施工企业现场例会制度

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1、施工企业现场例会制度　　为了加强施工工地管理搞好工地施工各项工作落实工地上各项管理目标解决施工中存在的问题同时为了便于各方沟通及时发现问题、解决问题最终达到工地管理思路清晰、管理目标明确、管理责、权、任务落实到人特制定本《》例会制度内容如下：　　一、会议目的　　常规工地内部会议的目的在于对工地施工过程的进度、质量、执行情况进行阶段性检查和总结及时消除对进度和质量不利的影响因素以及解决人员管理中存在的或发生的问题确保工程顺利进行　　二、会议组织　　会议由云南坤俊达建筑劳务有限公司（副）经理刘长凤负责召集并主持后期由云南坤俊达建筑劳务有限公司管理人员刘华、刘飞共同负责召集并主持　　

2、三、会议时间　　会议时间为每周三下午4点会议地点为工地会议室（除会议时间、地点发生变化外不再另行通知）　　四、参会人员　　为确保会议质量和会议期间工地施工的正常开展以下人员必须到会：朱心成王东卓群刘华刘飞朱盛发刘长凤刘娟　　各施工班组组长　　五、会议纪律　　1、各参会人员必须准时参会如因工作等原因需请假的应提前1天（每周二前）向会议召集、主持人员提交书面（纸质）请假材料　　2、例会实行签到制对不请假又不参加例会的人员每人每次罚款100元　　无故迟到、早退的人员每人每次罚款50元　　3、各施工班组组长请假的必须组织自己施工班组的一名人员参会并做好相关会议记录　　4、参会人员手机应

3、设置为静音或者震动严禁在会场高声接听电话、大声喧闹参会人员应尊重与会各方保持会议秩序　　5、所有参会人员必须积极发表意见、建议、自己的看法以及各自所存在的问题及解决方案对会议上不发言者每人每次罚款50元如果各施工班组存在的问题由中铁（总承包方）或者云南坤俊达建筑劳务有限公司先发现的每先发现一次对各施工班组组长罚款100元若上述各施工班组没有发现的问题给中铁（总承包方）及云南坤俊达建筑劳务有限公司造成损失的该损失由各施工班组承担且针对该损失云南坤俊达建筑劳务有限公司有权从各施工班组的工程款中直接扣除　　六、会议内容　　1、所有参会人员在会议前必须提前准备好会议汇报材料针对上周工作

4、总结及本周工作计划在会议上陈述对工地施工过程中发现的问题、隐患进行分析找出原因提出处理意见供参会人员讨论　　2、对建筑施工工地上人的不安全行为、物的不安全状态施工、管理过程中的不安全因素和施工、管理存在的缺陷提出整改意见　　3、总结上周工作完成情况对上周工作中存在的缺陷、隐患提出整改意见并落实责任人总结经验和教训防止同类问题再次发生　　4、布置下周任务落实完成目标任务责任人　　5、预测下周或者下步工作的薄弱环节和管理重点制定出预防措施　　6、对上周内每天各方的签证情况进行汇报对签证过程中出现的问题进行汇总并提出解除方案　　7、解决需要协调的有关事项　　8、检查上次例会议定事项的

5、完成及落实情况分析未完成事项的原因并在会议上进行通报　　9、对施工安全、质量、进度、成本控制好的人员进行表扬　　10、其他有关事项　　七、会议纪要　　会议内容由会议组织人员记录并在会后整理出会议纪要经所有参会人员签字确认后归档保存此外所有参会人员应做好会议内容笔记　　八、其他事项　　1、本《》自年月日起实施各参会人员必须严格遵守　　2、针对工地上不可预见事件及突发、意外事件等情况的发生本《》可能会做出相应调整或修改调整或修改后的新《》将另行通知参会人员　　3、附件：《工地例会签到表》　　云南坤俊达建筑劳务有限公司　　年月日　　施工企业现场例会制度[篇2]　　工程例会是项目监理工

6、作的重要内容之一为了及时协调好建设单位施工单位及承包商之间的关系保证信息的及时性、畅通性从而使工程的进度、质量、投资和安全文明施工等问题得到及时解决特制定本制度　　1.工程例会分为定期例会和专题例会例会由项目总监理工程师主　　持建设单位、各施工单位和监理部参加　　2.定期例会每周召开一次　　3.专题例会由建设单位、施工单位项目经理、总监理工程师提议或　　发生突发事件时召开由总监理工程师召集　　4.参加工程例会的人员：　　4.1业主监理项目部全体人员　　4.2施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员）施工员、质检员、安全员、资料员施

7、工单位参加人员必须能够代表所属单位对工程的进度、质量做出承诺并能调配资源　　4.3建设单位在施工合同中指定的代表　　4.4与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目负责人　　4.5临时指定的与本工程建设有关的其他人员　　5.会议纪律　　5.1所有参加会议人员必须按时参加不得迟到和早退必须请假的须经总监理工程师批准由特殊情况早退的必须征的主持人的同意　　5.2所有参加会议人员在会议期间必须将手机调在振动上或者关机　　5.3所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排　　5.4所有参加会议