房地产公司例会制度

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1、房地产公司例会制度　　篇一：房地产公司工作例会管理制度　　行政管理制度　　工作例会管理制度　　第一章总则　　第一条为提高公司工作例会议的工作效率，规范工作例会的组织工作和议事程序，特制定本制度。　　第二条办公室为工作例会事务的归口管理部门，负责会议的组织和管理。　　第二章会议时间、内容及参会人员　　第三条工作例会于每周三召开。遇特殊情况变更工作例会时间的，办公室应提前书面通知。　　第四条工作主要听取公司各部门和各项目公司关于上周工作情况和本周工作计划的汇报，研究、协调、部署公司各部门和各项目公司的重点工作，并就重大工作事项及有关问题进行专题讨论研究。　　第五条不定期工作例会议的内容

2、，主要为定期会议中没有涉及，但事关重大且急需研究解决的问题。　　第六条工作例会的参加会议人员为公司总经理、副总经理、总经理助理、公司中层以上人员、各项目部总经理、副总经理；董事局主席及董事局成员列谢工作例会。　　第三章会议的准备　　第九条参加工作例会议的项目部和部门必须将工作完成情况和工作计划于每周二以电子邮件形式发至公司办公室，由办公室统一汇编和印发。　　第十条参加工作例会议的项目部和部门，应在会前详细阅读会议材料，做好提问、解答的准备，必要时应准备好相应的资料备问。　　第十一条公司办公室须安排人员提前半小时做好会议的会场布置，准备好签到册并落实人员进行会议记录。　　第四章会议的

3、召开　　第十二条参加会议人员必须进行会议签到。与会人员不得无故缺席、迟到，如有特殊情况，应事先向总经理请假。与会人员应自觉维护会场纪律，将手机、呼机关闭或调至震动位置。　　第十三条工作例会议由总经理召集并主持。　　第十四条会议发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行，特殊情况可由主持人　　篇二：房地产公司会议管理制度　　房地产公司会议管理制度　　一、制订目的：提高会议效率和质量，解决工作中存在问题，加强部门之间的沟通与联系，　　打造有战斗力的团队。　　二、适用范围：公司（含分公司）各种会议　　三、会议种类及细节安排　　四、会议管理制度　　1、与会人员必须将手机调到会议状态，会议期间不

4、准拨打、接听电话。　　2、会议期间禁止吸烟、闲聊。　　3、参会人员必须提前5-10分钟签到，无故不准请假，经常不参加会议的人员按照《奖惩制度》予以处分。　　4、与会人员要带好会议记录本，做好记录。会议组织者要安排专职记录员全程记录，会后整理《会议纪要》，交组织者确认后，发给全体与会人员。　　5、组织单位在会前布置好会议室，准备会议有关的物品（水果、签到表、标识牌、录音笔、投影设施、白板、白板笔、开水或瓶装水）。　　6、与会者要提前准备汇报材料、议题、议程、发言内容。　　7、会议发言应言简意赅，紧扣议题，和会议无关的话题不能带到会上。8、会议纪要必须由主持(转载于:小龙文档网:房地产

5、公司例会制度)人签发。　　本公司智慧财产，未经允许，不准复制　　篇三：房地产公司策划销售部例会制度　　策划销售部例会制度　　1.目的:　　策划销售部相关例会主要是解决日常工作中的问题，协调工作参与各方的相互关系，使工作顺利进行。　　2.适用范围　　适用于策划销售部部门例会和销售现场例会。3.职责：　　策划销售部经理负责策划销售部例会的召开并跟踪执行情况；销售现场例会由销售现场主管主持，部门经理管理。　　4.实施程序例会的设立：　　人员。　　例会的主要内容:　　策划销售部例会:　　（a）检查策划销售部上周的工作完成情况；　　（b）对上周工作中需解决和协调的遗留问题进行布置；（c）布置

6、和安排下周的工作；（d）传达公司会议相关内容及指示。现场周会:　　（a）现场销售情况（销售成绩、销售任务完成情况、一周来　　访客户量、一周接听电话量、报纸版面等）；（b）销售员情况；　　（c）现场存在问题及解决办法建议；（d）培训情况；　　（e）对策划工作的改善建议；　　（f）本周排班表（需报项目主管备档）；（g）本周工作计划完成情况及下周工作计划；（h）其他问题反馈。现场月会:　　（a）汇报上月总结及下月计划（含销售目标）；（b）策划或销售工作过程中发生的重大问题。临时会议:　　（c）临时会议主要解决突发事件或急需解决的工作问题；　　（d）对出现的问题立即解决，迅速下达指令，以保

7、证各项工　　作的顺利进行,出现的问题得到妥善解决。　　会议的记录和跟踪：:　　除策划销售部周会和部分非重要临时会议外，会议必须作好　　会议记录，并整理成会议记要，并由参加会议的人员签字后，下发给参加会议的各个单位，策划销售部存档。　　会议记要中，要明确会议中确定的事项的执行人和完成期限，　　并跟踪之，直至完成；　　参加会议的人员必须对会议的内容提前做准备,使会议简短,　　高效。　　5.相关文件及记录:会议记要