日常工作例会制度范文

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1、日常工作例会制度范文  一、参加人员  由企管总监主持会议领导班子、各部门主管及主管级以上人员参加  二、例会时间、地点  每日上午8:30—结束会议时间约1小时会议地点:会议室  三、会议内容  1.主要检查部属的工作的落实情况  2.前厅部负责人人报告昨日及当日客源情况及VIP客人情况  3.营销部经理报告昨日VIP客人情况、免单及客际关系问题  4.其它部门负责人汇报业务问题及其处理过程和结果  5.值班人员报告夜查情况及突发事件情况的处理结果  6.各部门提出需要协调配合的问题  7.分管领导点评分管部门汇报的工作情况指导部门执行

2、落实  8.企管总监汇总点评通报重要问题提出指导性意见明确各部门应采取的措施(各部门若无异议当天必须贯彻执行第二天例会汇报执行结果对于有异议的问题在不影响业务经营活动的前提下留待会后解决)  四、会议记录  由人综办记录、整理形成会议纪要作为具体实施、检查的依据各部门在次日例会将会议落实情况汇报  五、会议要求  1.各部门经理的会上报告要简明扼要  2.需要其他部门协调、配合的问题要明确、具体  3.有异议的问题组织专题讨论  六、会议目的  1.沟通各个部门之间情况  2.为总经理的日常管理决策提供依据使其决策结果公开便于各部门执行 

3、 3.保证各部门各项工作的协调发展  七、会议纪律  1.参加会议人员必须身着工装装束整齐  2.不准吸烟  3.手机、对讲机机关到静音状态接听要向主持人请示后要离开会场  4.开会时不准交头接耳  5.不能参加者需提前2小时以上向办公室请假  6.所有开会人员必须准时参加经理迟到一分钟罚款2元无故缺席罚款100元主管迟到一分钟罚款1元无故缺席罚款50元  日常工作例会制度范文[篇2]  1目的  为实现有效管理促进公司上下的沟通与合作提高各部门执行工作目标的效率协调各部门的工作方法、进度、人员及设备的调配  2范围  适用于公司内部会议

4、的定期召开  3职责  行政部负责总经理办公会及公司全体会议的组织实施工作各部门负责本部门内部会议的组织实施  4内容  4.1会议分类  4.1.1总经理办公例会  4.1.1.1会议组织:行政部  4.1.1.2会议主持人:总经理或者总经理指定人员  4.1.1.3会议参加人:副总经理、各部门经理  4.1.1.4列席人员:视事实需要可让其他有关人员出席  4.1.1.5会议内容:  ⑴听取各部门主管对所属工作的近期汇报对完成有困难的工作集体协商并寻找解决办法  ⑵协调各部门工作进度使各项经营活动按照预期目标有序进行  ⑶对涉及部门较

5、多对公司整体有较大影响的问题集体探讨集思广益寻求解决问题的方法  ⑷对工作中出现的问题及时跟踪改进对工作中的失误找出原因并及时改正、总结  ⑸探讨公司经营活动的最佳方案并对各阶段经营业绩及时总结以达到整体经营目标的实现  ⑹对上月工作总结并部署下月工作任务  4.1.1.6会议记录人:行政部指定专人  4.1.1.7会议时间:每月一次  4.1.2公司全体会  4.1.2.1会议主持人:总裁或者总裁指定人员  4.1.2.2会议参加人:公司全体人员  4.1.2.3列席人员:视事实需要所邀请公司外部人员  4.1.2.4会议内容:  ⑴公

6、司营运状况日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布促使上下信息的沟通  ⑵公布有关员工奖励或惩处措施以求公开、公正、合理  4.1.2.5会议记录人:行政部指定专人  4.1.2.6会议时间:不定期  4.1.3部门工作会  4.1.3.1会议主持人:部门经理或部门经理指定人员  4.1.3.2会议参加人:部门所有人员  4.1.3.3列席人员:视事实需要所邀请其他部门人员  4.1.3.4会议内容:  ⑴协调部门内部工作开展对工作中的问题及时发现及时解决  ⑵所属工作有进展难度时提出帮助请求并集体讨论解决  ⑶明确部门工作在公司

7、整体经营活动中的进展状况及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划  4.1.3.5会议记录:部门文职人员或部门经理指定  4.1.3.6会议时间:由部门经理自行安排每月至少2次  4.1.3安全工作例会  4.1.3.1会议主持人:安全工作最高负责人  4.1.3.2会议参加人:安全工作相关人员  4.1.3.3列席人员:视事实需要所邀请其他部门人员  4.1.3.4会议内容:  ⑴宣传国家安全法律法规和上级有关安全工作指示精神分析研究企业安全工作形势布置安全工作解决安全工作中的各种问题  ⑵根据工作中存在的安全隐患讨论、确定整改措施并实

8、施  ⑶安排一线员工的安全教育工作提高员工的安全操作技能开展岗位安全检查把安全隐患消除在萌牙状态  4.1.3.5会议记录人:由会议召开人指定专人记录4.1.3.6会议时间:每月一次4.2会议

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