部门建立学习例会制度

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1、部门建立学习例会制度　　第一章总则　　第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行提高各部门的工作效率和管理水平及时部署、安排、调整、检查内部工作推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化结合公司实际特制定本制度　　第二条例会的原则　　部门例会是处理本部门事务的会议组织形式会议要有主题、有准备总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案　　第二章例会的内容　　第三条会前各部门负责人要做好准备梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况未完成的要提前架构好工作方案　　第四条例会内

2、容包括　　1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求；　　2、总结部室本周工作；　　3、安排部室下周工作；　　4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需要协调解决的问题；　　5、汇集本部门职工反映的问题、建议及时上报公司　　第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开　　第三章例会要求　　第六条部门例会由部门负责人主持召集例会参会人员为本部门全体人员邀请公司分管领导参加　　第七条每次例会要有专人记录记录在公司统一发放的会议记录本上会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查　　第八条各部门参会人员没有特殊情况

3、不得缺席不得迟到、早退　　第九条公司所属各基层单位要结合实际建立和推行工作例会制度　　第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度推进工程建设有序开展确保按质按期完成工程建设任务　　第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检发现问题及时向经理、分管经理报告　　第四章附则　　第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订　　部门建立学习例会制度[篇2]　　为了进一步提高效益化和规范化管理水平推动部门工作进展提升员工业务水平及专业素质制定部门培训、学习及周例会制度如下：　　一、培训目的　　（一）达成对公司企

4、业文化、价值观、发展战略的认知和认同　　（二）掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领使新进员工尽快适应和胜任本职工作　　（三）改进员工工作表现强化责任意识、安全意识和质量意识树立效率原则、效益原则　　（四）提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感端正工作态度提高工作热情培养团队合作精神提高员工执行力形成良好的工作习惯　　（五）提高员工学习能力和知识水平提升员工职业生涯规划发展能力为个人进步和企业发展创造良好环境和条件　　（六）提高企业综合素质增强企业的竞争能力和持续发展能力　　二、培训原则　　依照公司各项规章制度追踪行业

5、新动态掌握新知识找出差距提升自我　　三、培训种类和内容　　（一）新入职员工的培训　　1.各部门要安排专人对新入职员工进行培训主要包括企业文化和制度培训、岗位培训和实际操作训练三部分　　（1）企业文化和制度培训目的是使员工了解企业发展史熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范；了解公司、部门和所属公司的地点、内外环境、单位的性质、各种视觉识别物及其含义　　（2）岗位培训培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作

6、要领　　（3）实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度进行定向操作训练通过运用和实践巩固提高专业技能　　2.培训后进行考核结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行考评考核成绩作为合同续签的必要条件　　（二）在职员工的培训　　1.在职员工的岗位培训主要通过部门会议进行部门会议每周举办1次由行政部负责监督因特殊情况无法召开部门会议择期进行补开　　2.员工应当准时参加部门会议不得迟到或早退如遇特殊情况无法参加应提前向部门经理报告　　四、注意事项　　培训、学习、开会期间一律关闭移动通讯工具或调整为

7、振动状态；确需接听电话的应当在学习或会议场所外接听结束后立即返回除安排的正常讨论外不得交头接耳不得有影响培训、学习秩序的其他行为　　五、本制度自年1月17日起施行　　聊城顺屹家居有限公司　　年1月16日　　本文共七份呈报董事长发至市场部1份、商管部1份、工程部1份、行政部1份、财务人资部1份、存档1份　　打印：杨冰校对：陆静　　部门建立学习例会制度[篇3]　　一、会议目的　　1.实现有效管理促进各部门之间的沟通与协助　　2.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配　　3.提高各部门工作效率追踪各部门工作进度　

8、　4.集思广益提出改进性及开展性的工作方案　　二、参与人员　　部门经理：唐道方　　质管部：肖明河研发部：周孜、杨清丹　　采购部：曾琦企划部：彭澎、王维、宋思葳　　三、会议时间及地点　　时间：暂定每周一上午视具体情况而定　　地点：8楼会议室　　四、会议议题　　1.各部门人员对本周内的工作回顾及总结　　1)本周工作的完成情况及进度说明　　2)本周工