作机制确保魏寨街道综合执法各项工作任务的完成特制定本制度　　一、每月召开一次领导小组联席会

8、议形成执法合力；每两周召开一次领导小组办公室工作例会定期研判违法违规行为　　二、主要针对在执法过程中发现的问题落实责任解决问题制止违法违规行为　　三、组织执法人员业务学习提高依法行政水平　　四、与会人员必须按时参加会议如遇特殊情况无法参加应履行请假手续；无故不参加会议两次以上者将向所属单位通报　　五、与会人员必须遵守会场纪律做好会议笔记　　六、