房地产公司月例会制度

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1、房地产公司月例会制度　　一、总则　　为及时研讨处理公司经营管理中存在的问题明确工作方向和提高工作效率协调工作和统一行动保证公司决策贯彻到位特制定本制度　　二、会议分类及组织　　（一）高层例会　　1.公司高层例会由董事长或总经理负责召集由董事长或总经理不定期召集；　　2.出席人员：包括董事长、总经理等高层成员及公司部门负责人；　　3.会议内容：公司发展中较重大的战略、经营决定；其它需要由公司高层例会解决的问题　　（二）公司全员大会　　1.全员大会由综合办公室负责召集和主持公司应根据自身情况定期召开全员

2、大会；　　2.出席人员：公司全体职员；　　3.会议内容：通报公司的经营和发展情况进行工作小结和职员思想交流　　（三）公司办公例会　　1.公司办公例会由总经理负责召集和主持根据公司情况定期召开(每周六举行)；　　2.出席人员：公司全体职员；　　3.会议内容：总经理对各部门前期工作总结并安排下期工作计划布置各部门需协调和处理的问题及其它相关工作　　（四）部门例会　　1.部门例会由部门负责人召集和主持每周至少举行一次；　　2.出席人员：部门全体职员；　　3.会议内容：传达公司办公例会精神部门职员依次汇报前

3、期工作情况和下期工作计划部门负责人对工作中的具体问题给予解答或指示　　（五）外联会议　　1.是指政府有关主管部门或外单位在本公司召开的会议如现场办公会、报告会、公司业务会、兄弟单位座谈会等一律由对口部门组织综合办公室协助进行会务工作；　　2.会议视情况定期或不定期举行　　三、会议管理　　（一）会议组织部门须明确参会人员名单、会议议题、会议时间和地点等内容并提前通知参会人员同时做好会场布置和准备相关资料及设施、设备；　　（二）与会人员不得迟到、早退或无故缺席如遇特殊情况不能按时到会应提前向上级领导请假

4、；　　（三）与会人员应按要求在会议正式开始前关闭手机等通讯工具（或调至振动）会议中途手机不得发出声响；　　（四）与会人员应作好会议记录对会议内容坚决贯彻执行做到有布置、有落实、有检查；　　（五）综合办公室对会议形成的决议的执行情况应予以督导