质量例会讲评制度

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1、质量例会讲评制度　　1、公司级质量分析会每月召开一次由维护部、综合部、工程部、支撑部汇报本月光电缆维护、装移维、基站铁塔维护状况及所采取纠正和预防措施对存在的维护质量问题分析原因制定对策措施落实到部门或个人　　2、维护部可随时召开质量分析会由各维护部汇报维护质量情况维护质量控制情况需要时提出整改措施　　3、在维护质量或维护控制质量不稳定时随时召开质量分析会需要时由班组长及全体员工参加通报质量情况分析原因提出改进措施　　4、凡因维护质量问题遭遇用户投诉或省公司扣分时应及时召开公司级质量分析会查找原因及时改进并给用户满意答复　　5、当发生维护质量事故时维护部、综合部、工程部

2、、支撑部、各维护站员工应及时召开质量分析会由管理者代表参加需要时召开公司质量分析会对维护质量事故分析处理查明原因分清责任作出处理意见并做到三不放过即：维护员不吸取经验教训不放过：不制定杜绝类似事故再次放生的措施不放过：不查明原因和不解决问题不放过　　6、公司质量分析会上对于电信公司所传达的文件及时下发并确保使用时可获得有效的技术资料　　质量例会讲评制度[篇2]　　1、目的　　建立质量分析制度规范对生产产品质量、工艺分析研究不断改进和提高产品质量　　2、适用范围　　适用于公司质量分析的全过程　　3、职责与权限　　质量部负责本制度的实施　　4、内容　　4.1公司质量分析会议

3、　　4.1.1公司质量分析会议由质量总监牵头召集由董事长、总经理、生产技术总监、经理、研发总监、销售部等相关部门相关人员参加每月召开一次　　4.1.2会议内容　　1）质量部汇报上次会议涉及的各产品质量检验情况质量指标完成情况用户反映产品质量和质量投诉情况并加以分析　　2）检查上月度分析会提出质量改进的落实情况　　3）针对存在的问题总结经验教训对经常出现的质量问题提出改进措施　　4）研究和处理用户对产品质量提出的意见　　5）研究质量管理问题和提高产品质量举措　　6）决定质量奖惩和强化质量保证体系　　4.1.3遇到重大质量问题及时召开会议讨论分析事故产生的原因对事故进行处理

4、并采取防范措施　　4.1.4质量部负责做好公司《质量分析会议记录》并分发至各有关出席的部门　　4.2生产技术部质量分析会议　　4.2.1生产技术部质量分析会议由生产技术总监主持生产部经理、班组长参加每月召开一次质量部经理、QA列席会议　　4.2.2会议检查上月分析会提出的质量改进措施的落实情况研究生产过程中质量问题、分析各岗位质量监控状况针对存在的质量问题研究并制定措施　　4.2.3表彰重视质量的好人好事　　4.2.4对质量不稳定的产品组织技术人员调查分析原因确保各工序岗位中间体质量稳定　　4.2.5学习质量管理知识强化质量意识　　4.2.6具体研究分析本岗位产品质量　

5、　4.2.7开展提高产品质量合理化建议　　4.2.8做好质量分析会记录　　4.3上述质量分析会议按期召开应坚持不懈做到有活动、有内容、有成效并有记录可查　　质量例会讲评制度[篇3]　　为进一步加强医疗安全管理提高服务水平确保医疗质量和医疗安全维护正常医疗秩序保证医疗质量各项工作落实到位制定本制度：　　一、医疗质量讲评工作由院医疗质量控制领导小组组织开展由主管医疗副院长具体负责具体负责医疗机构内部医疗质量分析讲评的具体工作安排；检查、督促本单位日常医疗质量工作；对医疗质量进行分析讲评提出对相关责任人员的处理意见；对医疗质量提出整改措施并监督落实　　二、各医疗质量控制小组要

6、按要求开展质量讲评会议本着实事求是的原则围绕管理、医疗技术制度、规范落实等解析讲评医疗质量　　三、通过对医疗质量的分析讲评进一步提高各医疗机构和广大医务人员的医疗安全意识针对容易出现问题的医疗流程、医疗设施和患者群体等方面及时制定安全目标、处置预案和处理措施防范医疗隐患的发生不断加强医院管理规范医疗行为改善服务方式严格执行各项行之有效的规章制度狠抓医疗环节质量和终末质量控制积极防范和整改医疗缺陷和薄弱环节确保医疗质量和医疗安全　　暖水乡中心卫生院　　二〇一五年